毕业于多伦多大学经济管理专业的孙明楠，23岁时接手父亲的房地产企业;24岁时，他以达沃斯论坛史上最年轻的企业家身份亮相;25岁时，他向大连市政府交付两个经济适用房小区;26岁时，他成为了中国最年轻的董事局主席……在他带领下，鹏生这一年中交出的答卷让所有人对这位新锐企业家刮目相看。

　　房产市场：二、三线城市趋于饱和

　　一部反映80后生活状况的电视剧《蜗居》引起社会热议。同为80后，对于同龄人的这种生活现状，孙明楠也有自己认识和思考，“我也看了《蜗居》这部电视剧，非常写实，房价确实是个问题。在谈及备受关注的房价和房地产问题时，孙明楠称，一线城市的地产商已经有了一种大起大落的心理准备。

　　一线城市是种高利润，高风险的地产模式，所以很多地产商会选择二、三线城市。但近期他发现二、三线城市因为沿袭一线城市的发展道路，也已经片面的趋于饱和。目前二、三线城市的竞争非常强，竞争压力日益增加，虽然二、三线的房地产开发是低风险、低利润，但是房价还在持续上涨。孙明楠表示，他相信政府是有足够的智慧及能力来控制房价，控制房价是需要一段周期和时间的。

　　危机教训：企业的发展不能透支

　　企业应该从金融危机中总结出什么教训?孙明楠说，企业要对风险和回报更加关注。企业的发展不能透支企业潜力，生存永远是企业的立足之本。孙明楠肯定地表示：“正常的经济是有周期性的，各位企业家应该会对这种经济周期有所预期。企业家不要对危机产生过度反应，虽然金融危机的影响似乎正渐行渐远。有人说“我们要采取措施，永远不要让市场再出现这样的危机了。”孙明楠认为这是不可能的。

    企业员工：情义贵于金钱

　　连续两天参会，孙明楠对“吸引最优秀与最聪明的人才”论坛印象最深，这更让他更明白，人才是企业发展的“发动机”。“2008年，金融危机’引发了新一轮世界经济周期调整，今天听了辩论嘉宾的发言，让我深切地意识到，必须要将对员工的激励体制与事业的成败挂钩。如果你不懂得基本规则，就无法在市场中生存，也很难在资本市场中成功;如果你不懂如何激励或者不会管理员工，同样也很难实现成功，因为完善的激励机制是企业发展的动力。”

　　孙明楠颇为感慨地说，对员工的激励体制不只要体现在“财”上，还要更多的投入“情”和“义”在里面，让企业多付出钱很容易，但做好后者，就看一个管理者的能力了。 经历了金融危机，孙明楠对肩上的责任多了一份理解。“在全球经济一体化进程加速中，企业家要懂得将理想和现实结合。勇敢的创业精神固然可贵，而那种愿意为别人提供工作，帮助员工改善生活的信念同样可贵。”

　　发展目标：做“没有家族的家族企业”

　　如何把父辈创下的基业传承下去，这是孙明楠肩上最重的一个负担。对于社会上质疑家庭企业到底有多远发展空间，孙明楠表示：“国内民营企业跟国际上大的企业相比还有很大距离。我们还很年轻，只有十几年、二十几年的历史，人家都是发展了几代的企业。鹏生的目标是办成一个“没有家族的家族企业”。我们企业既不姓张，也不姓李，没有家族界限，我们不因个人家族的利益规划企业发展;“没有家族的家族”应是有事业心的企业，是要往下传承的企业。

　　当很多人对这位年轻后生的能力持观望态度，孙明楠已在一年之内完成一份漂亮答卷：鹏生企业从2009年至今，做了一个重新的战略调整，把旗下所有的公司组成了新的五大集团，这五大集团涉及商业金融行业、现代农业、粮食仓储、以及房地产。这份耀眼的成绩让人赞叹不已，而在孙明楠的脸上却看不出丝毫的骄傲，参会的这两天，他穿梭于各个会场，不停地记，不停地录，孙明楠说，“鹏生五大集团是否适合现在的经济发展，我需要在此次峰会找到答案!”