中小企业的现状：问题一大堆，没人解决；天天谈战略，没人落地！经营者、决策层们，高屋建瓴站在企业发展的高度谈组织问题、谈战略问题；本来也是无可厚非的，但谁来执行，如何把这些问题转化成高效落地？没有落地就是纸上谈兵！
    如果决策层和管理层之间脱节，缺乏纽带，只会让这样的差距越拉越大，管理层做不到决策层想要的结果！但想要的结果到底是怎样的呢？说不清也道不明，想要的结果一定不是盲目照搬，也不是照本宣科，头部大厂的经验不能直接复制，跨国外企的标准更是无法直接沿用，企业要做的是自己，是如何成为更好的自己！
    如何在万千问题中精准直击要害？抓主要矛盾，解决重要且紧急的问题；解决问题不难，做好事情也不难，想做就能做好，用心就能做好！
    把现有的要求和标准先夯实，再寻求更好的方式方法；会议的目的是什么，如何高效，如何有效？这是作为管理层要去思考和解决的问题。作为管理层，天天冲在一线不是你的工作，你的工作是要去思考如何给公司创造价值，如何带领团队去创造价值；这是管理者的工作，很多人只会做执行者，不会做管理者！
    如何做好管理层？这是需要培训的！会打仗并不代表会带兵，这是两个概念，不然很容易水土不服，上下都尴尬；首先要会思考，主动思考，其次要沟通协调，承上启下，最后要给公司创造价值！
    任何可以改善经营结果的行为都可以称之为有价值的工作，质量、成本、交期、安全，这是制造型企业生产体系的有价值的工作；采购成本、应收账款、现金流、库存、人才梯队、考核体系这是营销体系和职能体系的有价值的工作！
    利润最大化，库存最小化，减少内耗，提质增效，客户满意这是企业要追求的经营结果，也是实现可持续发展必要的条件。不然谈什么可持续发展？
    不要盲目追求高大上，假大空，能落地才是企业需要的，能解决问题才是企业迫切的，适合自己的才是最好的；要务实不能务虚。太多只务虚的企业最终出局。
    最后，环境确实不太好，但高速发展的企业也不在少数，企业的经营者们要思考如何活下来，如何建立差异化优势，上下游协同，纵向一体化；现在不是孤胆英雄的年代，携手同行，资源共享，共建命运共同体！
    企业管理升级转型就16个字：审时度势、因地制宜、查漏补缺、及时修正！很多企业意识到了自己的问题，要么迟迟不行动，要么朝令夕改，缺乏长期主义，还有一些就是病急乱投医。
    结语：现阶段，要紧盯现金流，盯经营结果，问题固然多，也不能病机乱投医，更不能胡子眉毛一把抓，没精力也没能力；抓大放小，抓主要矛盾，抓企业生死问题，勿瞎折腾、穷折腾，盲目投资，投资都要计算产出，管理也是管投入产出（ROI）；要以财务为中心展开管理工作，把数据搞清楚，数据都不清楚的管理那就是抓瞎，好坏都无从评价！
    最后，希望大家在这样相对恶劣的环境中，先活下来，才有机会谋发展。既是困境、也是机会，看机会到来时有无能力hold住，实现大跨越式发展。厚积方能薄发，行稳才可致远！