曾与一位世界500强企业的中层人氏小酌，席间此君说他到该公司任职是其原来的上司主动找他的，言谈之间多次提到该上司对他的情意。虽未具体说明，但此君显然对老上级非常钦佩，因此工作十分卖力。提到入职前对待遇的交谈，此君的条件是，无论多少，只要自己的老婆满意就行。这话很圆滑，球踢给了老婆，老婆往往期望值比老公要高，如果满足不了，也不至于伤了老上司的面子！最终的结果显然是满足了。数目不详。

     再说创维公司的黄宏生老板，在挖现在的董事局张主席时曾问张要多少，张主席称够在深圳生活就行。结果现在是持股1800万，年薪不详。结果张主席在公司最困难的时刻力挽狂澜。

     此两例说明老板对关键下属的感情投资到位了，于是当事人充满激情、干劲、闯劲。

     钱确实不是万能的，但在这里它成了一把尺，用来衡量老板的眼光、胸怀、魄力。测量的结果，使当事人觉得自己得到了信任、重视、尊重，于是双赢了。

     当然钱不是唯一的激励措施。曾经和一个新加坡的老板及其总经理共餐，两人要搭飞机到同一目的地，但他们是不同航班，老板在回答我的询问时告诉我，说他规定，他和总经理分别是公司的一、二号灵魂，决不能同时坐同一航班，以免出现不测。此时，总经理明显面露感激之色。

     当然很多时候是一个不错的待遇，但有时就是一句话，就象刘备掷阿斗一样的一个举动，足以使下属成为充满激情和干劲的人，对自己忠诚的人！

     感情投资的投入产出比是最高的，我非常赞成！没有一成不变的方法和套路，只要有敏锐、独到的眼光以及宽广的胸怀，老板都能让自己的核心团队战斗力越来越强！

什么样的人才在企业最吃香？

     在多年的企业经营和团队管理中，我发现一个奇怪的现象，在营销部门，提起来的干部非营销专业的居多，照理说，管理和营销科班出身的应该在营销和管理上有潜力，但实际是技术和生产类的有发展后劲（说这些，学营销、管理的听了别沮丧，不是打击你们而是告诉你们实际情况）。为什么?

     经过观察与分析，有一点我认为很重要。那就是这类技术销售骨干有专业技术，对产品如数家珍，能真正地解决客户的需求。太阳能不是一个简单的产品，特别是像学校、医院、宾馆这样大规模的太阳能工程系统，没有专业技术背景的一般的销售人员根本销售不动，因为要求现场勘测，懂设计、电子、暖通、监理、现场指挥等技能，甚至要求能懂建筑学，因为大规模热水系统，不能破坏宾馆、学校等原有的建筑。所谓的营销专业，这么窄的一个知识范围要完成这些任务是根本不行的。这也就是为什么很多搞技术的、搞工民建的，搞暖通的人自己学营销专业、营销知识，工作起来得心应手、如鱼得水。我们有一些人的失败不是因为营销水平差，管理理念缺乏，而是因为他对这个产业了解不够，正所谓“隔行如隔山”。

　　在企业，有发展“前景”和“钱景”的高级人才，特别是做干部，大都是为综合型人才。就我本人来说，现在也说不上是什么专业的，我搞过科研，自己生产过、销售过，还亲手安装过几百台太阳能。什么都懂一些，下属很少能蒙我。所以在人才的培养上，我们的方向是复合型，这也是企业对人才需要的必然选择。我一直要求新进大学生必须到生产、制造等各岗位实习至少三个月以上，但很多学生不理解，还以为企业把大学生当“民工”用，一些学生理解了，也去做了，但是耐不住“辛苦”与“寂寞”，放弃了，然后开始怀疑这种方法，甚至抱怨，产生抵触情绪。而那些坚持下来的人，大都自我成长了起来。其实公司不单单是对新毕业的学生进行多岗位锻炼与实习，对在职的很多员工，尤其是干部，轮岗已经是公司的一种制度。目的只有一个，就是夯实成长的平台。

　　随着社会发展多学科交叉融合，在各个方面都有一定能力，并且在某一个方面出类拔萃的复合型人才，越来越受到企业的青睐。需要提醒注意的是，复合型人才不是浮于表面的“万金油”，一定是“业有所精”的通才。同时复合型人才在企业是很吃香，但相应地需要付出的努力也就会比常人或者说普通人才多的多。在培养的过程中，企业为个人的发展设计好通路，能否成为“复合型”的高级人才，特别是在专业“深度”、“纯度”上的锻炼与成长，关键还是看自己。