我们从事中小企业的8年以来，接触的广东省的中小企业的老板最少个也有3000多人，我们团队做过的管理咨询的项目也超过了300多家，但是如果你不了解中小企业老板可能你不知道;原来中小企业的管理原来是这样的烂，真的烂到骨头了。这里我就针对企业老板急躁的毛病做一个简单的分析：管理咨询

　　一、淡季：炒人急：意味着：1旺季招人的困境，因此中小企业人力资源经理3-6个月换一个，因为老板认为能力不够，招不来人。2炒人就要伤人，不行保安把员工的行李丢到大街上，而且老板亲自说：愿意那里告就哪里告，我不怕。3新的人力资源经理刚刚到任就知道原来企业管理这么乱，下面的人不会去听他的，因为大家还不知道他什么时候离开，这就更加剧了了这个管理者的流失。中小企业流失最快的就是人力资源主管/经理。

　　二、旺季：赶货急：1先是定定定，不论能否做出来，都定下来再说，一年只有这样一段旺季：2旺季就是要打仗的，就是要死人的。出不来货不行，老板说了，死都要死出来。3因此，大量招工，大量加班，甚至不惜高价去请“炒更团队”。都要把货赶出来。4结果事故频生，但是老板根本不管。5产品直通率直线下降。老板可是真的着急。拼命返工。6一个怪圈出现了。越忙越赔钱，不忙还不亏。7老板气死，身体拖垮,钱没赚到。

      三、开会：骂人急：1一旦开会就是骂人会，从副总到主管，各个都是低着头等着骂，因为骂完就代表开完会了。2更有甚着，主动承担错误，但是承担完就完了，没有处罚，没有后续完善制度和流程，没有如何杜绝类似时间的机制和会议决议，只是骂人会，检讨会，和挨骂会。3因此企业的例会很像追悼会。每个人装作痛苦不堪。4实际上一出来躲到办公室里，各个笑的脸上一朵花;各个讲：老板向头疯狗，逮谁咬谁。哈哈，嘻嘻。

　　四、出错：罚款急：1主管装作好人，不去罚款，或者小小警告。或者装作看不见2,老板一怒之下，亲自上阵。而且，一罚就是50，100，罚到员工伤心，心中仇恨。3罚款后又不讲明情况，可能罚款标准又不统一。有的没罚，有的小额罚款。有的就是倒霉，碰到老板。因此，见到老板进车间，大家就当见阎王。4这样的老板有凝聚力么?这样的团队有战斗力吗5老板不知道，被罚款的员工在家夜班的时候，可以故意正常报废你的原材料，你罚款100元我就破坏你300元的原材料，看谁亏?妈的你欺负老子，老子坑死你。7员工有的宁肯不要工资都要离开企业，好像离开一个火坑。多么的恐怖的现象。8企业的流失率高达30—40%，老板还告诉我很正常，因为行业都是如此，可见企业是多么的不重视人力资源建设，关键是看不到钱是可以在员工流失率上赚到20%以上的利润。更看不到员工故意破坏的产品废品有多少，如果能省下来，可能又是20%的利润。就是看不到你有什么办法?如果中小企业老板都这么高明，否则我们做为咨询专家，就没有饭吃了，哈哈。