企业界有句话随时给企业家警示：我战胜所有对手，却输给了时代。这些输给企业，都有一个共同点：不是被对手打败，而是被自己淘汰。

1亿分水岭，从赚钱到赚认知
    多年来，商界有这样一个共识：企业家就是企业的天花板，企业发展的终极瓶颈就是企业家本人。在营收过亿后，不少企业家对这句话有了更切身的感触。观察下来，1个亿之前，企业更多靠的是资源、关系、成本控制等，企业家的日常状态是，找客户、拿订单、多赚钱，为此不惜身先士卒，拍板定战略，与下属一对一沟通，是企业里的“超级英雄”。
    营收超过1个亿之后，这些“超级英雄”常常会陷入一种“想干什么，却不知道到底该不该干”的纠结和怀疑之中。当企业跨过亿元营收这道分水岭后，企业家的核心任务发生了根本性转移：从让企业“活下去”，变成让企业持续活下去，甚至要越活越好。企业家必须让自己的认知系统，与企业的组织能力相匹配，进而做出优质决策、避免致命错误、识别战略趋势。因此，很多企业不是死于市场，而是死于老板的认知固化、经验主义、傲慢。如“现代管理学之父”德鲁克所言：“一家企业只能在企业家的思维空间之内成长，一家企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制。”
    所谓战略，建立在“你是谁”之上。战略的起点是一种本质思考：我现在的能力配不配这个生意？我的短板会阻碍公司发展吗？我必须丢掉哪些旧观念和旧经验？更好的战略，源于更好的老板。没有更好的老板，不可能有更好的团队，再好的战略也执行不出来。所以，破局之道并不复杂：企业家必须主动拓宽认知边界、升级认知系统、持续更新自己的认知模式，进而用更高维度的眼光去定战略，构建起体系化能力，实现从“个人英雄主义”向“可持续的组织系统”的跃迁。
没有人比成功的企业家，更需要重塑自我企业家——“是让火焰一直燃烧的人”，而企业家精神的形成与自我重塑之间有着必然关联。自我重塑的一个关键点：必须从内部打破。如果说企业家精神是1，其他是0。没有了这个1，再多的0也没有用。因此，企业和企业竞争归根结底是企业家思维、胸怀和境界的竞争。技术可以迭代，商业模式可以复制，那么唯一无法模仿也最终决定企业生死的就是：包含创新、格局、进取等特质的企业家精神。需要认清的是，与可以从外部灌输和模仿习得的技能不同，企业家精神的核心驱动力——应对不确定性的能力、打破常规的勇气以及构建愿景的洞察力，都必须从内部打破、重构才能获得，即自我重塑。
    也可以说，外部学习是“术”，提供工具和方法，让你知道“怎么走”。而自我重塑是“道”，解决“为何出发”以及“走不下去时怎么办”的问题。企业家的自我重塑，就好比是一个精美陶器的制作，是一个很考验耐心和技艺的过程。甚至稍有不慎，陶器就会变形，就只能打破、重塑，再打破、再重塑，多次折腾后，方能成为艺术品。优秀企业家及其精神的磨砺，必然也要经历一个如陶器般，不断自我重塑的过程。

你过去的成功，是当下最大的陷阱
    外在环境从不会停止变化，且越是大型企业，受其影响就越大。例如，政策调整、技术革新、市场竞争、消费趋势变化……这些外部因素是一种客观存在，不会因为人的喜好或抗拒而改变。就像大海的波浪，有时平静如镜，有时惊涛骇浪，但波浪从来不会征求航海者的意见。沿着旧地图，也找不到新大陆。过去的成功，往往是当下最大的陷阱。最容易让一家企业失败的是：用过去成功的方法，解决未来全新的问题。很多企业家，靠渠道起家的，看不起品牌；靠线下起家的，抗拒线上；靠个人能力起家的，不会建体系。
    时代一变，当年的优势，直接变成致命劣势。过于依赖过去的成功模式，而未能生长出应对变化的内部能力。因此，当我们认清外部变化不可控后，解决问题的方向也就变得清晰起来——自我重塑，向内探寻，发自内心地保持对外界的开放，保持对新技术、新方法、新风潮的好奇心，及时做出组织的调整与改变。就像一棵树，尽管外部环境无法控制，却可以不断向下扎根，向上生长。企业的第二曲线，始于企业家的第二人生。
    如今的环境可谓发生了翻天覆地的变化：红利消退，竞争升维‌：过去依赖市场扩张、人口红利或政策风口的增长逻辑愈发失效；技术加速迭代‌：人工智能、绿色能源、智能制造等颠覆性技术正在重构行业边界，所有行业值得重做一遍；全球化与地缘政治不确定性加剧‌：供应链重组、贸易摩擦、合规要求提高，迫使企业具备全球资源整合与风险预判能力，过去的经验甚至有可能变成负资产；……
    这种环境下，企业家唯一能依赖的，不是经验，不是资源……企业家唯一能依赖的，是那个能不断打破自我、重建自我的内核。作为企业中“天花板”般的存在，企业家变得快，企业才能变得快；企业家稳得住，企业才能稳得住。所有战略，都是“人”的战略。那些真正穿越周期的企业家，都有一个共同点：每隔几年，就把自己推倒重来一次。这是一条极致孤独且没有止境的路。企业家需要在憧憬成功、梦想和荣耀的同时，直面内心的怯懦、浮躁和迷茫。需要在一千件重要的小事上投入心血，需要在一千个重要的人上注入能量。
    这就是企业家的命，拥抱一个又一个变化，驾驭一个又一个不确定性。很多企业家打破脑筋寻找第二曲线，却不知道企业的第二曲线，在本质上取决于企业家能否开启第二人生。企业的第二曲线，其实始于企业家在什么时候开启第二人生。企业家的第一要务只有四个字：自我重塑。企业家的自我重塑能力，从根本上决定了企业的转型升级能力。企业家能够自我重塑多少次，企业就能够穿越多少个周期。版权声明：本公众号所载文章为本公众号原创或根据网络搜集编辑整理，文章版权归原作者所有。文章仅用于学习分享，不涉及任何商业用途。若文章涉及作品内容、版权或其他问题，请跟我们联系，会及时处理，本公众号拥有对此声明的最终解释权。谢谢！谢谢关注“晴耕雨读I抱朴守拙”