1、学习力       
    强盛之道，要在得人。为政之要，莫先于用人。学海无涯，学无止境。水积而鱼聚，木茂而鸟集。欲引贤才，必先厚植育人兴业之沃土。一个优秀的团队，要保持向上的发展态势，首要的是选人、用人、育人，加强人才培养，营造好学习氛围，敢于、愿意、善于把人才请进来、送出去，成人之美，美美与共。得道的领导管理，还要让团队知不足，持续提高学习力。

2、理解力     
    真心换真心，其利断金。准确理解意图，团队会少走弯路。优秀的领导管理不满足于完成任务，而要更进一步，尊重成员的主体地位，树立主人翁意识，增进理解，换位思考，将心比心，知道怎样做、做到什么标准，更知道为什么要这样做，以融会贯通，提高积极性和主动性。

3、领悟力
    师傅领进门，修行在个人。领悟是更高级更深入更准确的理解。领悟力决定团队成长的上限。准确深沟的领悟力是发展的根基。优秀的领导人、管理者善于团结团队领悟意图意义、体察一线心声，看透问题背后的问题，不拘泥于形式，结合实际灵活运用，把准前进的方向。

4、判断力     
    精准及时的判断力，让团队少走弯路，是领导人、管理者必备的素养。遇事冷静，审视利弊，不盲从跟风、不被情绪左右，看准事物本质，看清发展趋势，扬长避短，避实击虚，权衡利弊，为团队找准前进的方向，及时规避风险，做出科学适宜的决心、决策、处置及措施。

5、贯彻力
    思路决定出路，方向引领成长。一分部署，九分落实。贯彻力是领导管理落地的根本。有力的贯彻力，方能知行合一。管理者把准方向定下目标后，要带头庖丁解牛，压实责任分工，督促团队稳步推进，坚决贯彻，把规划计划全面、系统、有重点地逐一落地，杜绝空对空，避免虚耗空转内卷，提高领导管理质效。

6、执行力 
    执行力是团队成功的关键。有令不行、有禁不止的领导管理无法长久。抓落实，是能力；创造性抓落实，是水平。一懒毁所有。称职的领导人、管理者，大多勤奋，以身作则带头行动，精准细化各项工作任务，反复抓，抓反复，盯着问效，让每一项计划指标都落地见效。

7、组织力
    持续的奋进力量来自科学合理且完善高效的组织。领导人、管理者合理分工、精细统筹，密切协调成员之间的关系，调动一切可以调动的资源，统一步调动作，凝心聚力推进各项工作稳步落实。

8、领导力 
    领导，是艺术。领导力不在权威压制，而在以德服人。知人善任，海纳百川，以身作则，合法合情合理，公平公正公开，待人宽厚，公私分明，善于发掘每位成员的长处，以身作则做好表率，凝聚志向，团结力量，带领队伍脚踏实地攻坚克难、稳步前行。

9、凝聚力 
    合军聚众，务在激气。人心齐，泰山移。同甘共苦、上下同心的凝聚力是团队前行的动力。管理者懂得体恤包容、以诚待人，体恤每个人的难处，解决好后顾之忧，将人心力量凝聚在一起，同心协力攻坚克难。

10、创新力 
     吃别人见过的馍没味道。核心竞争力是买不来的。创新是团队进步的灵魂。创新力是团队突破瓶颈的核心。领导管理不能固守陈旧固有模式，要敢于走出舒服区，开拓新思路、接纳新思想、尝试新方法、凝聚新力量，带领团队与时俱进，在稳中求进，持续谋求长远的发展与进步。