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软件研发组织技术创新的学习和思考

[转贴自:研发管理    点击数:266    更新时间:2010年08月01日]
       最近就技术创新的推进方式与同事爆发了激烈的讨论,起初的焦点只在于一个操作过程的小环节上。

  技术创新是什么?

  百度百科 技术创新 词条给出了充分的解释,有多个的定义。 最早的定义当然是熊彼特所定的”创新是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合”引入生产体系“。最容易理解也有切身指导意义的定义是 “与发明或技术样品相区别,创新就是技术的实际采用或首次应用”。 在NSF报告《1976年:科学指示器》中,将创新定义为“技术创新是将新的或改进的产品、过程或服务引入市场。”而明确地将模仿和不需要引入新技术知识的改进作为最终层次上的两类创新而划入技术创新定义范围中。概括的最学术的定义是“技术创新是以其构思新颖性和成功实现为特征的有意义的非连续性事件”,这是缪尔赛在80年代中期对技术创新概念作了系统的整理分析后定义的。

  另外的一些定义强调市场,强调经济学,与研发关系稍远,不再一一列举。

  总的来说,技术创新的理解是广义的理解,技术创新涵盖了广泛的内容,其外延难于限定。

  技术创新如何分类?

  技术创新分类有不少不同的唯度。

  根据技术变化强度可分为渐进性创新(Incremental Innovation)与根本性创新(Radical Innovation)两种类型

  成思危从原创程度来分类,分为”跟随创新“,”集成创新“,”原创创新“。(http://ip.newmaker.com/art_26442.html)

  根据创新对象的不同,分为”产品创新---product innovation"和”过程创新---process innovation“(或称工艺创新)。

  还有其它的分类方法,不再一一列举。

  软件研发组织中的技术创新有哪些?

  根据上面的定义,几乎所有新的东西都可被包括在技术创新的范畴,试列举:

  1,开发新项目、新功能、新构件

  2,开发新工具

  3,引入新工具、新构件

  4,开发新过程

  5,引入新过程

  6,大幅增强原有功能的性能、可靠性

  软件研发组织中的技术创新如何分类?

  从技术变化强度、原创程度、创新对象三个维度来分析是简单实用的。

  从技术变化强度上看,根本性创新在普通软件研发组织中是非常少见的。高性能跨平台海量吞吐技术可以算是,统一前台融合不同后台的开发平台可以算是接近根本性创新,但显然地依赖原生技术(silverlight, .net, java, soa)。普通软件研发组织的技术创新立足于渐进性创新。

  从原创程度上看,原创创新是追求的要点。新项目、新功能、新构件的开发往往是原创创新。成思危指出”“原始创新”是很不容易的“,“原始创新”要重视,但是,“原始创新”可以说时间是比较长的,而且风险也是相当大的。因此也要同等重视”集成创新“。软件开发就不必强求完全的原创创新,可以利用业界已经有的基础平台、构件来作集成创新。大多数软件开发属于集成创新,比如监控一体化平台(集成了多家软硬件厂商的产品);追求极端高性能的软件虽然一般主体是原创的,但也不排除采用现成的构件。

  引入新工具、新构件,引入新过程显然属于跟随创新。

  从创新对象上看,属于产品创新的有开发新项目、新功能、新构件,大幅增强原有功能的性能、可靠性,引入新构件。

  属于过程创新的有开发新工具,引入新工具,开发新过程,引入新过程。

  什么样的创新价值更高?

  这个问题不结合实际情况是无法回答的。只能从一般的情况上来讲,

  根本性创新高于渐进性创新;

  原创创新 高于 集成创新 高于 跟随创新

  产品创新 高于 过程创新

  软件过程创新很重要,但其价值相比于工厂过程创新是更有限的,也难于度量其真正的价值。

  软件开发组织推进创新的职能如何安排?

  按产品创新和过程创新的分类来分工是常见的做法。这与工厂的做法是不一样的,工厂的过程是围绕着特定产品的,而软件开发的过程是大范围共享的,CMMI、Agile、RUP等等都阐述了软件组织的过程的重要性。

  软件开发组织的创新成果如何表达?

  1,实际的产品,包括构件、工具,

  2,软件产品登记、著作权登记

  3,专利和技术秘密

  4,引入新构件、新工具的报告

  5,开发、引入新过程的报告

  6,论文

  软件开发组织如何奖励创新?

  理论上是按照创新的价值来分配奖励,但创新的价值往往在短时间内难于判断。

  为促进创新,常见用创新评比的方法来进行。

  值得分类鼓励,笼统的全部鼓励会掩盖高价值的创新,而反而簇生了大量低价值、甚至于无价值的创新。

  对于根本性创新或接近于根本性创新应于重奖。

  对于原创产品创新,又在市场上获得证明也应于重奖。

  相对的,属于跟随创新的引入新构件、工具、过程就不必重奖。

  要避免的过程创新误区?

  1,过于追求原创创新。

  2,过程创新变成过程破坏。奖励半吊子的过程创新等于鼓励破坏。

  3,强调技术内容而忽视管理方法

  4,没有清楚的技术战略

  5,采用不恰当的项目筛选方法

  6,盲目追求技术领先

  7,对技术研发项目经费“一刀切”

  8,技术规划忽略外部技术资源

  9,缺乏评估科技研发的“平衡记分卡”


 
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