一个手机现在用了几十个面板，面板越来越大，你的半导体越来越多，你的价钱今年买和明年买，所以价钱是一半，所以供应链的管理，对电子业是越来越重要的课题。所以我们做这方面尝试，今天跟很多同学分享这个经验，钱院长一定要我参加这个论坛，我本来不愿意参加的。我的老前辈沃尔玛在这里，但是我认为，跟同学分享我们中国很有机会，因为中国是世界制造工厂，将来会变成世界的市常所以中国很有机会在供应链上，我们选择几个地方都是离飞机场比较近，交通运输。所以我们认为供应链会起着很大的一个作用。
所以它不但是一个能源的项目，也是一个价值的工程，更是一个让消费者可以得到高贵不贵产品的主要的方面，所以供应链是非常重要的议题。我想钱院长应该讲很有远见，把这个课题拿出来。谁说USP不是高科技，UPS非常强，连邮差每天走路有几步都有计算。我就是为我个人这些工作经验拿来跟同学前辈分享，希望对大家有所了解，也希望对钱院长有所交代，谢谢!
对供应链的风险，我想做什么事情都有风险的。认识风险跟能不能解决风险是两回事，我是觉得大家都在认识风险，但是怎么解决风险，我看都未必。市场本来永远是高高低低，变化无穷。我们天气也只能做预测，不能控制天气。风险做任何事情都有，但是对于我们电子这个行业，现在目前在供应链的风险，我大概认为，有三个方面我们应该认识，而且要去注意到，怎么样做到风险的管理。
第一个就是科技发展过快，现在全世界的科技要发展，比如讲能源的科技发展过快，所以你怎么样快速有用的在你的过程中，因为信息产业发展的非常快，所以怎么样来掌握你最短时间，把你的产品推到每个角落去。不像过去的时间，所以科技发展过快，所以你押这个，而没有押这个，可能这个就会把你整个翻盘。
台湾的电子业我搞了37年，今年近38个年头。我们从外销美国的电视机开始做起，到现在做游戏机，到现在做了38个年头。台湾后来一直发展，当然台湾和韩国在日本在半导体，在TFT这两个领域，我们认为现在很多的技术一直在变。这些技术科技用回到科技的本身，半导体的技术它的发展是往小的地方走。
TFT往大的地方走，所以这两个发展，思科发生以后，所以将来广式讲，是用哪个技术，将来用单点，多点，用电子。我们发展全世界用纳米的数控，我们最近刚刚要发表，我们过了十年。所以这些技术会造成你将来如果这个技术可以成熟了，你前面你的库存可能会变窄，这科技发展非常快，你没有办法阻挡。这就是科技可以带动人类进步的一个原因。这是第一个风险。
第二个网络经济造成消费者习惯改变的过快。日本是一个消费习惯非常封闭的社会。我跟索尼的人谈过，日本人很喜欢国货，但是他没有想到，Iphone卖到日本卖到手软，卖到不行。年轻一代，消费的族群年龄下降，所以网络经济在这方面，让消费者的习惯改变的非常快。所以日本的手机行业一直封闭，结果造成今天整个市场这样。这是网络经济会造成消费者习惯，尤其年轻的族群。我们年纪大了，认定了吃碗炸酱面，或者吃醋，山西的年轻人就不吃醋，但是我讲的不是男女交往的吃醋，是真的山西人吃的那个醋。因为这个习惯已经改变，他们喝红酒，所以消费习惯的改变是一个风险。
另外在中国供应链最大问题是世界经济政治风险，这些东西汇率的风险所造成的供应链，要在当地一定会有一些将来的风险。所以们也是在走国际化，我们大概主要的鸡蛋都在中国，但是在欧洲、在墨西哥我们都有工厂，所以我们也对这个风险有所管理，大概我对这件事情我的看法是这样的。
但是了解风险是一回事，能不能控制风险又是另外一回事了，所以我就报告到这里。我并不知道您是否同意我的观点，但这就是我个人的观点。
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