遇到问题，就读毛选。你好，我是带你读毛选的S君。带人带心，管事管魂。不会带团队的领导，累死自己，闲死下属；善于带团队的领导，四两拨千斤，团队自己就能跑起来。很多人当了领导以后，天天忙得脚不沾地，开不完的会，救不完的火，到头来团队还是一盘散沙。问题出在哪？
    不是你不够努力，是你把力气用错了地方。真正善于带团队的领导，核心就两点：一是让人有方向，二是让人有动力。方向解决“往哪走”的问题，动力解决“愿意走”的问题。这两件事做透了，团队就活了。毛主席说过一句话：“政策和策略是党的生命。”带团队也是一样，方向和动力就是团队的生命。抓住这两点，千军万马跟你冲；丢了这两点，三五个人都带不动。
    1、第一点：给方向——让每个人都知道仗往哪打“没有调查就没有发言权。”很多领导最大的问题，就是自己心里有方向，但团队不知道。你觉得你说了，下属觉得没听懂。你觉得目标很清楚，执行的人一头雾水。这就像打仗，指挥官心里知道要攻哪个山头，但没告诉士兵，士兵端着枪满山乱跑，你说这仗能打赢吗？
    善于带团队的领导，做的第一件事就是把方向翻译成每个人都能听懂的话。不是喊口号，不是画大饼，是把“我们要去哪”拆解成“你今天该干啥”。毛主席在指挥作战时，从来不说“你们去打胜仗”，而是具体到什么时间、什么地点、什么兵力、什么任务。
    方向不是抽象的愿景，而是具体的路线图。着急的领导，开个会把目标一甩，觉得下面人应该都懂了；而厉害的领导，会反复确认，直到最基层的人都能说出“我要做什么、做到什么程度”。就像种地，你不能只告诉农民“今年要丰收”，你得告诉他种什么品种、什么时候施肥、什么时候浇水。方向越具体，执行越有力。给方向，还有一层意思——帮团队排除干扰，砍掉不该干的事。
    团队最怕什么？不是没事干，是事太多，分不清主次。领导的价值，就是在一百件事里挑出最重要的三件，让团队集中火力猛攻。“伤其十指，不如断其一指。”这句话放在带团队里特别贴切。什么都想抓，就什么都抓不住。给方向的本质，就是帮团队做减法。
    2、第二点：给动力——让每个人都愿意拼命干“人民，只有人民，才是创造世界历史的动力。”方向解决了“知道往哪走”的问题，但知道和愿意之间，隔着一道巨大的鸿沟。很多领导困惑：目标也定了，计划也分了，为什么团队就是没劲？因为你只给了方向，没给动力。人不是机器，你输入指令他就转。人需要被看见、被认可、被激发。
    动力从哪来？三个字：信任、利益、成长。第一是信任。你信任下属，下属才敢放手干。毛主席用人有个特点，疑人不用，用人不疑。林彪打锦州，毛主席拍板之后，具体怎么打，交给前线指挥官自己决定。这种信任，本身就是最大的动力。很多领导嘴上说放权，手上管得死死的。下属写个方案你改八遍，做个决定你要审三轮。时间长了，团队就学乖了——反正你都要改，我随便弄弄就行，等你来定。你管得越多，团队越废。
    第二是利益。别谈理想不谈钱，那是耍流氓。打了胜仗该奖赏就奖赏，该提拔就提拔。让跟着你干的人有肉吃，团队才有凝聚力。第三是成长。真正有本事的人，不会只为钱留下来。他要的是在你这里能变得更强。善于带团队的领导，既是指挥官，也是教练员。你要舍得教，舍得让下属试错，舍得给他们成长的机会。
    就像下象棋，你不能每步都替对方想好，你得让他自己悟出“车走直路炮翻山”的道理。团队成员的成长速度，决定了团队的天花板。3、写在最后的话带团队这件事，说到底就是两个字——人心。方向是给人心一个归处，让大家知道跟着你走不会迷路；动力是给人心一把火，让大家觉得跟着你干有奔头、有盼头。它源于对目标的清醒认知，故而能在迷雾中指出路来；它源于对人性的深刻洞察，故而能把一盘散沙捏成铁拳；它源于对信任的笃定坚守，故而能让千军万马甘愿赴汤蹈火。饭要一口一口吃，团队要一步一步带。先把方向理清楚，再把动力激发出来，该严时严，该暖时暖。方向对了，路再远也能走到；动力足了，山再高也能翻过，