陈春花老师说管理的三个关键认知：一、管理必须面对问题，解决问题。二、管理需要结果检验和外部评价。三、管理的核心价值是激活人。
    首先，我对此观点非常认同，下面说说我的理解：
一、管理必须面对问题，解决问题     
    管理者的首要任务不是做事，而是要发现问题、拆解问题、解决问题。有很多技术骨干在职业发展进入瓶颈期的时候，仍然不愿意往管理方向转变，很大一部分原因是因为，承担管理职责之后，原来面对的本专业领域能够轻松应对的问题转变为多领域专业、跨部门、资源配置、人员发展等等问题，很容易心里憔悴。     
    然而，当身份转变为管理者之后，正常是不会有时间去系统学习如何做好一名管理者，这就让很多新任管理者害怕或选择逃避问题，最终管理也不见成效。     
    所以，管理者不仅要具备解决问题的能力，更重要的是要有勇于面对问题（态度和起点）。彼得·德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。而界定使命和实现使命的过程，本质上就是不断地识别问题和解决问题。”
二、管理需要结果检验和外部评价     
    我在过往工作中，遇到过两类管理者：一类管理者是在做决策的时候，过度依据自身经验和判断，陷入“内部视角”的误区；另一类管理者相信不会有完美的方案，坚持边做边改，同时会广泛听取外部的反馈与评价，不论好与坏，反向来检验管理结果。     
    管理“内部视角”还有个很大的危害，就是团队看上去很忙碌，但实际成果产出很少，效率很高但效果很差。     
    所有的管理决策评判标准不是方案多么完美、流程多么细致、行动多么迅速、工具多么丰富。结果检验是验证管理行为有效性的核心，外部评价是打破管理“内部视角”，调整管理方向的关键。
三、管理的核心价值是激活人     
    管理者的价值在于创造外部贡献。管理的终极任务，是让平凡的人创造不平凡的绩效，让平凡的团队做不平凡的事。     
    我经常听很多管理者抱怨说：现在团队真难带，不仅有特立独行的“刺头”，还有无欲无求的“老黄牛”、教不会的“小白兔”、有缺乏主见的“墙头草……还有很多管理者会给95后、00后员工贴上时代化标签，以此凸显团队管理的不易。       
    自古至今，没有任何一支团队能够称得上“完美团队”。同样的团队配置，有的管理者忙到焦头烂额，下属却消极怠工；有的管理者看似“清闲”，团队却能自发创造超额业绩。人性决定很大部分人都不是能够完全靠自驱，差别不在于“管得严不严”，而在于“懂不懂激活人”。企图用职位来居高临下管控人，是一个非常愚蠢的管理行为。     
    看一个管理者在团队管理上做的好不好，就看团队的人是“被动执行”还是“主动创造”。因为，技术可以复制、资源可以整合、模式可以模仿，但被激活的团队所迸发的创造力与执行力，是任何竞争对手都无法复制的核心壁垒。能在这样的团队里工作也是一件非常幸福的事情。   
    结语：管理，是一件充满艺术的事情。