追觅科技是一家年轻的科技公司，却在短时间内成长为覆盖 120 多个国家、服务超3000万家庭的全球性品牌。从清华大学天空工场起步，到在全球建立 7000 余家门店，追觅科技的成长路径，技术驱动、研发复利与全球共创成为增长关键词，也是全球化科技企业持续增长的一次重要探索。
    在HBR管理年会2025暨新增长大会上，追觅科技CEO特别助理毛日宏分享了公司从实验室走向全球的思考。他强调，追觅不是传统意义上的出海公司，而是一家真正的全球化公司，技术来源于自身，增长来自全球，价值来自用户。“我们的重点不是输出，而是结合当地需求的创造。”
    “底层技术会在不同产品间反复复用、优化，让一项技术的积累在多个领域释放价值。”*本篇为“新增长年度大课2025”系列内容之一。该系列由HBR中国发起，汇集九位来自科技、投资、产业、品牌与组织领域的思想者，对“新增长”这一时代命题进行系统解读，探讨在全球格局、技术革命与商业范式重塑的大背景下，中国企业如何重新定义增长逻辑与长期竞争力。
    下文来自追觅科技CEO特别助理毛日宏在HBR管理年会2025暨新增长大会上的演讲，有删减和编辑。追觅科技是一家年轻的公司，最早我们是一群清华的同学，在学校成立了一个科技平台天空工场，大概在10多年前，在学校做前沿科技创新项目。从那个时候不断积累，到后来公司的创业，至今为止我们在各个领域的全球专利申请累计超过8000件，已累计获得授权专利超3000件。
    今天我们的产品从吹风机到扫地机等等，在全球大概有7000多个门店在销售，覆盖120多个国家，服务的家庭超过3000万。我们之所以成为一家全球化公司，是因为在创业的过程中，看到了巨大的机遇。全球消费者对创新与品质的需求是一致的：他们愿意购买、体验、反馈，甚至愿意帮助我们推广。

从底层创新到技术复利

    追觅的技术路线，是从 0 到 1，再从 1 到 n+1。我们从清华大学天空工场出发，到产业研发，从底层技术创新到产品体验优化，去对标全球行业内优秀的公司，并进行迭代和革命性的创新，然后给用户带来特殊的、更好的体验。
    追觅坚持高研发投入。我们每年的研发投入占收入的 7%–8%，研发与产研人员占比超过 60%。虽然公司还比较年轻，但是我们还是很愿意在研发方面坚持高投入，去不断探索创新的边界。追觅的研发有三种类型：迭代性创新、革命性创新、探索式创新。我们愿意拿出一部分资源投入探索，在更前沿的领域进行探索。我们也坚持技术的复利策略。追觅的每一代产品，看似不同品类，但底层技术相通。从高速数字马达、计算机视觉、运动控制到智能算法系统，我们会在不同产品间反复复用、优化，让一项技术的积累在多个领域释放价值。

与世界同行

    我们并不认为自己是传统意义上的“出海公司”，而是一家真正的“全球化公司”。我们的重点不是输出，而是结合当地需求的创造。在每一个国家，我们都根据当地市场的文化与需求来调整销售、合作、公益、品牌策略。从欧洲到拉美，从中东到东南亚，每个区域都有不同的打法：代言人、合作模式、公益形式，都与当地文化相关联。
    在全球产业链布局上，我们从中国研发出发，与海外零部件供应商联合开发、共同组装，形成全球范围的协同体系。我们将社会责任视为全球化的一部分：进入不同国家市场时，我们与当地供应链、工厂、合作伙伴共同成长，为不同地区创造新的产业机会，希望让大家和追觅一起成长、共荣。
    在全球化 1.0 阶段，我们主要通过与各地合作伙伴建立渠道。从瑞士、德国到新加坡，我们在落地后逐步深入社区，建立从大型卖场到精品门店的多层级网络，线上线下结合，不断迭代。
    品牌层面，我们希望让创新研发获得应有的回报。所以在海外做品牌时，我们注重质保、设计、迭代与销售体验的统一，使用户真正感受到优质品牌的标准。无论是价格体系、利润结构，还是品牌调性，我们都以符合当地用户对高端品牌的认知为目标。但追觅的高端化不是价格上的高，而是创新力与用户体验的高。一个品牌能否立足全球，最终取决于你是谁？你创造了什么价值？你为用户带来了怎样的体验？