对标先进在优化营商环境工作中是一种不可缺少的方式，也是一种极为难得的理念，因为本地区无论是先进还是欠发达，总有需要向别人学习的地方。但这种工作也极易变成口号，进而演变成难以取得实效的形式主义。有时候对着对着就不对劲，既然已经不对劲，干脆不对标了。从我个人观察来看，主要还是对标这个工作需要建立在敏锐的洞察、科学的分析和扎实的落地之上。总之就是不适合的不用，看准适合的就要确保做出效果。
    然而实践起来，并不是这么一回事，第一步的判断就非常烧脑。比如先进做法只是宣传出来的效果，实际情况要么还是在探索中，要么还没有做出宣传那样的成果。这样去对标，等同于模仿假大空，变成新的假大空。因此除了看到文字表面，有必要进行抽丝剥茧式的分析，学深悟透先进做法真正的原理和逻辑，这并不是那么容易的事情。
    比如选取的对标做法确实不错，但是需要投入大量的经费，花费大量的人员和精力，也许最终能做到，但是不值得，甚至会变了样。以当前比较火的“人工智能+政务服务”为例，如果本地区的应用场景、受众特征、用户习惯、数据基础和开发权限等方面和对标地区都有差距，那学出来大概率会变成“人工+政务服务”，而不是预期中的智能。比如有的做法看起来很先进，但学起来性价比不高。
    以“水电气报装接入政务服务网”为例，这个做法拓展了办事渠道，让办事对象选择更多。但仔细分析下来，真正通过这个渠道去办理的用户并不多，因为水电气自有的平台不仅受众面广，用起来体验感不错，服务还更及时，而政务服务网有的时候只是一个入口而已。这样盲目对标下来不仅有可能做不到，即便做到了也难以得到市场主体的认可。
    为了破解以上不足，一些地方就考虑把对标搬到现场，通过当面讨教和现场学习，确实感受到了先进之所在。但有时候也会发现，“人家的这个做法，我们自己也在做，只不过叫法不一样而已。”还有个别情况，真正先进的做法对方不一定愿意掏心窝子讲出来。即便透露出来，真正去实践又是另外一番景象，别人走过的弯路，踩过的坑，自己也逃不掉。
    说了对标先进这么多问题，但依旧不能否认这个工作的价值，我最近听到某县级政府部门的负责人说：“对标学习的过程虽然有的不能做到，但是对我们的思路和认识还是有启发的。”对此，我深有同感，其实做法也好，经验也罢，千差万别，但是思维观念却是最需要对标的，也是最难对标的。