经营之道也就是做什么项目，以什么方式做，这是每一个老板的基本功。

　　既然老板并不是亲自干活的人，那么谁来帮他干，怎样才能让别人干得最好，这就是用人之道了。用人有时比亲自上阵还伤神，《三国演义》里有个诸葛亮，最后几乎是活活累死，他一生都在调兵遣将，也就是在用人。而他自己，其实也是被人用的，那个做了皇帝的刘备，一生最大的成功，就在于用好了这个诸葛亮。

　　在老板的三要素中，最容易被忽略的是为人之道，因为从实用的角度看，每一个具体项目的成败，最直接的原因都属于经营管理方面，只有企业文化和宏观战略才与老板的人格密切相关，而这些决定企业发展方向的重大问题，恰恰不为一般人所注意。

　　遇到一位好将军，是士兵们的幸运，而遇到一位好老板，则是员工们的幸事。战场内，将军决定着士兵们的生死，商场内，老板决定着员工们的前途，因而，作为一名老板，也一定要严格的要求自己。

创业所需要的力量

      一、心力：您必须拥有海阔天空的胸襟，拳压千军万马的霸气，“王侯将相”非你莫属的气概!创业道路并非一跃而就，命运往往会先跟你开几个玩笑，一波三折，你要有足够的耐性去抵挡打击、嘲笑甚至辱骂，如果这个关卡你顶不过，那你就别想创业了。

　　二、愿力：愿力即是一种愿景的力量。这种力量非常巨大，心境越纯洁的人会越灵验，大凡有大作为的领袖人物，想象力、预感力都是卓尔超群的。你现在就要想象好你创业后所拥有的景象，并且信以为真，印贴在你的脑海里，时刻想着她，她会牵引着你的脚步前进。接受中国学校教育越少的人，创业越容易成功，你又比学历高的人多了一大优势了，不是吗?

　　三、合力：合力即是一种合作、整合的能力。初出茅庐的你势单力薄，纵然仰天的嘶唬，瞬间就会被浩荡的喧哗淹没而泣，所谓“大树底下好乘凉”，这时你应该主动出击，寻找一颗可以安身立命的大树，不要去计较得失利益，反正大把的钞票还在后面等着你呢，找不到资金创业的朋友们不用担心，你们想得到资金创业，现在关键需要“眼光好”。

　　“眼光好”这三个字很简单，但它却集中体现了一个人对过去、现在、未来的多时空多层次的思维判断，综合经济发展、社会人文、生活形态等要素的高智商结晶。比尔盖茨并不比别人聪明多少，但他能成为世界首富，关键是他“眼光好”,当IBM还在潜心研究庞然大物的企业电脑时,盖茨已经看到了我们现在桌子上的电脑了!

　　创业有时候就是这么简单，你看得比别人远，你的机会就会比别人多。你能承受更多的压力，你走得就会比别人远。