做好Business有两件事最重要：第一是客户，第二就是团队。服务好客户不是靠低价，是解决客户的需求。带好团队不是靠压榨，是让团队知道他在做自己。一个团队厉不厉害，不是看人多不多，也不是看谁嗓门大。
    真正看的，是三件事：做事快不快、气氛好不好、人心齐不齐。很多团队做不大，其实不是没人，而是 没有力量、没有行动。如果你想带出一支 能打仗、能做事、有活力的队伍，可以记住下面这几件简单的事。

1、 先定方向
    一个团队，首先要知道：我们为什么一起做事？我们要走到哪里？如果大家目标不一样，就像一群人 往不同方向拉车，车是走不远的。
    所以带团队第一步是：讲清楚目标，讲清楚规则。讲清楚我们想成为怎样的团队。当大家 心往一个方向走，力量就会变大。

2、 你先做给大家看
    带团队最重要的一件事是：你先做到。如果你要求大家：准时上班，努力做事，多学习多行动。那你自己要 先做到。
   团队就像一面镜子。你懒，团队就会懒。你拼，团队也会跟着拼。所以领导者要做三件事：多做事、多学习、多带头。

3、教大家怎么做
   执行力强，不是拼命干活。而是知道：做什么？怎么做？做到什么标准？比如：今天要联系多少客户；怎么开口聊天；怎么跟进客户。这些都要 讲清楚、写下来、练习一遍。
    如果只给压力，不给方法，人就会累。如果给了方法，再鼓励大家，人就会成长。

4、 把气氛变好
    好的团队，气氛一定是 舒服的、积极的。多做三件事：多鼓励；多表扬；多帮助。少做三件事：少批评；少抱怨；少互相拆台。当一个人在团队里 被看见、被认可，他就会更愿意努力。气氛好了，团队就有活力。

5、带好节奏
   一个强的团队，一定有节奏。每天：做事检查总结。每周：看结果改方法。每个月：看看哪里进步了。团队就像跑步。有节奏地跑，才能 越跑越远。

6、关心人心
   带团队，其实就是 带人心。不要只看业绩，也要关心人。问一问：最近累不累，有没有压力，有没有需要帮忙的地方。
   当一个人觉得：自己 被重视、被需要、被信任，他就会 主动做事。很多执行力强的人，其实都是因为 很有归属感。

7、经常复盘：做完事情，要学会 回头看一看。想三个问题：今天哪里做得好？哪里可以做得更好？明天怎么改？复盘不是找谁错了。复盘是为了 下次做得更好。这样团队就会 越做越顺、越做越强。

8、有规则才有力量：好的团队，一定有规则。比如：不抱怨、不拖延、不互相拆台、不破坏团队。规则就像 球场的边线。有了边线，比赛才会顺利进行。

    最后说一句：带团队其实没有秘密。就是做好四件事：用行动带人、用方法教人、用温度留人、用目标聚人。当大家 心齐、行动快、气氛好，这个团队自然就会越来越强。一起做事，一起成长，一起赢。