以下是Kenexa全球CEO、2008年“美国十大经济人物”之一的鲁迪·科森在哈佛《商业评论》和Kenexa联合主办的“打造你的领导力品牌”论坛的发言：

　　各位好！由于我的中文太糟糕了，我只有用英文为各位做演讲。

　　当我们回顾人类历史，尤其是回想起人类历史上的重大战争、人口流动，我们无不感慨当今时代的美好。我们现在这个时代在飞速发展着，其中有三个方面的变化是极为显著的，其一是科技，科技涵盖着方方面面，这既包括电子科技还包括医疗科技；其二是全球化；其三是中国的发展。

　　也正由于当下时代的飞速发展，我们每个人整日都在忙忙碌碌，忙于追逐、碌于奔波。但在忙碌之外，我们必需送给自己一份礼物，使我们能免受尘世的干扰，倾听内心的声音，让我们超越自我，静心思考。

　　要做到这一点并不容易，这并不是简单的关闭你的手机，别人找不到你那样。而是要你彻底抛开你的烦恼、你的担忧，也许还需要放弃一些机会。但是，如果，你足够幸运，能从这纯粹的思考中得出某些感悟，那将会对你的未来产生重大的影响。

　　所以，就让我们自私一次，让我们纯粹为自己空出一些时间。

领导力最本质的定义

　　我们人类有一个现象十分有趣，那就是：人类倾向于迁徙，人类在不断的移动着。而我的经历也没有什么不一样，我也是在不断的迁徙着。我先后是四个国家的公民，我出生在肯尼亚，随后去了美国、英国和加拿大。我的长女现在在银行做投资工作，她也继承了这个传统。

　　多数历史的新纪元其实都是同一件事，我们本就源于一家，我们都是从类人猿进化而来的。以往在多个国家生活过的经历告诉我，从地理上划分，我们生活在世界上不同的区域，但除去生活习惯、风俗文化这些表面上的不同之外，我们其实是相同的，我们的差异性是很小的，我们中存在的相同点远超过我们的不同之处。

　　我有一个故事告诉你们：18年前，一个小男孩在他祖父的店里来回玩耍，有一次，他看着店里的人问他祖父，“为什么他们四个人为你工作？”，如果让你回答，你会怎么说，你是不是会像大部分生意人那样回答，说是为了赚钱。但小男孩的祖父告诉他，“因为我关心他们、信任他们、尊重他们，而他们也是这样对我的。”那个小男孩就是我，我的祖父就是这么回答我的。多年过去了，随着我年龄的增长和阅历的增多，我渐渐意识到，当年祖父说的话，其实就是领导力最本质的定义：关心、信任与尊重。

拥有凝聚力至关重要

　　关心、信任与尊重，这三项缺少其中任何一项，领导力的平衡就会被打破。领导力既不是一门科学，也不是一门艺术，它处于两者之间。

　　你可以用一些事实、数字或者数据来表现领导力，但你表达不出真正的领导力的核心灵魂。正如最伟大的艺术家不会教你绘画的技巧一样，他所要表现的只是那来自内心、来自灵魂、源于人性的东西。

　　领导力既是一门科学，也是一门艺术，但以往并没有成书，尽管一直以来，人们都在不断地进行尝试，但现有的成果，有些已经过时了，而有些又超前了。如果你在亚马逊网站上输入领导力这个词，你可以看到大约30万有关领导力的标题，但其中却没有一个能够完整的把领导力这个概念说清楚。

　　今天，我要在这里讲几个关于领导力的成功案例。在座的各位中，多少人已经为人父母了？大概三分之一？那么我要问，我们为什么会想要个孩子？我和我的妻子有第一个孩子的时候，我们花了整整5个月的时间讨论这个问题。你知道讨论的结果是什么吗？很简单，想想你们中多少人想要个孩子?你们中又有多少人想要成功？那就是答案。

　　让我们回到问题的根源，让我们来想一下什么是成功。在如今的商业社会里，你的标志就是你的工作。界定你成功的标准是什么？是你的晋升？你周围的人的认可？成功之路是不可能可以一个人独立完成的，若要成功，一定是很多人走在一起，帮助你共同走向成功。在西方国家，很多领导非常注重个人主义，而在东方国家，情况就不一样。

　　我们从成功方面进行思考，领导力就是将很多人聚集在一起，来实现共同的目标，其中有一个人，必须担当起领导者的角色，承担起这份责任。若是探讨领导力和成功之间的关系，我们就不得不说一些人类很基本的东西，如信任、尊重、关怀和简单的沟通。要做到这些，我们极为需要智慧、努力、抱负和才能，若非如此，仅仅是依靠运气，我们不可能成为今天的自己。这便是我们可以做到的，我们要做到的想方设法把周围的人凝聚起来，为一个共同的目标，一起努力。

天时地利人和

　　幸运的是，我做到了，我到过世界上许多国家，听过很多国家的谚语，中国有一句古语我非常喜欢，那就是“天时地利人和”，这句话极佳的阐释了我对于成功的理解。所以在随后的时间里，我将重点讲讲“天时地利人和”。

　　如果你想问什么是“地利”，世界上哪里是机会之地？中国人会告诉你是中国，印度人会告诉你是印度，世界上大多数人会给你中国或印度的答案，但我告诉你，我的答案是中国，世界上大多数人在大多数情况下，答案也会是中国。我认为我们需要住在真正喜欢的地方，真正喜欢就意味着你已经在那里取得了成就。

　　在人类的历史上，从未有过一个国家发生着如此多的变化与进步。中国的经济腾飞，市场结构的转变和贫困的减少，这些进步都是十几亿中国人民共同努力达到的。中国在之前那么恶劣、严峻的形势下，还能取得这样的进步，实在令人惊叹。当然这里面也存在一些问题，但世界上的任何事情都不会十全十美，所以就目前情况而言，无论在“天时”方面还是“地利”方面，中国无疑是目前的最佳选择。中国目前的领导力，还是从上一辈延续下来的，所以我们现在要做的是，保持现状并培养出一批新兴力量。

把对的人安排在对的岗位

　　我要和你们分享一点我的个人经历。随着肯耐珂萨的飞速发展，它已经位列世界发展最快的500个公司之一，我周围的很多顾就问我，“肯耐珂萨发展这么快，肯耐珂萨是否需要改变领导方式？”我回答说：“不需要，我可以领导好。”1997年，我们公司面临重大危机，但1998年，情况渐渐好转，这全都是我自己解决的。在其中我学会很重要的一点，那就是：永远不要再犯同样的错误。

　　肯耐珂萨为何能在危机中转危为安、并持续地发展呢？这要谈到领导力，关于领导力，我们从中了解到非常重要的一点，那就是参与度。参与度在西方国家有着广泛的作用，如今在中国和印度也是，这意味着员工工作不是因为他们必须这样，而是因为他们愿意。员工的喜欢和愿意才是工作的最终目的和动力。

　　员工对于企业是十分重要的，这可以从三个方面来说明：第一，员工是公司资源十分重要的部分，第二，员工的努力工作的程度，会影响到公司的业绩，也就是说，你想要员工努力工作，你要么给员工减压，这在短期内会有所成效，但更有效的是，你要让员工参与进来，让员工有参与感、责任感。第三，员工可能成为问题前期的指标。但我们所倡导的真正的成功，员工参与进来只是其中一部分。

　　这里有另一个故事，2002年，我们最大的客户宣告破产，这对我们来说几乎是致命的一击，当时我们唯一可以依靠的就是我们的领导团队。而后，我们通过团结一致、刻苦努力，终于使得肯耐珂萨成长为一家综合人力资源解决方案供应商，我们提供的产品和服务包括了：人力资源解决，培训，招聘软件等等。我们的宗旨是，把对的人安排在对的岗位，人尽其力、物尽其才，使每个人发挥自己的优势，做出最佳的业绩。

领导者的构成因素

　　领导是领头羊，特别是在危机的时候，领导者更应该承担起责任，规避风险，将负面情况进行扭转，转危为安。在公司里面，最容易管理的员工是贪婪型的，这类员工，你只要付他们钱就好了，不管是金钱还是权力，这个管理起来比较简单。

　　在东方这个负面的情况没有西方明显，我们每个人都有贪婪的一面，这个我们必须承认，因为人类没有贪婪的话也不可能生存到现在，我们每个人都是贪婪的，只要能够满足就能够管理，贪婪的人是最容易管理的一批人。

　　对于领导者需要具备什么素质方面，我有一些个人看法，我认为好的领导一要有宽广的胸襟，能够容忍一般人难以忍受的情况；二要有灵活巧妙的人际处理能力，要能与各式各样的人打交道，并且非常恰当的处理各层关系；三是要懂得世上没有一成不变的东西，要不断保持学习的姿态，应对世界的千变万化。

　　人类有一个本能的渴望，就是使别人得知自己的故事，我也很荣幸今天我能在这么多人面前讲述我的故事。在我所有居住过的国家中，中国给我的印象最深，我认为，第一个登上火星的人，不是美国人，而是中国人！谢谢大家！