接受不同的观点。要善用在当今多样化管理中呈现出来的性别优势和文化优势。一位在印度接受训练的工程师看问题的方式，可能会与一位在爱荷华州长大的工程师不同。他们两人可能拥有解决问题的相同“工具箱”，但是，他们不同的经验则能提供颇具价值的不同见解。

　　看到潜力。“打破假设”和有效利用多种观点是演绎的能力。批判性思考者还拥有一种创造性倾向，使得自己把其他人视为障碍的东西看作机会。举例来说，某位高管可能会把产品中的某个缺陷视为问题，可一位精明睿智的思考者则会将其视为一个机会——一个通过改造工艺制造某种新产品的机会。

　　批判性思考还有一个方面，对当今的领导者来说也是至关重要的，那就是：应对不确定性。迅速变化的业务与全球性因素和供应链的复杂性交缠在一起，就决定了你永远也无法弄清所有的变数。因此，你需要在一个变化不断而且需要迅速决策的环境中游刃自如。

　　在这个不确定性日趋增加的世界，有一点是确定的，那就是：我们需要敏锐的批判性思考者——能对形势做出迅速判断、能看到他人没有看到的潜力，而且能通过果断的决策抓住机会的批判性思考者。

企业要能承担自己的错误

     一、中国人与生俱来的对金钱的饥渴，急于求财暴富心态往往导致赌博性的投资，对产品和项目前、中、后期的投资，缺少统盘计划和准备，对可能出现的风险往往不加深入分析，没有应急的打算和准备，尤其是相应的应急资金的后备。一旦出现意外情况，计划或预期的利益不能实现，企业立即就陷入困境，如果短期内找不到消防资金，公司就只能等着人来收尸了。

　　二、企业远远超越自身的自有资本的生产和投资能力，盲目扩大规模，应收款、应付款畸高，或者干脆就是利用别人的钱，进行高负债投资或投入，规模越大越需要更多的资金，越需要资金就越发增加负债，沙里聚塔倒塌只是时间问题。

　　三、中小企业主往往都没有经过投资理财的培训和教育，更缺乏风险管理意识，经营和决策不给自己留后路。

　　四、每个企业都有自己的生命期，不懂得自己的企业该在什么时候主动清盘。很多企业主执着于“江山的万万年”，对明明早该息鼓的企业，仍然象救死孩子一样不计血本地投入，结果也只能是血本无归了。

　　企业的老板们不能太高看自己的能力，不管形势如何，在发展的过程中，老板们最好给自己留好承担错误的资本。