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根据“一生二，二生三，三生多”的原则，无论企业如何发展，核心决策团队必须以三人为基础进行扩容和发展，原则上不宜超过七人，最多不能超过九人。如果核心决策团队的人数超过九人，必将天下大乱。
同样核心团队的更替，往往也是以新生之“三”取代原有之“三”，新“三”成熟后，老“三”必须集体退出决策层，而新三的形成，同样需要十至十五年的过程。所以，企业家接班人团队的培养，在企业家退休前二十年就得运筹帷幄，精心培养。如果企业不能形成新“三”，企业的命运最多就是企业创始人一个人的宿命，将走不出企业家个人的有效的事业生命的定数和宿命，企业也必将陷于一代不如一代的败局。
2、一个优秀的执行团队的培养，也至少需要五年的时间，而且必须是那些与企业一起经风沐雨，与企业共同成长的人组成。期间，五年的时间最基本的考验期，所以企业家一旦赚到钱，完成了原始的资本积累后，首先要做的事就是打造具有坚强有力的执行团队，这也是企业家对企业的第二轮投资。
执行团队的基本要求就是应天之序，随机而动，既要要执行力，同时还要有约束力。执行团队的内部约束机制必须健全，必须做到相互协作、相互配合、相互监督、相互制约，与核心决策团队共同组成五行“东、南、西、北、中”的运行模式，也就是《易经．乾卦》中“用九”所说的“见群龙无首，吉”。
在此，要特别说明一点：不这西方的理论多么的天花乱坠、完美无缺，在中国的土地上，不懂“阴阳”和“五行”，根本不可能成就一支坚强有力的团队，包括核心的决策团队和执行团队。级组建的，充其量是一支杂牌军或乌合之众。
3、一支训练有素的员工团队的培养，这是企业长期的任务，是通过机制、制度和文化长期培养和影响的结果。其中，企业家是核心，执行团队是保障，没有坚强有力的核心团队和优秀的执行团队，是不可能有一流的员工团队的。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。
总之，企业要打造优秀的团队，必须从一开始、布局四方，在中国还必须从“家”开始，从感悟认同到事业认同再到价值认同，在此过程中把利益共同体打造成事业共同体，最终使自己的企业成为命运共同体，完成从事合、势合到人合的升华。所以，企业家不仅要有能力和勇气，还需要胸怀和远见，只有高瞻远瞩的企业家，才可能在自己有限的事业生命期内，完成坚强有力、高效的核心团队、执行团队、员工团队的打造和修炼，并将自己的事业发扬光大。
三、品牌是企业家把企业送入“卫星轨道”的最后一节火箭
在市场的环境下，商业的天空里，企业的所拥有的资本、技术、人才资源总是有限的，而且发展总是没有止境的，没有第一，只有更好；没有最高，只有更高。这是市场竞争永恒的法则。企业要想在永不信息的发展的市场竞争中立于不败之地，唯一的出路就是要把自己的企业带入另一个天空，即文化的天空。品牌不仅仅是商业天空的王牌，更是文化天空中闪烁的星星。
而企业家特殊的性格与气质，经过企业长期发展的洗礼和锤炼，所炼就的企业文化是全世界独一无二，而且永远不可复制的。因而企业必须要在文化天空占据星位，方可在商业的天空里散发出永恒的光芒。
在商业利益与文化星空唯一的自然对接点就是品牌，企业要想最终超越利益的天空和利益组织的生命局限，必须走品牌发展之路。所谓的品牌不是让天下人知道那么简单，而是企业在长期的发展过程中，留给天下人摧毁不了的美好记忆。
这个过程既像把一堆五谷杂粮酝酿成美酒那么简单，似乎比把人造卫星送入运行轨道那么玄妙。总的来说，企业要从简单的利益追求变成高尚的价值追求，同时要从满足人们简单的需求上升到满足人们高级的精神需求。一切全在升华，所有最终能成为品牌的，最终都完成了从利益到价值、从物质到精神的升华。并最终完全摆脱企业的创始人，而成为一颗能商业天空和文化天空中自动运转的卫星。其实，基业就是这么长青的。在这个阶段，考验企业家的则是境界和使命。
有道是天道亏盈、地道变盈、鬼神害盈、人道恶盈，“木秀于林，风必摧之；堆出于岸，流必湍之；行高于人，众必非之”。这也就是告诉人们，其实利益和地球一样有“重力”，市场也和空气一样有阻力。企业家要在芸芸众生中脱颖而出，企业要在竞争中出类拔萃，必须克服天、地、人、鬼等的重重阻力，因而要求企业家必须具有非凡的勇气和能力，高瞻远瞩的胸怀和远见，高尚的境界和使命，三者缺一不可。
成就企业家成就企业的第一节火箭是商人特质，需要的是非凡的勇气和能力；企业家成企业的第二节火箭是团队，需要的是胸怀和远见；而成就企业的第三节火箭则是品牌，需要的是企业家的境界。从商人到企业家，从团队到品牌，这个过程得有勇气和能力、胸怀和远见、境界和使命三个发动机不断交替作用的结果，并不断把企业送上更高的天空，如此企业才可能克服利益的重力、市场的阻力，直至升至文化的天空。
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