对于企业的最高领导人而言，领导力是一种品格的力量，是观察力，判断力和决策力的总和。许多国外、国内成功的企业，领导者的品格力量不断产生着巨大的影响。GE、IBM、DEL，中国的联想、万科、海尔、海信等企业，莫不如此。

　　而在一些企业中，当领导力的品格力量成为企业的价值观时，企业要么形成了规模领导力，要么就走进个人价值崇拜、个人英雄主义的泥潭。美国福特汽车的困境，德国PUMA的衰弱，意大利菲亚特的汽车帝国走向没落，都与个人价值崇拜有关。

　　中国企业有“英雄情节”

　　中国的文化和机制，是个人英雄典型的滋生土壤。因此，无论是历朝历代，还是在现今的每一个经济、社会领域，“英雄”是中国社会、经济价值观根深蒂固的思维方式。不是英雄硬要塑造成英雄；没有英雄就挑选英雄。于是，一个又一个英雄在社会、经济、政治领域倒下。一个英雄倒下了，另一个英雄很快就树立起来。中国企业的发展史，也就是一部所谓“英雄”没落和塑造的历史。我们看褚时健，李经纬，郑俊怀、张海，胡指标等人；以及一大批曾经叱咤风云的职业经理人，如陆强华，蒋兴洲，吴士宏等人的时候，我们看到了英雄，但是没有感受到领导的力量。

　　当英雄的领导力失去了榜样的力量的时候，企业往何处去？

　　更多的企业研究者仅仅关注榜样的力量。在很多企业，榜样的力量第一是鼓励，第二是奖励，第三强调的是奉献精神，第四是关注别人的精神，第五是有品格，第六是有自身的牺牲精神。企业研究者认为：领导力不仅仅是让人口服，而且是心服。——大部分规模以上的企业，拥有良好企业文化和企业核心竞争力的企业，都能做到这一点。就算做不到，企业领袖可以通过再提升，通过管理咨询的力量来实现这一点。但是，当企业英雄失去了舞台，失去了榜样的力量的时候，企业往往走进衰弱的深渊。健力宝的沉沦，伊利的迷失，红塔集团的徘徊，鲜明地映射出中国企业的幼稚，映射出英雄力量的单薄。

　　英雄式领导力是单薄的

　　在中国企业，造神、造星和作秀一直是企业“领导力”的主要表现形式。从中国房地产企业领袖的各种作秀手法，到中小企业领导人无所不用其极的炒作手段，中国的企业领导力，充斥着浮躁和幼稚，充斥着浮夸和谎言。为什么中国的企业生命周期特别短暂？企业领导力的单薄是最深层次的原因。中国文化，中国企业都讲究人治，而国外的企业讲究法治，因此领导力在外企，更多地体现为整体机制的力量。这样的领导力很理性，有标准，有理论依，形成数据化的条理；中国企业领导强调英雄，强调一把抓；喜欢拍脑袋。在“短期获利”的投资、经营战术下，企业领袖和企业经营的“虚火上升”直接导致了领导力的盲目和幼稚。因此，中国的企业，如同一个超级模仿秀场。“市场大鳄”“经营明星”“职业英雄”“策划、运营大师”等所谓“领导力”的炒作不断惊现于媒体和行业，而企业的成长和发展，依然停留在连经营战略和核心竞争力都找不到的“偏执狂”、幼稚阶段。

　　娃哈哈和法国达能之争，是中国企业领导力幼稚的典型表现。不可否认，娃哈哈的发展壮大，宗庆后功不可没。但是娃哈哈是一个企业组织，娃哈哈是一个中国最大的食品饮料企业，娃哈哈是中国人的品牌——娃哈哈属于中国，属于世界，而不属于宗庆后个人。无论宗庆后以怎样的手法，怎样的言论，怎样地利用狭隘的民族主义情结来获取市场的同情，媒体的声援，都仅仅是一个道义上的行为，或者是中国式的“呐喊”。从企业行为，领导决策机制而言，宗庆后显然在表演一出拙劣的闹剧。但是，我们的媒体为什么沾沾自喜呢？娃哈哈的经销商们难道真的为了“江湖义气”，为了对宗庆后的个人崇拜而放弃娃哈哈的市场？闹剧总归是闹剧，总是要收场的。因此，在中国最大的饮料巨头身上，在接近于神的宗庆后身上，我们再次看到了中国式的领导力的单薄。

　　规模领导力让企业稳健前行

　　相比之下，创维的企业成长，总是不温不火，不显山不露水。但是，无论彩电市场烽烟如何弥漫，创维总是以一种出人意料的方式，保存企业，超越品牌，一次又一次地浴火重生。这是一个怎样的企业？是企业领袖的个人英雄力量形成了企业价值观，还是企业整体机制的完善让创维拥有不可思议的成长竞争力？作为外人，我们无从知晓。但是，陆强华事件曾经轰动整个中国企业界；黄宏生的入狱在亚洲引发家电市场的地震。但是，创维却如同一艘超级航母，在惊涛骇浪中稳健地前行。

　　当大量的企业为接班人焦头烂额的时候，我们从规模领导力中领悟到“规模英雄”的力量。创维没有英雄，但是创维的企业成长，就是一个英雄企业的成长；创维企业的领导团队，就是一个具有规模领导力的团队。李武昌先生以超乎寻常的冷静和哲学意义上的概括，为中国企业提供了规模领导力的样本。创维并不是中国家电领域最优秀的企业，但我们有理由相信，在规模领导力的带动下，这个企业的成长，将沿着一条理性，科学的轨迹，走向世界，走向未来。