一、积极寻找新的机会。成功的创业者总是对周围的变化保持警觉，并从中寻找可用的商机。他们所发现的新商业模式，有时可能导致收入、成本，以及经营模式的大变革。网际网络成为新的商业中介途径，并创造了许多高价网络股，就是因为投资人预期这种把日常经济活动虚拟化，搬上网络世界交易的商业模式，可能带来庞大的潜在获利。

　　二、训练有素地追求商机。成功的创业者随时都在找寻可用的机会，然后一一记下这些尚待开发的商机，成为自己的库存方案。当然，他也会经常检视这些库存方案，一旦时机成熟，立即付诸实际行动。

　　三、只选择最佳商机作为努力的目标。尽管敏锐的创业家可以在不确定的时代中，嗅出许多商机，但他们不会野心太大，把自己，甚至整个企业的人力都耗费在每个商机的追求上。真正具有创业心智模式的成功的创业者，只会锁定最有前景的机会，全力以赴。

　　四、采取应变式的策略执行方式。成功的创业者对于新的商机，不会仅止于空谈或分析研究阶段，而会落实执行。不过在落实执行的同时，他们也会随环境变化采取应有的应变与修正，走出最佳的商机开展途径。

　　五、激发所有相关人士为共同目标奋斗。成功的创业者并不单打独斗，他们在追求一个商机目标时，会试着引发所有企业内外与该目标有关人士的注意，进而营造一个相关网络，并运用这个资源体系来达成他们想要追求的目标。

　　成功的创业者总能够发现独特的商机，这在于他们敏锐的嗅觉，更因为他们平日里不断的积累，如果你还在为得不到机会而懊恼，那你不妨向他们学习一下，把成功的种子播散在平时。

创业者如何网聚人才共同创业

     第一招：吸引留学人员，收割人才。

　　为了争夺留学者，英国宣布到2005年，要使外国留学生占到本国学生的25%;德国计划也将这一比例提高到20%.近年来，外国大学把各种教育会展和留学咨询办到了中国人的家门口。

　　第二招：兼并购买企业，连锅端才。

　　美国思科公司是个最典型的例子。在9年的时间里，它成功收购了80多家大小公司，看中的就是新兴小型信息技术企业的好产品、新技术和技术人才。

　　第三招：雇佣猎头行动，专猎高才。

　　据不完全统计，世界上70%的高级人才通过猎头公司调整工作，90%以上的知名大公司利用猎头择取人才。

　　第四招：国外设立机构，就地取材。

　　随着我国对外开放程度的不断扩大，不少外国企业在中国推行“人才本土化战略”，设立了不少附属于企业的研究机构。目前，在我国设立研究机构的已有14个国家的跨国公司，成立研究机构近百个，仅北京就有15个。拿规模最大的贝尔实验室中国研究中心来说，400多人员，96%拥有博士、硕士学位。这些机构实际上成了争夺当地人才的桥头堡。

　　不少科研人才受雇于外国公司，继而移居国外。以俄罗斯为例，至今已有1.5万科研人员移居国外。

　　第六招：修改移民法规，开门迎才。

　　移民政策的松紧涉及到国内的就业市场，不少发达国家不愿放开这道闸门，但随着信息革命的发展，这些国家也遭遇了人才危机，于是近年来纷纷修改移民法规和政策，美国就于2000年将H—B1签证(允许外国专业人才来美工作签证)限额从每年11.5万人提高到19.6万人，为期三年。

　　第七招：启动特别计划，超前号才。

　　对于学业杰出的学生，外国有识之士认为，只要看准了，就要舍得投资，这是“对未来的投资”，虽说有风险，但值得一博。目前，各大跨国公司争夺人才的对象已经从大学向前扩展到了高中、初中的“神童”身上。

　　第八招：利用网络管道，聚集人才。

　　网络的便捷给人才大战创造了条件，据统计，近年来，全球较大的人才招聘网站从500家迅速增加到10万家以上，全美职业银行就因此储存了160万个求职者和150万个招聘岗位资料。

　　第九招：出国访问，顺手牵才。

　　通过项目主管或公司高层管理的亲自出访，与之有接触后，双方达成意向，一拍即合。

　　第十招：合作办学设奖，养育人才。

　　清华大学近百种奖学金里，外企公司占了一半，北京大学总额400多万元的奖学金中，外企占了300万元。

　　想要得到人才，就要有珍惜人才的思想，更要有慧眼识珠的眼光。要能发现人才，更要能留住他们，而关键就在于合理的利用人才，让他们在合适的岗位发挥最大的作用。