|
对于一个想要持续增长的企业而言，管理者的“领导力”是至关重要的因素。管理者需要发展自己，发展他人，并具有长期发展的使命感，才能成为卓越的领导者。你可能看到过排成V字形的雁群从头上飞过，留下渐渐远去的鸣叫声，那正是你所看到的卓越的领导模式。
大雁的这种行为蕴含着科学道理：V字形构成挡风墙减少雁群总体花费的力气，领头雁正面迎风，而飞在它后面的雁受到的气流冲击将减弱，因此飞行起来非常省力。但是，领头雁也不能长时间处在风口的位置上，这就是为什么飞在后面的大雁频繁而有秩序地换位的原因。最终，每只雁都有机会成为领头者。而雁群用鸣叫声来鼓励头雁：“我们仍然在你后面，继续飞翔吧!”研究人员已得出结论：雁群的声音越持久洪亮，头雁就越能够顶着迎面吹来的风耐久地飞行。
过去40多年，中国商界英雄领袖辈出，这些商界领袖不但具备企业领导人的素质和能力，更能站在行业的前端部署战略。他们善于改变，不仅如此，他们更注重引导组织共同创造财富和价值。他们正是中国企业发展的“领头雁”。领导者对于企业文化的传递有着决定性的作用，这种作用既体现在运营活动中，也体现在员工的行为示范中。
我曾经花了十年的时间关注中国成功的企业领导者的特质，并把他们称为“英雄领袖”。我们发现，成为英雄领袖有两个必要前提：“发展自己，发展他人”和“企业长期发展的使命感”。在研究中国领先企业的领导者时，我发现他们有一个最大的特点就是一直关注于人的成长。
今天我们评价一个公司能不能有未来，方法很简单，就看领导者愿不愿意培养人，一个愿意培养人的公司一定有未来。当公司的领导者们能把自己和组织、企业及整个合作伙伴都带到成长的位置上时，这些企业就成了领先的企业。
卓越的领导者一直专注于人的成长，他一定能做到两件事：
第一，发展自己。
生长其实是最重要的，优秀的人一定是不停自我生长、不断地发展自己。如果我们没有生长的可能，就没有机会。生长不是来自外部，而是主要靠自己，只有真正自我生长，才能发展自己，成为真正优秀的人，进而成为卓越的领导者。
卓越领导者通过不断学习和持续改进提高组织能力，他们的出发点基于：
（1）为将来培养技能和人才
· 介绍人与人之间可相互学习的途径，鼓励相互指导、相互帮助和学习。
· 投入时间及精力为未来的经营培养技能，而不只局限于达到眼前的目标。
（2）创造一个不断学习的组织
· 不断努力提高组织内成员的能力，善于学习他人的经验，寻求对完善自我有利的外部挑战。
· 推进创新精神以求发展，激发个人好奇心和不断学习的欲望。
第二，发展他人
成功的领袖并没有什么魔法可言，他们的经验就在于：
·能够发现和培育人，再让这些人发展他们自己；
·建立自己的团队并教给他们工作的技巧和知识；
·激发员工的工作热情，让员工从不必要的限制和束缚中解放出来，即便这些限制和束缚都是他们自愿承担的。
对于“发展自己，发展他人”的优势，我们可以这样理解，即带领组织形成一个不断改进的环境，发展自己以激励他人，发展他人以激励自己。这种能力包括：
（1）要求他人表现
· 创造、寻求、期待有竞争力的工作进度，不容忍低标准、差表现；
· 通过给予他人更大的经营自主权和机会增强其责任感；
· 处理妨碍较好表现的人事问题时干脆果断。
（2）创造不断改进的环境
· 创造团队自身不断提高标准及表现得高效、高成就的工作环境；
· 洞察他人的能力并激励他们设立更高的目标；
· 预见及正视有关人事的复杂决定，果断且公正地处理人际关系和经营效果。
更多的案例告诉我们，很多企业领导者缺少的不是热情、能力，而是境界、使命感。
他们在创业初期展现出了自己企业家的创业热情和能力，而当他们踏上成功之路不久，就不由自主地向公关专家、行政专家等角色转型。由于处于资本积累阶段，利益和前途还是他们的首要或者唯一目标。但恰恰由于不自觉地强调个人荣誉和个人成就感，使企业没能再进一步发展，反而走向了衰竭。很显然，立足企业长期发展，是成为英雄领袖的起点。在做“领先之道”的研究中，我们针对这个问题做了调查，发现了英雄领袖立足企业长期发展的方式：
第一，将个体吸引至共同目标。
包括鼓励积极参与及提出建议，帮助人们扩大视野及认识自身职位的重要性；在不同技能、态度、类型的人之间建立高度信任和有效的协作精神；使员工感受自身价值，帮助他们将个人目标和成就与组织目标和成就相联系。
第二，将人与经营紧密相连。
包括创造对未来远景的热情以及兴奋感，使人们渴望成为其中一员；视人们的文化差异为财富，充分利用这些差异，使公司取得最优成果；激发个人及团队高度的自我尊重，提高其自豪感及对经营成功的认同。
领袖们的使命感里渗透更多的是理性和文化，涵盖了精神境界、商业品质和价值取向，在创业伊始就以长期的发展使命为起点。当一个企业领导者立志使自己的企业长期发展时，他无论如何不会用牺牲事业的代价来贪图眼前的局部利益。这样的长期使命奠定了成为领袖的根本特质。（本文完）
|
