创业构思决策创业者从有创业冲动、创业热情到形成创业决策，并决定创业方向、创业行业、创业产品或服务以及创业方式，对每个创业者来说都是一个巨大的挑战，技术人员一般选择利用自己的技术优势进行创业;非技术人员一般选择技术含量低的服务行业进行创业;或者利用构思、资金形成创业组合，选择技术含量高的行业和产品进行创业，创业构思决策关系到企业是否成功，因此创业者应冷静分析、谨慎决策。

　　创业准备创业者在形成创业决策后，需围绕创业决策进行各种创业前的准备，这包括资金的筹措、市场的调查、创业团队的形成、产品或服务定位、创业场所的选择、工商税务的咨询等方面。创业准备对创业者来说是一个毅力的考验、自信心的考验，创业者在实现“社会角色”转换的同时，将会接触到以前不可能接触到的关于市场、产品、公司等信息，并将丰富自己的阅历，为创业打下基础。

　　创业启动创业者经过充分的创业准备后，开始企业形态的成型工作。这包括企业工商登记、税务登记、企业部门和岗位的设立、人员的招聘与安排、生产、办公设备的购置、业务程序的确定及内部的管理制度制订等。

　　创业经营企业创办初期在管理上有其基本的原则以及独特之处，照搬成熟企业的管理经验或模式是不可行的，都有违市场经济基础条件下的基本原则，在创业初期应注意三个原则：

　　一是生存重于发展的原则。企业发展有个过程，这个过程是市场播种、耕耘和收获的过程，作为初创企业，首要的任务是如何生存，只有解决了生存，才能谈得上发展。

　　二是目标单一原则。创业目标越单一、越简单明了越好，这便于企业把有限的企业资源集中服务于创业目标，并使创业目标更能够成功。

　　三是低奋斗目标的原则。初创企业在短期内提出的各项指标必须是可以实现的，它作为企业生存发展的基础，使创业者对创业更加具有信心。任何好高骛远的目标，不但没有意义，还会浪费企业在创业期的有限资源，有可能把企业推向绝境。

　　如何使创业企业始终保持稳健的成长，是每个创业者面临的重要课题。在茫茫商海中，常常有许多创业企业在经历了短暂的辉煌后便如流星般陨落，分析起来与企业初创的管理基础有很大关系，因此创业者能否避免或及时纠正初创企业易患的“小毛病”，对企业的健康成长、发展十分重要。

　　创业绝不是体力活，卖劲就行。创业也不是技术活，有技能就行。创业是有风险的，是有可能失败的。创业的过程是一个竭尽全力、不惜一切、绞尽脑汁、濒临绝境又柳暗花明的过程，在这个过程中，创业者不但需要不断地学习和调整心态，更要豁达地面对失败和挫折，团结和带领一班人，把眼光放得更远，把事情做得踏实，只要不畏艰辛、锲而不舍地沿着创业之路走下去，创业就一定能够成功。