台湾积体电路制造股份有限公司(台积电)创始人，现任台积电董事长，有“芯片大王”、台湾“半导体教父”之称。今天我想从工作、生活、承诺谈起。

　　我对工作的理念，就是有效率地做对的事，这包含了二部份，“效率”及“做对的事”。

　　在职场上由谁来决定什么是“对的事”?主管有80%的责任，员工自己则有20%的责任及权力。

　　“权力”是指假如主管要员工做的事，员工认为不对，他有权适时反映。“责任”则是指员工认为该做的事，不必等主管建议，自己可以主动放手去做。

　　“效率”则刚好相反，个人要负起80%的责任。每个人都应该有效率地去做对的事。有的人会说，我工作缺乏效率是因为“主管要我整天开会。”我会回答：“假如你觉得开会对你没有帮助，应该要跟主管反映。”每个人在工作上都应该展现自主管理的能力。

　　我想分享自己的经验。

　　我一周工作不超过五十小时

　　当年我一进入职场，就自许要有效率地做对的事。一开始，当然是由主管告诉我什么是对的事情，但随着工作逐渐上手，我也会有自主的判断力，这成了我工作的原则。

　　有了原则后，每天要花多少时间工作呢?五十几年来，无论是担任基层工程师，还是总经理、董事长，我的工作时间一星期都不超过五十小时。

　　唯一的例外是在德仪工作的前半年，根据邻居的说法，我成了疯狂的工作者。为什么疯狂?因为我看到建功的机会。之后虽也曾一周工作超过五十小时，但次数极少，回台湾后，可以说没有过。

　　但这不表示我回家后不做任何公事。我在家会阅读主管们的周报，约十二、三份一页以内的报告。

　　至于在周一至周五的下班时间，我则从来不做和工作直接相关的事，我把时间用来阅读。

   阅读是我很有兴趣的事，可以很自由，随意穿着，脚翘在桌上，听着古典乐，这时我太太会在我身旁画画。当我阅读一、二个小时后，她会忽然叫我：“来看我的画”。我会鼓励她，跟她说“画的很好”。

　　这种放松的心情，跟在公司工作的五十个小时完全不同。

　　所以我相当坚持，一周在办公室不超过五十小时。我也希望同仁，包括基层员工在内，都遵照这个原则。

　　休息 比任何事都重要

　　平常我会在六点至六点半间离开公司，周末不上班，因为周末对我非常重要。在一周工作五十个小时后，我需要充电(refresh)，周末就是我refresh的时间。所以我总是把周末空下来好好休息，也不应酬，假如是和好朋友没有拘束的谈话，那是乐趣，不是应酬。

　　几十年来的职场生涯，我一周最多工作五十个小时，最少四十小时，因为生活中除了工作、经营家庭、婚姻外，还要培养兴趣。我的兴趣就是阅读、音乐，有时会去听音乐会，过去还有打桥牌，但近年来很少打了。

　　待在办公室的时间一周不超过五十小时，这样工作、家庭与兴趣才能得到平衡。

　　最后，很重要的是，一个人必须愿意做出承诺。

　　假如没有承诺，人就像没有信仰、没有灵魂。

　　我要求的承诺是，第一，对家庭有承诺。第二，对公司、工作有承诺。对公司与工作的承诺，二者有所差别，假如只对工作有承诺，可能会做出不利公司的事。例如，一位员工虽然离职了，但缘于对这份工作的承诺，他到别家公司继续从事一样的工作，并把在前公司所学一并带走，这就是对公司没有承诺。

　　有些人的能力很高，却欠缺承诺，这样的人也许可以创造短暂的成功，但我怀疑，他们会有快乐的人生。

　　工作，要有承诺才有意义，否则只是为了赚钱，这样会快乐吗?我想不会。我相信人要有承诺，这也是我一生奉行的哲学。承诺，使我的生活、工作充满意义。

　　我们从今年六月开始，每周确认每位员工的工作时数。我要求员工每周工作五十个小时以内，假如有的单位做不到，一、二周的缓冲尚可接受，但是五十小时是明订的原则，人资长在周报里都会跟我报告。

　　把生活主导权交给员工

　　有好几个单位的工时数字，从五十七、五十八小时，降到五十二、三，这数字包含中午用餐时间。

　　在我开始注意工时的事时，我发现公司下班后还在各厂礼堂放电影给员工欣赏，我中止了这项措施，因为我认为不该让员工混淆工作与生活。为什么下班了还要待在公司?持续看见同样的面孔?公司应该负责提供员工一个有乐趣的工作环境，而员工下班后的生活则该交由员工自行负责，这是我的理念。唯有把主导权交给员工自己，他们才会积极寻求工作及生活的平衡。

　　公司内的社团活动也是相同情形，希望是员工自发性参加，而非基于同侪压力而加入。

　　我们带给员工一个具有挑战、报酬优于同业的工作环境，但不负责他们下班后的生活，而且我绝对相信，一个人要快乐，最重要的是要先学会主宰自己的生活。