一个专业知识很强，但管理能力欠缺的主管，常常抱怨他的团队能力很差。我有一朋友，曾在多家大型企业、外资企业任管理职务，在其打工期间，积累了丰富的经验、资源与一定资金。拥有这三者的人几乎都会考虑创业。我位朋友也一样于两年前走上了创业之路。我位朋友是一位从业经验非常丰富的职业经理，特别是在谈判、公关、煽动员工激情等方面犹为突出，在圈内外都受到一致好评。因友情的关系，我经常去朋友公司玩，也曾帮助朋友为其公司员工开展过几次关于销售技巧、客户服务方面的培训。

     在接触的过程中，我发现这位朋友经常抱怨他的团队能力很差，有时甚至当着他团队成员或我的面，公开批评下属能力不足。比如“你啊，做这件事你还不够班（普通话是不够资格），多学着点”。“你怎么这么笨啊，这么点小事都做不好”；“你们啊，要做好这些事，还远着呢！”等等。有一天他的部属给我发了封E-mail，期望能通过我跟该主管比较熟络的关系做点什么。

     我约了这位朋友吃饭，一方面是联络下我们之间的友情，二是对他部门的工作表示肯定（近一年来做得很不错的），再者也是想了解一下他的想法与说法。在沟通（聊天）过程中，他真的再次向我报怨他的团队能力不足，他告诉我，很多主管都己做了多年，但面对变化多端的市场时，他们要不太消极，就是抱残守缺，不肯更新做法。我问他：如果真是这样，那为什么不换人呢？他回答：“大家一起工作这么久了，实在狠不下心。他自己也承认，很多时候忍不住会当面批评部属。

     这是一个“谋杀“自己团队的主管。我告诉他说：“担任主管超过六个月以上，就不能抱怨自己的团队无能，因为团队无能就是自己无能。而当面责备团队是个无能的团队，只会让整个团队士气低迷，不再有工作动力。就是有能力，也不愿意全力以赴，因为领导己经判了他们“死刑”，久而久之，整个团队会真的笨到无以复加，是主管“谋杀”了自己的团队。”

     其实，这样的主管还真不少，在我的经管QQ群中，也常有网友提到受不了主管的辱骂而离职，不离职也一直活在负面的阴影之中。会谋杀自己团队的主管，通常有许多盲点，而最大的盲点就是对主管角色认知错误，不知道部属无能是症结就是在自己身上。

     六个月是主管要为团队负责的门槛，六个月以内，你是新接手的主管，团队是前任主管留下来的。你要在六个月之内，弄清楚团队的状况，谁称职，谁有问题。六个月一到，你就要进行调整，让好的人发挥所长，让有问题的人向上提升，无法提升的，就要换人。所以，六个月之后，你还在抱怨团队有问题，其实只是在证实你是个不称职的主管而己。这就是主管角色的认知错误。

     其次，如果你象前文中提到的老板一样，你是基于人情，对那些共事己久的同事，不忍下手，那么你也要有责任，把所有的责任扛起来，而不是当面诉说部属的不是。做主过的，对部属的错误，可以就事论事的纠正、要求，甚至疾言厉色，都是合理的范围。但绝对不可以对部属做盖棺论定的指控，说他们能力差，说他们是不好的部属，这样只会反击士气，对整个团队的调整改进，一点帮助也没有。

     主管一定要知道激励原理，人是在被肯定、认同中学习成长，被肯定 的人，会更加努力，会加速成长。而速写只会让当事人活在黑暗之中，自暴自弃是最可能的结果。主管活在团队中，要和部属一同学习成长，千万不要成为那个“谋杀”团队的主管。这只证明了自己的无能。