当个体希望为追求更有意义的价值创造，更有灵魂的生命存在和更可感知的成就，而组合在一起工作时，数字技术和组织新模式如何贡献新的价值？

组织与个人认知中的挑战

    我在上个世纪90年代初，开始关注组织管理的问题。记得第一次讲授组织行为学这门课程的压力，我和学生们一起理解到，压力正是源于组织与个人认知中的挑战。也正是这种压力，让我开始热衷于探究组织自身的力量，组织中人的发展，以及组织发展所面对的问题与挑战。

    我的兴趣在于组织与合作，关注人在组织中释放的价值，以及因合作形成的组织力量所产生的巨大作用。一个又一个个体，一旦组合成组织所成释放的能量，常常令人振奋。

    想到组织，脑海中总是会涌现出阿波罗登月计划，30万人的合作，实现了人类踏上太空的梦想；脑海中会涌现1978年开启的中国的改革开放，10多亿人的齐心协力，创造了人类史上经济腾飞的真正奇迹。

    学者弗雷德里克·莱卢也说过，“现代组织在不到两个世纪——人类发展长河中的一瞬间——为人类带来了震撼人心的进步。如果没有组织作为人类合作的载体，人类历史上新的进步将无一实现。”

    然而站在个体的视角回望组织，很多人又觉得组织桎梏了他们的梦想、激情和快乐。大部分情况下，管理者会关注组织本身的发展，致力于提升组织效率，实现组织目标，这也是组织内在的需求。

    往往在这种情况下，工作对于人来说，似乎只是一种责任，一种职业，甚至可能只是为了赚钱养家糊口。对一些人来说，组织是痛苦之地，内卷和竞争压抑着真正的创造力，人们无法满足于组织中的自我状态，却又找不到解决之道。

    但是，人的生命并不仅限于此，我们希望能够为追求更有意义的价值创造，更有灵魂的生命存在和更可感知的成就，而组合在一起工作。就是带着这样的愿望，我始终关注个人与组织价值合一的管理模式。

个体价值与组织价值的新意义

    自2010年，我从关注传统企业的组织模式，转向关注数字技术带来的新合作方式、新组织模式。那些互联网与数字技术领先企业的组织创新实践，令曙光出现。

    2013年我带领一家传统农牧企业进行组织转型，和团队一起完成组织变革任务，三年的转型实践帮助我更清晰地感受到，数字技术和组织新模式带来个体价值与组织价值的新意义。

    首先是个体价值崛起带来了全新管理范式的转换；随后是组织平台的激活。开放协同的组织平台所构建的价值网络，产生出全新的商业模式，与之匹配的新组织模式释放前所未有的价值。

    我认同凯文·凯利将科技描绘为人类进化合作者的立场。持续不断的技术创新，帮助人们更透彻去理解世界，理解自我，从技术到人，在不确定性中寻求确定，以达到系统的和谐，将混沌系统转变一个自组织系统。这个进化的过程，也正是以个体价值与组织价值释放作为标志的。

    越来越多的企业希望打造更具活力的企业；越来越多的个体希望获得有意义的工作；越来越多的管理者希望创造出梦想之地。为此，我们需要对以下实践议题展开思考，得到答案。

    数字化生存背景下，大部分组织展开了组织变革与组织转型，确立了打造数字化能力的战略选择及资源投入，但是，如何真正理解数字化的本质，如何理解数字化技术带来组织管理的新内涵，却依然是一个需要重新认知的训练。

    每个组织都渴望拥有优秀者，都希望获得创新创造的能力，但是，强个体所展示出来的独特性，对组织而言，也许是创造力的来源，也可能是破坏性的始作俑者，与组织协同工作的个体因素到底是什么？这一切对领导者意味着什么？我们如何做好准备？

    大部分情况下，组织稳定性是组织绩效的来源。但是，在一个动态环境里，组织动态特征才会帮助组织获得绩效，这一根本性的变化，需要我们进一步探讨，究竟什么样的组织才更有效。

    如何寻求组织的新价值？借助于组织功能转变，结构转型，模式创新，价值牵引，组织学习等等一系列的改变，帮助管理者掌握新价值的来源，最终能够创造出一种可以激发更多人潜能的组织；一种可以让更多人释放创造力的组织；一种可以持续发展和开放合作的组织。

    我们生活在数字技术驱动变化的时代，这也是一个从旧发展模式快速迭代到新发展模式的转型期，未知远大于已知。我们所擅长的能力、被验证过的成功已经不再能够守护我们；那些全新的知识、概念和模式，正在渗透与影响着我们；在应接不暇的变化中，挑战着我们的学习力。

    正是基于这样的思考，基于企业管理实践，也基于对未来的敬畏，我用超过10年的时间来理解、研究数字化时代组织管理的特征，从中发现，其核心是人与组织价值共生，组织与组织价值共生。通过价值共生，重构组织的价值，尤其是管理者自身的价值重构，我们可以在不确定性的数字化时代找到新的组织价值，并让组织中的个体，组织本身以及与组织相关的合作伙伴，都得以获得价值释放，并创造新的价值。（本文完）