编者按：

     他自称是愣头青、250，也毫不讳言自己是网络世界的“110”;他说自己做的事情从来没有被看好过，即使被再多的人不理解，但是为了行业的良性发展仍然要继续做下去。而此前不久，QQ与360之间的一场隐私大战再度把这个是非不断的人推向了舆论的前沿。

     他出言犀利，称中国的互联网环境不如美国开放、包容，几个巨头占据着中国互联网的霸主地位，中小公司发展面临困境。然而，他仍然坚定地相信中国互联网是全球最有价值的互联网市场，鼓励中小公司勇敢地走创新之路，打破行业垄断模式。

     他提倡创业者要从小处着眼，学会微创新，从用户的需求出发，打动用户的内心，才可以见微知著，赢得大的发展空间。他推崇阿甘精神，认为成功是熬出来的，只有像阿甘那样懂得坚持的人，一步一步地走下去，才会取的最终的成功。

     他是周鸿祎，奇虎360的掌门人。在12月1日于北京举行的2010创业邦年会暨第二届“创业邦100”年度颁奖盛典上，周鸿祎谈及当前中国互联网现状和微创新问题时说，中小公司及创业者要勇于创新，而创新就要学做阿甘。（胡晴）

以下为周鸿祎演讲摘录。

周鸿祎：

     我最近在反复想一个问题，在中国现在创业的环境怎么样能够变的更好，中国的互联网，包括产业环境怎么变得更加的开放。我不算什么超级天使(投资人)，但是有一点心得跟大家分享。在中国我觉得天使投资人比美国难做，美国这么多年，天使投资人标准还是10万美金，十年前投这个标准在中国可以，现在在中国投一个初创项目没有100万美金不好起步，10万美金还能做一个公司吗?特别是互联网公司?很难。

     所以今天谈超级天使，实在是不好谈的项目。我们这几年收获的项目都是前几年投的，这几年互联网越来越不好做了。即使在这种情况下，我还是认为中国是全球最有价值的互联网市场，中国人又这么聪明，这么有创新能力，有这么多优秀的年轻人。我们的互联网产业才过15 年就未老先衰，最后互联网多了几个收入很高的大家伙，但是没有很多新生公司的机会，我觉得这样的互联网产业对整个国家的进步、对所谓中国软实力是没有意义的。

     美国有了雅虎之后，大家觉得已经到头了，谷歌来了，Facebook出来了，之后微博又出来了。美国的价值观就是小公司颠覆大公司，这是社会前进的动力。美国在互联网高度成熟的情况下，依然有很多创新的模式，这才代表一个国家、一个民族和年轻人的活力。

     创业公司如何创新?我们经常有一个误解，一提创新，有些公司说我们公司申请多少专利。专利跟创新没有关系。大家觉得要搞研究院，要请科学家，要投入上亿美金，十年磨一剑弄一个新的技术出来。如果这就是创新的话，那么在座各位同事可以回家洗洗睡了，因为我们是小公司，我们连活都活不下去，我们怎么创新!我这几年自己也在做创业，我觉得小公司一样有创新的方法。而且越是创业公司，不仅是开创，一定是创新，你不创新创业一定不成功。

     尽管中国互联网存在过度抄袭，抄袭是大公司的专利，小公司靠抄袭没有出路的，一定会淹没在众多的克隆者中间。如果敢抄袭大公司的商业模式，一没有钱，二没有人，三没有商业资源，如果你不能标新立异、与众不同，你抄袭大公司没有意义。很多人没有理解创新的含义，天天琢磨周鸿袆要做搜索了吧，传言弄得几个公司很害怕。我出来解释说不是我不想做，我觉得抄袭别人很耻辱的。所以作为新的创业公司，你一定要把创新变成你的文化，要忍受住抄袭的诱惑。

     我今天讲的东西可能听起来不是很漂亮，因为很多人成功之后，打个比喻，他站在台上容易讲第7个馒头的故事。什么意思呢?第7个馒头我吃了之后吃饱了，我就跟你讲这第7个馒头多么好，一吃就饱。大家吃完之后到处找这第7个馒头怎么做的。其实大家应该多听听第1个馒头的故事，每个公司刚起步的时候他是怎么来做的。我最近总结了一个词叫微创新，微创新可能看起来不起眼，但是你能从用户出发打动用户的内心，可以翘动大市场，所有成功的公司都是从细微的点开始切入的。一句话就是从用户出发去找打动用户的那一点，让用户用你的产品要么觉得很爽，要么觉得很便宜，或者是过去需要花钱干的事现在便宜了，或者让用户觉得解决了巨大的问题。能找到这个点就是微创新。

     微创新不是大而全，一定要聚焦在一个点。把你的创业变成一根针，它才能扎破别人的皮，否则你伸出五个指头推，你是没有多少力量的。小公司本来资源就很少，我们再把资源很分散，什么流行做什么，这是不行的。微创新整个理念都是要你建立真正的价值观，就是用户至上，不是把用户至写下来放在公司给员工看，而是你自己要改造自己的思想。

     但是做微创新不要一口吃个胖子，你要屡败屡战。微创新很多时候是用户领导你往前走，就像一个草地你让人走，路自然出来。你如果能够三周或者一个月出一个小服务，哪怕再粗糙，没关系，你拿出来让用户看，如果用户反映很不对，赶快再想下一个点子。有很多成功的东西不是很均衡的，都是一点打动用户内心，但是其他的很粗糙，大家觉得这个东西很好，那你赶快加大投入，再乘胜追击。

      所有的商业模式都不是策划出来的，都是做出来的，是建立在用户价值之上的，不要为了商业模式去破坏用户价值。如果伤害了你的用户，今天你可能很牛，但是最终用户会抛弃你。有很多行业曾经如日中天，但是不注重用户的感受，后来成为了昙花一现。所以微创新还是世界观的问题：到底用户是不是最重要的?

     最后说说智商的问题。因为老有人骂我，我后来发现有一个特点，真正的创新者其实都要有点二百五精神。就像我这样愣头青，说话口无遮拦，经常被人抓住马脚，经常说一些真话。你去创新，如果天下所有人都说你好，连卖红薯的老太太都说你好，你说这是创新吗?肯定不是创新。所以创新者一定是少数，你在刚开始走创新之路的时候，绝大多数人是不看好的。

     创新者要有这种心理承受力，要能够把自己当阿甘，大家都看过《阿甘正传》这部电影，对我影响很大。成功是熬出来的，你坚持到最后一分钟，你坚持去做。当年我做免费杀毒的时候，所有人都觉得怎么有给人提供杀毒软件不要钱，这事怎么能做下去。但当时没人跟我竞争，给了我发展的空间。

     所以创新不要怕坐冷板凳，不要怕别人说自己是二百五，你坚持做下去，就像阿甘跑步一样，跑到最后就会成功。我们更多的可能是摔跟头，教训会让大家少走点弯路，但是我还是相信大公司永远不是创新的主力，因为他们需要稳健的策略。创新真正的动力来源是在各位，我相信大家能够团结起来挑战垄断，如果只有两家成功的公司不是成功，中国互联网应该有更多的年轻创业者成功，这才是我们国家的未来。（据新浪科技文字实录综合整理）