2、你的专业：创业者所从事的生产经营活动是为社会提供的一种专业产品或服务，必须要拥有足够的消费群体或者稳定的顾客群体，必须保证所生产和经营的产品或者服务“物超所值，货真价实”。让消费者在享受同等社会产品功能的同时降低使用成本，或者让顾客支出同等的使用成本可以获得更高级的产品功能，这需要一种专业精神。

　　3、你的定位：定位决定人生。首先，创业者的心态在某种程度上取决于自己对自己的评价，在心中你给自己定位什么，你就是什么，如果不切实际，或者没有一种健康良好的心态，也不会取得成功;其次，是你的企业定位、产品定位和品牌定位也必须准确。

　　4、你的模式：世界上没有唯一的盈利模式，即使是最成功的商业模式也未必一定适合你。其实，哪个项目都一样可以赚钱，只是看哪个人去赚，用什么样的方式去赚罢了。所以，寻找适合自己的商业模式将成为持续稳定经营下去的前提。

　　5、你的战略：一个人的格局和务实程度，最终决定着他在事业上的发展高度。预期战略是否变成了现实?战略所确定的目标是否正确?要在未来的创业实践中找到这些答案。

　　6、你的管理：管理是一种知识和智慧投资，并且是一件注册资本以外的经常性投资。企业的经营业绩在很大程度上取决于过去管理的成败，而公司未来的经营业绩则取决于当前的管理绩效。

　　7、你的资金：你的资金一定非常有限，创业者一定不要动用超过自己筹集资金能力的50%，否则将要有承担风险的思想准备。因此，应该经常将实际的投资回报率与预期的投资回报率进行比对，从而控制风险。

　　8、你的队伍：人没有好坏之分，只有合适与否。在其位谋其政，因人而异，都要有对应的标准和付出的条件。所以，要经常将员工的具体表现与预期的工作绩效进行对比。

　　9、你的决策：人要伟大，必须超于自我，企业要做大，必须从“小我”升华到“大我”。你可以没有远见，但一定得有主见，要经常将实际结果与做出决定时的期望值进行反馈比较。

　　10、你的贵人：所谓贵人，一定是能够帮助你的人，也是可遇不可求的人，犹如上天的一种恩赐。要学会寻找创业中的贵人，或同窗，或同行，或同事……只有善心，才有善缘。不论我们迷信与否，至少我们应该珍惜这种善缘，善待和感恩我们的贵人。否则，与放弃自己的机遇没什么差别。先做别人的贵人，有方向性地主动帮助别人，适当主动奉献，是一个人创业成功的重要要素。

　　在各种建议和问题涌来的时候，最后做出决断的还是创业者自己，从这方面来看，创业就变成了一件十分个人的事情，出现的问题和后果需要创业者自己去解决和承担，当然，创业者更是好处的最大受益者。

二、创业成功者有哪些共性

      一是使命必达

　　创业家们坚信，他们的事业对全人类有着重要的意义，他们坚信，他们能为消费者、员工，当然也包括他们自己创造价值。我们称他们的工作带有使命感。这就引申出两个问题：我们的战略是什么?我们如何实现它?在这两方面都表现出众是所有伟大的创业家的共性：他们能制定聪明的战略并创造卓越的价值。这就是为什么使命感在创业家精神中高居榜首的原因。此外，还要有采取行动和实施创意的紧迫感。我们称之为“创新的必要性”和“行动的自由度”。鼓励创造、快速行动和抛弃任何官僚习气将使你的公司成为快速行动的创新公司，从而在竞争中脱颖而出。

　　二是热爱客户和产品

　　愿景就是一件事情：清楚地描绘出需要并愿意购买某种产品和服务的消费者。爱客户就是说要把他们看成我们的衣食父母，要对欣赏和使用我们产品的客户心怀感激。你如果每分每秒都这样做的话，你将愉快地看到公司的银行账户金额在增加。如何做到爱你的客户呢?有四点尤其重要：熟悉你的产品，快速反应，彬彬有礼，永远保有客户。

　　三是快速创新

　　快速的创新是创业家的秘密武器。当今的世界上，你很难找到做得更好、价钱更低的方法来作为你的竞争法宝。那么，竞争力将从何而来?有两个方法：一、你和你的员工都将创新作为公司生存的必要条件;

　　四是自我激励

　　自我激励是创业家和官僚主义者的显着分别。伟大的创业家，如利华、本田、盖茨和佩罗在他们的工作中展示了两种品质：他们热爱自己的事业，他们全心投入。在从事的事业上，他们总是表现出众。为什么他们能自我激励呢?道理很简单，他们敢于面对结果，无论好坏。结果来自客户，而且总是及时、准确而有力地到来。

　　创业成功者，有着他们的共性，但并不是所有的成功经验都适合每一个创业者，每个人的情况不同，他们遇到的情况也会不同，所以，他们需要不同的应对之法。在共性和个性之间找到一个合理的平衡点，这是每个创业者都需要考虑的事情。

三、小心那些危险的创业陷阱

      第一个陷阱是，创业者提供的新产品或服务并没有在原先设想的市场上大获成功，而是在另一个完全不同的市场上取得了进展。许多企业倒在了这个陷阱里，因为创业者坚持认为自己比市场知道得更多。

　　所以常常会出现一种怪现象，创业企业其实已经走在成功的路上，但创业者却对此毫无知觉。甚至可以说，他们拒绝了成功。从历史上看，大多数成功的新发明或新产品都没有实现自己的市场初衷。

　　创业者为什么会对送上门的成功拒而不纳?原因很简单，因为那不符合他们的设想。创业者相信他们能控制一切。这就直接导致了第二个陷阱：创业者认为对于创业企业来说，利润是最重要的事情。其实利润是第二位的，第一位的是现金流。

　　如果创业企业重视了现金流，获得了快速增长，创业者还会遇到第三个陷阱，即管理能力跟不上发展势头。迅速的成长会给创业企业带来巨大的压力，创业者看到销售额的攀升以及利润曲线的上扬，却往往看不到管理基础的侵蚀。在这个陷阱面前，80%的创业企业会落入万劫不复的境地。创业企业即使是以正常的速度成长，到第4年左右的时候，管理的匮乏也往往会给创业企业以沉重打击。

　　如何判断创业企业的管理能力与发展能力出现了张力?当某个客户说：“如果你们能制造出1万台某种产品，我们就跟你签合同。”而这时创业者却在想：“这个机会很好，但我却有点担心我们完不成订单。”这时，就是张力出现的时候。为了避免此类危机，创业者必须组建一个创业团队。对于创业者而言，他至少需要一年甚至一年半的时间才能打造出一个相对完善的创业团队。

　　最后一个陷阱是最大的陷阱。当企业成功以后，创业者开始把自己置于企业之前。由于曾经为这个企业付出了如此之多，他会不自觉地开始问自己：“我想要什么?我的角色是什么?”这种问题很可能会毁了他自己以及企业。他应该问自己的是：“这个企业在这一阶段需要什么?我具备它需要的能力吗?”很多时候，这需要外力的作用，需要有人狠狠地踢创业者一脚，让他面对一个严酷的现实：他长久以来做的这份工作已经不再是一种享受。

　　以上的这些创业陷阱，其实就是创业者都可能会遇到的创业瓶颈，想要躲开这些陷阱，创业者就必须要能够突破自我，破除各种在发展阶段的局限性，也只有这样，创业者的事业才能获得一个新的发展。