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一个人的顶级能力不是聪明，不是情商，而是不被带走的定力。有太多顶级聪明的人，最后都败在一个字"乱"上，脑子乱，情绪乱，生活乱成一锅粥。古人可一针见血，管这叫没定力。人生就像在大海中航行，风浪天天有，暗礁躲不过，凭什么有的人能到终点，有人说翻就翻。其实在咱们国学里，给出了一套航行指南，今天就把这压箱底的功夫分享给你。
一、定力。不被带走的功夫，这是所有功夫的地基。佛家讲“戒定慧"，定在中间，承上启下，儒家讲"知止而后定"。道家讲"致虚极守静笃"三家说的都是一回事，定力就是让你的心不被外边的世界牵着鼻子走的能力，风吹帆动都是表象，真正的高手是忍者心不动，能不被这些玩意带走就是"定"的功夫，
二、稳定的能力，持续输出的力量，定力是心不动， 稳定是行动不断 。
孔子最喜欢学生颜回，历害在哪呢？孔子说"回也，其心三月不违仁，其余则日月至焉而已矣”什么意思呢？颜回能连续三个月稳定的保持在人的专注里，而其它的同窗就像打卡一样，日月至焉，今天做到了明天不知道跑哪了。
三、平衡能力。走钢丝的智慧。稳住了，你还得会平衡，稳定是不翻船，平衡是不跑偏。老子说“天之道，损有余而补不足"你看老天爷自己就是一个顶级的平衡大师，搁现在，这能力可太重要了，家庭，工作，怎么平衡？拼命和躺平怎么平衡？讲原则和变通怎么平衡?每一种平衡都不是简单的五十对五十，而是一种动态的智慧。
四、厚德载物的能力。扩大你的内存，有了定、稳、衡，你就能装东西了。你看那大地厚，什么都能承载，高山、深渊、清水、脏水它全盘接收，人的德行也一样，它什么都能容纳，好听的话，难听的话，顺境逆境，它都能受着。这本质上就是一个人的容量，
五、消化吸收的能力。把精力变成营养，这是最后一重，也是最牛的一重，消化。大地承载万物，不是把垃圾堆在那宪事了，它是把所有的东西都化成养份，再长出新的生命来。这就是载物的最终目的，道德经里讲的更绝"善人者不善人之师，不善人者善人之资，"好人是你的老师，坏人是你的资源。所以你看，"定力、稳定、平衡、厚德、消化，"这五重功夫说来说去就俩字"修身"。修到最后，心有主宰是"定"，行动不断是"稳"，做事不偏是"衡"，肚量最大是"载".最后还能把一切都变成营养去消化。这个"修"不用你一天跑一千里。但求你天天都别停。总有一天你会发现，风浪还在但你根本不怕，暗礁也多，但你就是伤不着，因为你已经从一杯随波逐流的水，修成了一片承载万物的大地!
领导力的核心，不是能力，是担当
很多人在往上走的路上，走到一定程度就走不上去了。甚至走到一定程度就往下掉，掉得比原来更惨。为什么？底层原因就是：领导力跟不上来。当你没有领导力的时候，大家不愿意跟你走了，你领不动大家了。最后剩下你孤家寡人，肯定就会往下掉。所以，一个人如果想要持续地往上走，最关键的是什么？走到一定程度，你得有领导力。
优秀领导者，必配三类核心人才
带兵成事，从来不是领导者单打独斗，《将苑》有言，为将者必有腹心、耳目、爪牙，这一道理放在职场管理中，更是长久立足的关键。没有靠谱的腹心，就像人在黑夜中独自前行，茫然无措，遇事无人商量、无人分忧，决策极易出现偏差；没有精准的耳目，就如同闭目塞听，对团队动态、市场变化、工作实情一无所知，无法做出正确判断；没有得力的爪牙，再好的战略规划也无法落地，最终只会陷入困境，一事无成。
真正懂管理、善用人的领导者，会精准匹配三类人才：
1. 选博闻多智、思虑周全、忠心耿耿的人作为腹心，这类人能共谋大局、查漏补缺，关键时刻给出核心建议，帮自己稳住方向、把控全局。
2. 选沉稳审慎、心思缜密、细心靠谱的人作为耳目，这类人能及时搜集真实信息，洞察细节隐患，传递一线实情，避免被表象蒙蔽。
3. 选勇猛果敢、执行力强、敢打敢拼的人作为爪牙，这类人能坚决执行指令，冲锋在前攻克难题，把规划转化为实际成果。
心腹谋全局，耳目知细节，爪牙强执行，三者兼备，团队才能运转有序、攻坚克难，领导者才能从容带队、稳步成事。
01 领导力的本质是什么？
领导力的本质，就是大家愿意围在你身边，愿意跟你走。你说什么，大家愿意听；你指哪，大家愿意往哪打。也就是说，你能够凝聚大家，大家愿意听你的——这才是领导力。我们看一下刘备。刘备为什么那么厉害？在三国里面，他为什么能够成为三国鼎立其中一根柱子？最关键的一个点就是：他有领导力。他懂得筛选人，把关羽、张飞、诸葛亮这些人才发现出来，同时能够把他们拢过来，围绕在他身边，一起共同做一件事。回到我们身边，你会发现，那些靠人、靠组织、靠团队把一件事情做成的，也是因为他们有领导力。
02 担当力，是领导力的核心
有担当力的人，大家愿意围在他身边。什么意思？就是一个人在关键时刻能站出来，能挺身而出，能够挡在大家的面前去有所作为、有所担当。这种人，大家就会信任他，就会拢过来围在他身边。不是因为他的能力多强、专业多厉害，而是因为在关键时刻，他能挺身而出。我见过一个团队，有好几个领导人。
其中有一个，能力非常强，市场拓展能力、专业能力各方面都非常强。但我发现，基本上没几个人围在他身边。刚开始认识他的人都看好他，但最后，一个一个都溜走了。但另外有一个人，能力很一般，口才、专业都非常弱。但他有一个特点：在关键时刻能站出来。只要大家需要他，他就站出来，甚至很多时候是主动站出来。最后这个人，反而把事情不断地做大做强。很多人都说他运气好。其实不是。是因为他有担当，有领导力。
写在最后
所以，一个人如果想要把一个事情做好——特别是靠团队杠杆、靠人力杠杆去做的事情——你一定得具备一定的领导力。你领导力越强，你越能持续往上走，你走的高度就越高。而想要有领导力，一定要抓住一个关键点：有所担当。 在关键时刻能站出来，能挺身而出。因为担当，大家就会相信你、信任你，就愿意围在你身边。而这种担当力，与能力、专业、口才、影响力等等，是不相关的。力可以学，专业可以练，口才可以磨。但担当，是一种选择。在关键时刻，你选择站出来，还是选择躲起来？这个选择，决定了你有没有人跟，也决定了你能走多远。
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