企业持续增长的关键，不是靠个人英雄主义，而是依靠核心团队。许多企业面临接班难题、执行低效或人才流失，本质都是团队建设不足。在这篇文章中，陈春花老师用最简单的逻辑告诉大家搭建核心团队时要注意些什么。怎么能够让整个组织往前走？关键是要把团队不断搭建起来。这是一个很大的挑战。 
    在帮助企业的过程中，我发现即使是很大的企业，今天他们遇到的最根本的难题都是没有团队。当没有团队的时候，你想不断地去实现你的目标其实很难，一个人不太可能实现目标。很多人一直问我，第二代怎么能接第一代的班？实际上我的道理很简单，用一对一接班的方式，没有任何一个二代能够接一代的班。为什么？原因就在于组织管理非常在意权威性，但第二代不可能有第一代的权威性，所以在这个意义上，第二代就接不了第一代的班。
    那企业的班要怎么才能接？事实上，企业接班并非依赖个人一对一传承，而是要通过一个组织来完成。作为接班人的第二代，必须成为这个核心团队的重要成员，亲自搭建团队，与团队成员形成共同的工作习惯。只有这样，才可能实现顺利接班。
那么，我们怎么去构建核心团队呢？
    组织需要三个最重要的条件，第一个是成员要有共同的目标，第二个是成员要有协同的行为，第三个是成员要有共同的语境。 我们很多时候没有办法形成团队，就是因为不了解团队需要这三个要素。比如很多人空降的时候，都要再带一些人进去，或者调整一些人。其实，就用组织中原来的人，把原来的人用好之后，一定比原来的业绩要好。我曾经在企业就是这么做的。为什么可以做得到？非常重要的原因就是按照上面说的三个要素去做。

1. 要有共同的语境
    团队首先要有共同的语境，就是大家说的话彼此要听得懂。人们很多时候建不了团队的首要原因，就是各说各话。 怎么能够建立共同的语境？最重要的就是个人目标和组织目标要一致，只有它们能够一致时，语境才是有意义的。
    我自己在上课的时候常常讲通天塔的故事。
《圣经·旧约》上说，人类祖先最初讲同一种语言，他们日子过得越来越好后，决定集合力量自己修通天塔以传诵人类自己的业绩。 上帝耶和华得知此事，又惊又怒，因为上帝不允许凡人达到自己的高度。所以上帝决定让人世间讲不同的语言，之后塔就修不了了，因为语言不通。人类如果想形成命运共同体，有一件事情必须要先做到，语境上要能够达成共识。所以我们在建团队的时候，一定要在“共同的语境”这个地方下功夫。 
2. 团队成员之间能力要有互补
    很多人可能喜欢选择与自己长处相近的人一起工作，这样其实建不了团队，因为你想到的，他也会想到，你会做的，他也会做，最后你发现他们只是在跟随你。 团队成员一定要有互补技能，我们才可以得到好的团队。
3. 要有共同的工作方法
   很多企业为什么效率不够高？就因为团队的工作方法不一致。 很多管理者总是希望能找到一个人来，不要自己费脑筋，他就把事情做完了。这种现象我称之为“自生自灭”，就是说，如果他能干，他就能升职，他不能干，他就被淘汰，这实际上是很浪费的。我们很少能遇到一个来了之后就能胜任的人。 我们应该做的是，在更大程度上给他方法，帮助他可以胜任，所以我们需要有一些工作方法。
4. 经常在一起交流
    除此之外，你要经常和团队在一起交流，千万不要很长时间不和团队在一起，这不太可能形成团队。 
5. 团队人数不能太多
    整个公司会形成好多个团队，每个团队人数不能太多。以上就是构建核心团队的5个工作。只有把核心团队打造出来，你才会发现不断成长的目标会有人来承担，企业会不断地往前进步，你就可以有时间去做重要的事情，去做团队成员无法做而你必须去做的事情。

    为什么我们在企业内部要形成一种共同学习的方法？因为通过共同学习，我们构建共同的语境、共同的工作方法，最后产生团队。 在团队这个概念当中，最后得到的结果很重要，要得到业绩，要得到个人的成长，还要有集体工作成果。集体工作成果讲的是什么？比如公司的流程、公司的经验、公司的解决方案和工具。 
    好的公司不仅完成业绩，还一定会沉淀出集体工作成果。当它沉淀出集体工作成果时，企业知识就会形成。比如，有的企业可以把校招做得很好，原因就在于它有一套非常好的方法，任何一个应届毕业生来，都可以得到贴合真实场景的系统高效的培训，然后很快就可以直接上市场，去做绩效支撑。这就叫知识复制，所复制的部分就是团队的集体工作成果。企业知识包括流程、标准、企业案例、企业的解决方案，等等。当有了不断积累的企业知识时，你会发现，内部的成长速度是非常快的。
    我们最怕的就是公司有业绩，有个人成长，没有企业知识（也就是没有集体工作成果）。当企业没有企业知识的时候，你会发现企业发展很好，员工成长得也很快，但是他发展很快时，他反而离开了。在现实观察中，只要员工个人的成长超过企业的成长，他会选择离开。人流动是必然的，你不帮他流动，他就自己流动。
    如果你不做团队，没有企业知识的沉淀，就常常会损失特别强的人，因为某种程度上个人成长会比组织成长快，人才就会流失。如何让企业可以持续发展，需要管理者学会打造团队。企业发展中最重要的一件事情，就是建团队，希望每一位管理者都能找到自己与团队共同成长的方式，协同创造更美好的未来。（本文完）