在《真北》一书中，比尔?乔治讲述了的真诚领导力之旅。他也是在经历了一系列挫折之后才改变了领导力风格。他的父亲也许是弥补自己的失败，在他很小的时候就经常鼓励他要成为一名领导者。可是不管他怎样努力，就是没有人愿意跟随他。中学时候，竞选学生干部也失败了。

　　他考上了大学，希望在没有人认识自己的地方重新开始。他6次竞选兄弟会主席，6次失败，还是不清楚为什么别人不愿意跟随他。这时，几个高年级学生对他提了很好的建议：“比尔，你是一个很有能力的人，但你总是想要超过别人，而不是去帮助别人做得更好。所以没有人愿意跟随你，这并不奇怪。”他于是开始跟人讨论自己什么地方做错了，准备怎样改正。终于，他被推选为兄弟会主席。二十几岁时，他先后经历了母亲和未婚妻患病去世的打击。

　　他的目标仍然是很快成为一家大公司的最高管理者。30岁的时候，他成为了微波炉龙头企业立顿（Litton）微波炉公司的总裁，在5年中每年保持55%的增长速度。

　　随后他来到霍尼韦尔（Honeywell）公司，希望领导这家全球性公司。他一次又一次被派去挽救一些业绩不佳的公司，发现这不是自己想要的生活。工作的不愉快还影响了自己和妻子、儿子以及朋友的关系。

　　他终于开始面对现实：以前自己太专注于成为CEO，结果却忽视了领导的真正目的，就是让其他人的生活变得更好。之前，美敦力公司曾经多次邀请他加盟，他都拒绝了，认为这家公司不是一个足够大的平台。当他重新确立自己的目标之后，加入了美敦力，成为总裁，并于两年后成为CEO。

　　他认为，在美敦力的13年是自己一生中最棒的职业经历。通过接受美敦力的使命，通过服务病患，授权公司3万名员工发现自己的领导力，他完成了真诚领导者从“我”到“我们”的转型。