目标设定之后就要有目标沟通，管理者往往花很多时间在拆解目标上，而与下属讨论清楚，实现目标的具体化措施，往往被忽略，这也是为什么定好的目标，总是完不成。

    目标管理的核心是实现目标的措施具体化。计划管理表现在管理方式上是目标管理。彼得·德鲁克1958年就明确指出，管理成效取决于目标设置和目标协调。通过目标设置激发出动机：既为共同事业而奋斗又为个人需要而努力。

    目标必须具体、明确、适当，且要事先制定。每一个人的需要可以通过个人目标的实现而得到满足。更重要的是，积极性的调动是重视目标和追求目标的过程，组织的领导人要使各级人员都能看到并达到个人的目标，这是调动积极性的关键。目标使人努力，努力使人取得成绩，成绩使人自信自尊，自信自尊使人有更大的成绩。

目标设置的4个基本原则

    计划的实现，是依据目标管理来进行的。目标管理包括两个部分，目标设置与目标管理。在目标设置理论中，德鲁克强调“目标既要有一定的难度又要切实可行”，沿着这个原则，在设置目标的时候，可以遵守四个基本的原则：

    第一，目标一定要很明确，不能宽泛。比如不能设置这样的目标，“成为一流公司”，因为这个目标太宽泛，没有标准。比如“我们要做天底下最好的产品”，这个目标也是错的，因为最好的产品也是无法判断的。

   第二，目标要可以衡量。目标一定要可以衡量，可以检验，能够数量化并能够验证。

    第二，目标之间要平衡。因为任何一个组织或者个人，都会有多个目标，所以目标之间要平衡。

    第四，目标要有预算。可以书面说明，书面表达的目标可以保证符合逻辑。

    一般的管理中，目标有两种，一是经营性目标，是硬性的，比如财务上的销售额、利润、成本、质量等指标；另外一种是管理性目标，是软性的，比如效率、流程和服务。管理类的软性目标，请依照成本控制和效率提升来设置就可以了，比如，部门预算、流程响应时间、内部服务满意度等。

   让每个人有目标，并有保障目标的措施

    目标管理是让职工亲自参与工作目标的制定，在工作中实行自我控制，并努力完成工作目标的一种制度，它是一种全局性的组织变革措施。目标管理的注意事项有：

    第一，必须设定总目标，而分目标要与总目标方向一致；

    第二，每一个职工的分目标就是企业总目标对他的要求，也是他对企业总目标的贡献，并依此对其进行监督和考核；

    第三，承认每个职工有自我成就、施展才能和希望自治的需求；

    第四，为了巩固成绩，必须注意人的行为，并予以激励。因此，目标管理就是让每一个人都有目标，每一个人都有实现目标的措施。

    我们可以用一张图把目标管理表达清楚。采用目标管理的时候，就是采取上图所表达的方法。上图表明：目标自上而下层层分解，措施自下而上层层保证，目标管理的核心就是总目标成为每一个人的具体目标，而每一个人又把实现目标的每一项措施具体化和细分化，具体化和细分的措施可以确保目标的实现。

    自上而下地分解目标，自下而上地层层保证，这就是目标管理。我们之所以在目标管理中做得不够好，主要是因为在目标层层分解方面做得不错，但是在措施具体化和细分化方面做得不好，更加没有做到层层保证。

    所以，需要管理者了解到目标管理的核心是实现目标的措施具体化，而不是目标分解具体化。真正目标管理的工作习惯，就是目标设定之后要有目标沟通，之后花更多的时间和每一个下属讨论实现目标的措施，只有把措施讨论清楚了，目标管理才能做到位。（本文完）