控制，简单的理解就是让事物、事务、对象不要超过一定的范围。大到企业层面通常的如：成本控制、过程控制、质量控制、再泛一点有舆论控制、货币控制、经济杠杆控制，发正是把握现象本质，用其法，最后达成一定预期的目的。

     产品经理的控制能力，就跟吃饭、聊天、上厕所一样，无时不在无不不在。分几个层面来考虑：
从自我自知、管控的角度来讲，需要控制以下几个层面：

1、自我审视，言行一致

     管理学上最简单实用的一招就是照镜子，一帮人会毫无保留的把你的伤疤揭开，甚至是嗜血或撒盐，很多人刚开始很痛苦，心里防线被活生生的撕开了。然后过了很长一段天生抗造的时间，习惯了、适应了，适应这样的方式、正面自己，正面自己的好和不好，然后很快的得到成长。

     实际上这些招，就是自我审视。自我审视，就是理性的看待自己，对比你我，分析问题，得出好坏，制定改进的计划。产品经理作为日后优秀的职业经理人、创业者、企业家都应该有这样的勇气来审视自己。到底哪里做的不好，哪里不好。哪些方面需要自己改进，哪些可能是天生缺陷、天生的短板，需要借力更合适。

     这样下来，人的能力模型里，才能从技能和对一般事物的认知层面下潜到自己认知层面，这样才能更了解别人、跟了解自己，才能这好看待自己、善待自己。心里不会被心所蒙蔽，自我控制，做人保持：言行一致，做事保持：思想一致、行动一致.

2、自我调整，节奏平稳

     很多地方都提到产品经理压力大啊，要需要学会抗压啊，工作时间长啊，需要休息啊。很多人长期伏案在头亚健康。仔细琢磨琢磨，就是说：产品经理们，你们有事没事得要自我调整，保持自我的节奏平稳。

     在武术、搏击等领域都有一个很重要的非竞技性名词，叫：“节奏”，意思是你只要控制了节奏，你已经成为了赢家。想想也是，每天的工作几乎是早上9点到晚上9点以后，平均工作时间>10个小时，再加上上下班，公司的业绩考核，以及一些公司的盈利指标，压在产品经理身上的担子还是蛮大的。

     所以，保持一个良好的节奏尤为重要。人就像一张弓，在合适的时候是得拉上合适的弦，拉得太松没动力，拉的太紧太弹性，甚至还会变形。节奏就像行云流水，在你的心里、在你的身体里、生命力永存。闭上眼睛、去感觉它，运用它，神似飞扬。

3、学会割舍，心平如水

     我们就是欲望太多了、贪念太多了，所以很多时候就会左右摇摆，心里失衡。很多时间进退两难，骑虎难下，可能有一些小小的事情搞得很痛苦。所以我们必须要学会放弃、割舍。从小到大，我们讲的都是“得”！得到好的成绩，得到大家的认可，得到公司的肯定，得到房子、票子、车子，哪知道物价上涨、幸福指数与日俱跌。

     很多时间产品经理在一起都是讲，你多少钱一个月，他年薪多少钱，怎么他还比你拿的多，于是你又开始拼命的去想着怎么得了。也不知道到底能得多少，也不知道自己通过后，该得多少，或许都被别人的一个参照物所蒙蔽住了。等有一天，等我们成长了，发现其实我们不用那么痛苦，我们也不用那么辛苦，因为有个字还叫：“舍”。

     舍会让你去博弈，哪些东西不该我得，哪些东西不该这个时候我得，哪些东西我必须要放下，在我的心里放下。这样我才能更有目标、更坚定、更有信仰的往前走。做产品经理也好，还是做人也好，很多时候我们会不假思索的把心放下，把自己的所谓的尊严放下，轻装往前走。这样心态才会平稳，越往前走，前面会发现自己的志向。

     从事务的过程和结果角度来讲，需要控制以下几个层面：

1、计划周详，促进效果

     前段时间做项目，听到了一个效果、效率、效能这句话，我悄悄的记在心里，领会在心里。产品经理现在更多的还是在执行层，执行力的最重要的一条指标是：“达到绩效的推行力“，要拿到结果、要看到效果。

     所以在一连串的过程前，就必须制定一个周详的计划，从鸟瞰、虫看两个层面入手。以鸟瞰的姿态盘点山头，分析局面，分析出各个业务形态和演变策略；从虫看层面分析关键点、关系过程中、执行实施环节中的一环扣一环的衔接点。分析状态、找出问题、制定策略、部署计划、控制风险点、主要问题先行解决。另外注重事物发展的趋势、跟着事物发展的主旋律走，顺风破浪，节节告破。不打无把握的战，以周详之计划，促进效果。

2、 时间控制，提升效率

     时间就那么多，有些产品经理嘴吧上讲忙忙忙的，也没见他一天干了多少事，有些人也说忙，那起码是产物可以既定，可以和时间成正比。积累也一样，随着时间的推移发现其道行日渐深厚。

     时间控制的能力，显得很重要。每天要做什么，先做什么，后做什么。整段时间最好用来安排做什么，碎片时间可以用来做什么。其实都可以说出道道来。人一天最宝贵的就上午8-11点 下午2-5点，很多人一晃一天就这么过了，一晃一年就这么过了。晚上的时间很多人用2个小时进行补课、充电、有些人进行总结、有些人进行后面一天的计划。

     合理的利用时间，除了体现在时间的划分、时间段划分的情况外，另外也强调了相同时间的多事务并行能力的分解和安排上，在相同的一些时间段，是可以同时做几个事情，等差不多到点的时候，再把几个手上的事情完成，又开始几个新的事情的。并不是所有的时间都是能在第一时间能做完的。

3、 成本控制，保持效能

     开源节流，性价比一定要合适。很多时候产品经理会面临这样的选择，造了一个很大的需求工程，发现实际的企业资源耗用成本非常的高，业务上又不能看到马上的产出；有些时间可以挖掘几个比较实用的需求，业务上或许看到一些产出。甚至是在产品决策设计的时候，同样的可以达到目标的2个方案，可能成本的差异非常大。

     成本的控制，也是我们需求分析的一们重要的课程，在需求分析的时间一定要把成本、产出的评估充分的评估在里面。这个叫ROI，投资回报率，这个是一般产品或项目的前置条件，另外经济学或金融学上还有“边际成本“一说，这个也很实践的告诉我们。有些产品上线后，新功能的不同的设计会带来迭代的成本不一样，在某段运营维护升级的周期内，我们还是希望边际成本，实际迭代一个需求，耗用的人力资源和服务器资源比较小。

     在商业赛跑中，我们拼比的很多是软性竞争力，这一点产品经理一定有很强的意识，能让企业减轻负荷，保持效能。

     从事态的发展和演变角度来讲，需要控制以下几个层面：

     1、 局面的控制，缓解燃眉之急（产品经理层面略）

     2、局势的控制，操盘改航 （产品经理层面略）

     反正把控能力，最后能让你更好的：深入认知、全面谋略、高效执行、平和操盘，心中有树，让你养成一个很好的分析和处理问题、进行执行、拿过结果的习惯。这种习惯，其实是伴随人一生的。寥寥几丿，现阶段我个人的看法，如有不妥，仅供大家参考。