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①以 德 树威：管理者要做到心正、言正、身正、气正，才能赢得员工的敬重，才能成为他们的贴心人。
落地逻辑：心正即秉持公正责任感不被私利裹挟，言正即说话真诚客观不妄言，身正即带头遵守制度做好表率，气正即遇事有气节不推诿不阿谀，最终赢得员工发自内心的敬重。②以 能 添威：作为一位管理者，保持学习力，与时俱进，必须不断地学习，不懂就学，不会就问，在工作中学习工作，在管理中学习管理，比自己懂得更多的人都是老师。
落地逻辑：在工作中学习工作、在管理中学习管理，不耻下问补齐短板，覆盖专业技能、沟通协调、决策判断等多维度能力，靠过硬实力让下属产生信服感。③以 公 立威：一位管理者，为公还是为私，为员工谋福祉还是满足个人的欲望，是以公共资源经营公司还是经营自己，是决定人心向背的关键，也是检验管理者是否称职的试金石。
落地逻辑：始终把企业和员工利益放在首位，在人事任免、评优、资源分配等环节做到公开公平公正，绝不利用公共资源谋私利，这是决定团队人心向背的核心标尺。④以 绩 固威：管理者在工作中必须要有业绩表现，要凭自己的才干和勤恳，不断地创造出良好的业绩，才能树立良好的威信。
落地逻辑：带领团队持续创造正向业绩，在提效、提质、降本、增凝聚力等方面拿出可见成果，用实际战果证明自身领导能力，让员工对团队发展和管理者决策深信不疑。⑤以 和 聚威：和包括两方面，一方面是宽容，就是对下属“动之以情、晓之以理，导之以行”。另一方面是严，就是对违反原则的下属，对犯错误的下属要严肃教育严肃处理，下属才能明其威。
落地逻辑：对日常下属要动之以情、晓之以理，关注员工需求做好引导；对触碰原则底线的错误行为绝不姑息，严肃教育处理，既让员工感受到关怀，也明确清晰的行为边界。“管理不狠团队不稳”，即剔除害群之马要狠。
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