近日，博科资讯公司全面预算专家尹栋梁认为，系统化和战略化管理是现代企业管理的高级形式，企业实施全面预算管理可以集中整合企业业务和资金，科学预期企业目标，合理筹划资源配置，正确引导绩效评价。

　　全面预算是指企业在一定时间内（通常是一年或某一特定期间）各项业务活动和财务变现的总体预测，即将企业的全部经济活动过程以货币形式表现出来，它包括运作计划和预算。全面预算管理是企业管理的核心之一，是现代企业提高管理水平的途径之一。

　　博科资讯股份有限公司董事长兼总裁沈国康指出“全面预算不仅仅是财务预算，而是对企业的销售、生产、成本费用、资本、财务等全方位的预算。”全面预算是对企业整体发展战略目标的细化和数字化，是企业发展的标杆和导向，对企业的发展具有重要的指导作用。博科资讯结合其全面预算管理软件在企业全面预算管理中的具体应用，总结了全面预算在企业管理中的五大功能：

　　第一，企业战略管理功能

　　1、企业的战略目标

　　企业的战略目标是指企业根据自身发展情况制定的在一定时期内企业总的发展方向和所希望达到的结果。有了目标就要实施，企业的战略目标涵盖许多内容，如市场目标、生产、资金、产品、人资、生产率、利润能力、研究与开发等方面。面对这些目标企业实施全面预算管理，对企业战略目标进行细化、具体化是企业战略管理的必然选择。

　　2、加强全面预算，指导战略目标

　　全面预算能够细化企业战略规划和年度经营计划，它是对企业体整体经营活动的计划安排的量化，它的实施有利于战略规划和年度经营计划的监督执行。通过全面预算的编制，有利于企业上下级之间，部门与部门之间的交流沟通，增进相互之间的了解，加深部门和员工对企业战略目标的理解，使企业各职能部门和下级各单位明确自己的目标，并据此安排所负责范围的经营活动，确保完成企业的战略目标。全面预算也为全体员工设定了一定的行为标准，明确了工作努力的方向，促使其行为符合企业的战略目标及预算的要求。

　　通过全面预算的编制，使企业管理层认识到必须认真考虑完成企业目标所需的方法和途径，通过全面预算管理，使企业管理层的决策更具指导性和科学性，能快速的应对市场变化，减少企业经营风险。

　　东龙投资有限公司通过实施博科资讯全面预算管理软件，实现了企业由粗放管理到精细管理的成功转型。博科全面预算管理软件对东龙投资所涉足的尼龙、注塑、金属三大行业进行了细致的分析，制定了清晰的实施原则，保证了战略目标的持续性和一贯性。完善了东龙投资的战略规划和制定机构，帮助东龙投资提高管理水平。

　　第二，衡量与监控经营绩效

　　1、预算制定绩效评价标准

　　全面预算是企业实施绩效管理的基础，是进行员工考核的主要依据，使企业对其部门和员工的考核“有法可依、有章可循”。通过预算管理，企业把经营目标进行细化、具体化，将业务指标下发到具体部门甚至具体到某一员工，让员工肩上有担子、时时有事做、事事有目标，提高员工的工作效率和工作积极性。另外，还可以疏通员工职业发展渠道，通过指标考核，对员工进行合理升迁。