Twitter革新了新闻收集和散播的方式，重塑了名人、政治领导人等公众人物的沟通方式。

　　强壮有力、无所不在的Twitter现在已开始与Google和Facebook等公司竞争用户——也着手与其竞争广告客户。

　　意外辞去CEO

　　尽管发展速度如此惊人，但Twitter令人炫目的成功依赖的是一个出自伟大创意的产品，而不是一种富有纪律性的管理方式。

　　正因为此，Twitter或许正在成为下一个独立的大互联网公司，但它也有可能被Google这样的巨头吞食，甚或成为下一个失去发展动力的初创公司。

　　现在，Twitter正试图向公司灌输它所需要的某种严谨性和目的感，以确保它的确是下一个伟大的公司。

　　上个月，Twitter的首席执行官伊万·威廉姆斯出人意料地宣布，他已决定辞去首席执行官一职，将这一职务让与此前担任Twitter首席营运官的迪克·科斯特罗。

　　迪克·科斯特罗(Dick Costolo)是芝加哥的一名即兴喜剧演员。他的立身之本就是能够让观众相信任何疯狂的理论都可以实现，比如歌手吉姆·莫里森(Jim Morrison)才是贝多芬众多交响曲的真正作者，或者玛雅文明没落的原因是突然涌现出的雨伞。

　　依然担任公司董事的威廉姆斯现在专注于产品战略。在构思并花费了数个月致力于Twitter网站最近的重新设计之后，他做出了这个决定。他的同事表示，威廉姆斯善于理解互联网用户的需要，善于思忖Twitter的未来，但并不是一个注重细节的任务型经理人。

　　与此同时，柯斯特洛则是一个精于赚钱及完成任务和细节的经理人。这是他第3次经营一家公司；2007年，他把自己创办的FeedBurner公司卖给了Google。

　　威廉姆斯本人或许是一位典型的硅谷人士——天资聪颖，凭借着灵光闪现的好点子创办了一家企业，但一旦公司正式启动之后，他却不是执行复杂商业战略的合适人选，斯坦福大学研究创业的教授史蒂夫·布兰科说。

   威廉姆斯或许对自己有了充分的认识，也有信心承认自己究竟是个怎样的人。

　　“伊万·威廉姆斯是那种知道何时调整位置的企业家，”布兰科说。

　　权力之争

　　诞生于2006年Twitter，是一个意想不到的收获。

　　当时，它是一家播客服务商Odeo的附属产品。Odeo是威廉姆斯用投资者提供的数百万美元资金，与他人合伙创建的另一家公司。

　　甚至连创始人也很难对Odeo产生兴奋之感，尽管如此，威廉姆斯依然要求公司每一位员工孵化新想法。一天，当公司同仁坐在公园中一个儿童滑梯上吃墨西哥餐时，一位名叫杰克·多尔西的软件工程师提出一个使用短信进行状态更新的简单方式。

　　多尔西和Twitter的第3位创始人比孜?斯通用了两周时间，建立了一个软件雏形。有一天，当斯通在其位于伯克利的家中撕扯地毯，正满头大汗之际，口袋中的手机突然开始震动——威廉姆斯使用Twitter给他发了个信息：“我在纳帕酒之乡，刚做了个按摩，正在品尝比诺葡萄酒呢。”

　　几位创始人毫无顾忌地承认，他们不知道人们将如何使用Twitter，更不知道公司将如何赚到真金白银。

　　但他们还是认为，Twitter是有潜力的。2007年，他们将Twitter从Odeo剥离，使其成为一家独立的公司，多尔西出任公司CEO，斯通出任创意总监，威廉姆斯担任公司董事长。

　　此前，威廉姆斯使用自有资金，兑现了Odeo投资者的股权，进而获得了Twitter控股权，但他当时正在运作另一家公司Obvious(一家初创企业孵化器)，并没有把心思放在管理Twitter上面。

　　实际上，威廉姆斯和多尔西之间唯一的联系纽带是他们的工作。而在威廉姆斯于2008年春天决定全身心投入Twitter公司之后，他和多尔西的关系因权力之争而陡然变得紧张起来。

　　至2008年末，Twitter公司已呈现爆炸式增长态势，而公司内部的形势也随之开始失控，威廉姆斯向Twitter董事会提议免去多尔西CEO一职。据几位参与相关讨论的当事人透露，除了多尔西本人，董事会一致同意这项提议。董事们推断，威廉姆斯之前管理过3家公司，所以他们认为，他或许是这一职务更好的人选。

　　当威廉姆斯擢升之后，多尔西成为Twitter的董事长。据两位董事透露，虽然这项人事改变存在潜在的危险性，但董事会希望多尔西能继续留在公司，因为他依然拥有Twitter公司大量股份，而且毕竟是这一产品的原创者之一。