37岁的爱德格•卡梅兹(Edgar Camez)是一名工程师，在密歇根州迪尔伯恩（Dearborn）的福特设计中心（Ford Design Center）工作时，他成为了一名为汽车设计发动机支架的专才。但在工作了11年后他希望能做点不同的事，他感到自己的小圈子限制了自己的职业选择。

     于是，他一步步地进入了福特汽车公司（Ford Motor）的混合技术部门，争取获得内部培训机会和汽车工程硕士学位。他的努力帮他得到了一份新工作——位于伊利诺州沃伦维尔（Warrenville）的航星公司（Navistar）的混合电力汽车高级项目经理。

     卡梅兹说，这家公司要小得多，所以我几乎每件事都得插手。他现在正在密歇根大学（the University of Michigan）攻读工商管理硕士。

     位于纳什维尔（Nashville）的范德比尔特大学（Vanderbilt University）的管理学副教授蒂姆•加德纳（Tim Gardner）说，当经济状况良好时，企业往往会雇用专才。专才在他们狭窄的专业领域内表现最佳，当经济状况良好时，他们是不错的选择。

     但经济衰退使许多公司对于雇用可能无法适应多变市场环境的员工持谨慎态度。这就是为什么专家们称，定期重新评估你的技能组合很重要。你要让自己有能力意识到何时需要变动职业，这样才能找到把握良机的方法。

     拥有广博的技能通常比掌握许多专业技术更有价值，因为前者需要掌握更全面的知识，它让你能从事不同的工作。它也能让你在管理者面临部门重组或缩编时免于被炒。

     位于德克萨斯州金伍德（Kingwood）的人力资源企业Administaff的高级人力资源专家里克•吉布斯（Rick Gibbs）说，让你变得更抢手的一个最佳方法是在特定领域内拓宽你的专业面。举例来说，如果你是在财务部门管理Oracle数据库的IT员工，那么学习管理人力资源、运营、行销系统甚至是网路安全的工作可能会很有帮助。利用公司内的各种学习机会或实习机会，并获取能立即用得上的技能和证书。

     这些技能并不一定得是彼此互补，但你需要向未来的雇主表明拥有这些技能带来的直接收益，因为雇主也希望员工拥有切实有用的技能。这可能需要你主动承担更多职责，这样你才有机会实际运用新掌握的技能。

     在某些情况下，企业会在招聘广告中列出十分具体的职位要求，尽管该职位实际上可能需要一位拥有广泛技能的全才应聘者。学会读出字里行间的意思，才不会错过可能的工作机会。