1、频繁的从一项工作转移到另一项工作

    2、首先解决最不重要的工作

    3、把一天的时间排的满满的

    二、时间管理的四个时代

    第一代(便条与备忘录)，第二代(行事历与日程表)，第三代(讲究优先次序)，第四代(个人管理)。

    1、第一代理论着重利用时间与备忘录

    特点：第一代的时间管理理论丝毫没有“优先”的观念

    2、第二代理论强调行事历与日程表，反映出时间管理已注意到规划未来的重要

    特点：第二代自制力增强了，但对事情仍没有轻重缓急之分

    3、第三代讲究优先顺序的观念

    特点：讲究理清价值观与认定目标

    4、第四代理论主张关键不在于时间管理。而是个人管理

    特点：以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，强调产品与产能齐头并进

    三、有效的个人管理方法需符合以下标准：

    1、一致：个人的理想与使命，角色与目标、工作重点与计划、欲望与自制之间，应和谐一致

    2、平衡：管理方法应有助与生活平衡发展，提醒我们扮演不同的角色，以免忽略了健康、家庭、个人发展等重要人生成面

    3、有重心：理想的管理方法会鼓励并协助你，着重虽不紧迫却极重要的事，最有效的方法是以星期为单位制订计划

    4、重人性：个人管理的重点在人，不在事

    5、能变通：管理方法能为人所用，不可一成不变，须视个人作风与需要而调整

    6、携带方便：管理工具必须便于携带，随时可供参考修正

    四、有效的个人管理可分为四步骤：

    1、确定角色——首先，写下个人认为重要的角色

    2、选择目标——其次，为每个角色制订未来一周欲达成的二至三个重要成果

    3、安排进度——现在，根据上面所列目标，安排未来七天的行程。再次，锻炼身体是你的目标，那么不妨安排三至四天，每天运动一小时，每个目标都可当作某一天的第一要务，更理想的是当作特殊的约会。全力以赴。对本年度或一个月内已定的约会则一一检讨，凡合与个人目标的加以保留，否则便取消或改时间。

    4、逐日调整——每日早晨依据行事历，安排一天的大小事物。第三理论强调的逐日计划行事，在此可以派上用场，使事情井然有序，不致因小失大。

    五、授权——高效率之秘诀

    1、什么事，谁来干。怎么干

    *分派工作的三个主要部分

    *分析你自己

    *把要做的工作、承担的义务、要采取的行动以及职责，都列出来

    2、分派之原则、方法、麻烦和好处

    类型:

    *下达指令型（低效率）

    *充分信任型——是正确有效的管理之道。

    记住：时间就是金钱，忙并不意味着效率

    方法:

    *讲清楚所要的结果

    *制订工作评估标准

    *给出所有相关信息

    *把工作分派给素质好,能力强的人

    *在质量和时间上进行控制

    六、利用时间的四要决

    1、日记式备忘录的活用

    2、早晨到来时立刻思考工作

    3、类似的工作要同时进行

    4、不要把等待的实践白白浪费掉