团队动力是一股看不见的力量。它存在于团队里不同的个体和小组中。团队的动力具有非常强大的影响力。团队成员之间的互动、沟通和行为常常受团队动力的影响和制约。同时团队动力也是团队成员动态发展的过程。

    团队动力的体现常常受到以下几个方面的影响。

 领导风格。例如，主管或团队负责人的个体风格和领导作风。
 组织文化。组织的氛围和价值观对团队成员的影响。
 团队内部个别小组成员之间的紧密联结。
 团队成员的行为个性。

    团队成员的转换同时也会影响团队动力的改变。例如，在公司内部的人员调配，或是裁员。

    影响团队动力的因素：

    1. 团队与个人的关系

     每一个人都是独特的，拥有与别人不一样的能力、追求和价值观。一个人对自身的了解越多，他对团队的贡献就越多。一个被别人了解更多，他就更容易融入团队，有更出色的表现。

     2. 沟通与关系

     人与人之间关系的建立和沟通受个体的行为风格影响。不同的行为风格，决定了我们喜欢怎样与人沟通。同时也显示了我们喜欢别人怎样与我们沟通。

     3. 团队的方向

     在一个团队里，团队的业绩取决于团队成员对团队价值观的认知，对目标的明确性。其中沟通起着不容忽视的作用。团队的负责人有责任让每一个成员了解、明白并愿意为共同的目标而工作。而每个团队成员也彼此了解相互之间的工作与职责，明确他们是朝着同一个方向进行。

     4. 协调合作

     每个人工作的方式和方法因为行为风格的不一样也有所不同。没有什么是最好的，或是最差的。彼此尊重、协调合作是一个团队产生凝聚力的基础。当每一个团队成员在团队中获得尊重与支持，他就有能力把自己的优势发挥出来。整体地提高团队的业绩。

     5. 一体感

     当我们意识到我们与别人不同的时候，更容易让我们看见自己的价值，也同时让我们处于一个有利位置看到别人对团队的贡献。每一个人对团队的贡献整合成为了团队的资源，赋予团队新的意义。

     团队是由每一个不同的个体组成。个人层面的价值观，以及自身成长过程中所建立的自尊与自信，会影响团队中同事与同事的交流与沟通。自信心高的人在一个团队中容易引起别人的注意，成为团队的中心，同时很容易吸引别的团队成员，在团队中形成自己的小圈子。当这个小圈子是带着正向能量的时候，可以增加团队成员相互激励和彼此合作的氛围。

个体对团队的贡献常常受到以下五大元素的影响：

     1. 安全感：一个有安全感的人，容易获得别人的信赖，成为别人的支柱，同时也是团队里的中坚力量。缺乏安全感的人，常常会做出一些“特别”的行为引人注意，难以融入团队。

     2. 自我感：能够认知自己的能力与价值，感觉自己与别人不一样，让个人充满了自信，因此在团队中可以更有效地发挥自己的特长。

     3. 归属感：认同自己和别的团队成员的感受，缩短了彼此之间的距离，有助于增进团结成员之间的连接，因而对所在的团队产生了信靠感，团队成为彼此之间连接的核心。

     4. 方向感：愿意根据团队的目标，主动调整自我。

     5. 成就感：通过个体对团队的贡献，在团队取得业绩时与团队成员一起分享团队的喜悦和成功。

     团队的成长离不开每一个团成员的努力。个人的行为风格、信念和价值观影响着团队的动力。团队成员是团队动力的创造者。