在任何人的职业生涯中，第一次接受管理职位任命都是一个重大事件，因为它标志着从“做事的人”到“使事情完成的人”的转变。BuilderAU从一个在管理开发者方面拥有丰富经验的专家小组那里寻求建议。文章PhilBlythe--Magitek公司首席技术官，该公司主要针对分布式系统、分布式安全、网格应用平台和加密市场。他具有15个的IT业从业经验，管理一个由大约30名资深开发者组成的使用灵活开发工具的团队。JamieDanckert--QuestSoftware公司OracleMonitoringforFoglight开发团队主管。他在一年半前开始接受这个职位。Danckert的团队主要开发Oracle数据库的Foglight代理、Oracle电子商务套件和微软的SQLServer。Foglight是Quest公司的监控工具。LeeDavis--AdvaTel公司软件开发团队主管。他在2000年以程序员的身份加入该公司，于2005年提升为团队主管。他参与了QMC和PhoneEasy产品的开发工作。JimKatsos--QuestSoftware公司领域专家。他已在QuestSoftware公司工作8年，最初是一名低级开发人员。他在过去四年任技术团队主管，但最近成为一名Oracle和SQLServer领域专家，并曾从事过OracleSchemaManager、SpotlightonOracle和SpotlightonSQLServer方面的工作。MarkSmith--MYOB公司开发者经理。他拥有15年的软件开发经验，在HP、NEC和VictorianTAB工作过。他在NEC第一次担任项目领导与管理职务。如何实现过渡?项目管理培训应该严肃对待进入团队领导层这个过程。“小心谨慎最关键，”Blythe说。他指出软件开发主要与决策有关，升入管理层需要你反思其他人的决策过程。除非他们极有天赋，否则团队成员总会犯错误，所以你需要建立发现错误的生产过程。t因此，在你担任第一份管理工作之前，首先与在生产过程方面经验丰富的导师型人物共事会大有好处，因为这种经历可为你提供遵照的范例，Blythe指出。从领导小型项目和团队起步也会有帮助，Katsos说。一开始就管理大型项目会面临更大的挑战。Davis警告说：“优秀的程序员并不一定会是优秀的经理，因为他们需要考虑的问题不同。”Smith称：“这是一个以人为中心的职位，但人们往往遗漏这一点。”虽然你在技术设计方面具有一定的权威，但你的主要责任是管理人员和赶上最终期限。“对人们来说，这是一个重大的转变。”Smith评说道。

　　在AdvaTel公司实习--例如以程序员身份参加销售和营销会议--确实让Davis受益匪浅，但Davis指出，制定一个结构化的发展计划可能是一种优势：“那是我想要拥有的事物。”t使优秀程序员成为优秀经理的品质项目管理培训程序员是概念性的思考者，这也是成为经理的一个必要品质，但Smith也承认，一些程序员的思考方式比其他人更为抽象。有必要关注细节，但为细节而心神不宁则是一种错误。一些新上任的团队主管非常重视技术问题，由于他可能比较专制，这样做并不理想--一般来讲，代码开发团队在更加共享性的环境中工作会有更佳表现。文章Blythe建议把管理工作看作是一种新技术：你需要时间来学习。“不要希望你一开始就能学会，”他补充说。如果领导者是一名技术专家型官员，而不是一位沟通者，那么团队和组织都得挣扎着求生存。虽然一些人发现很难学会开放和民主化，但人事管理技巧可以通过正规培训来传授。要成为一名高效的团队领袖，你需要喜欢和人打交道，并通过与他们沟通来传达自己的观点。