激活组织，组织设计是重中之重。八个原则，块块都是敲门金砖，合在一起更是一个系统化的管理价值链。

    许多人痴迷足球竞技的魅力，千难万阻中，出其不意的爆门，令人绷紧的神经瞬间释然。虽然破门者总是能够得到更多的荣耀，而这丝毫不会削弱团队的集体荣誉感。因为每个人都自愿自发地为这个进球贡献了自己的最大努力。甚至连球迷都是球队不可分割的一部分，铁杆球迷跟随自己向往的球队，大悲大喜、无怨无悔。

    这就是组织的真谛——为了完成具体目标而从事于系统化的努力的人的组合。激活一个组织，就是要追随组织的本质进行系统化的持续努力。组织设计是重中之重，因为涉及到公司未来是不是能够持续、健康、有序地发展。

想要激活你的组织，需要坚持八个原则：

原则一：客户导向

    我们在进行组织结构设计的时候，第一个思考的出发点一定是客户导向。请记住：你的目标为什么能实现？

    是因为有客户，不是因为有大家。我们一定要知道我们的目标是谁贡献的，是市场贡献的，所以它必须是客户导向。

原则二：简化经营管理

    也即怎么能够让经营过程管理简化、流程要最短。就是当市场有一个安排的时候，要向上请示资源时，一定要有一个最快的回馈。

原则三：多平台、多机会

    一个人的能力和绩效取决于平台，你不给他平台，天大的本事都是没有用的。所以在设计组织结构的时候，一定要设多平台、多机会。别担心他不会胜任，当一个平台被拆分后，新的细分平台给了他机会，他就会被逼着调整自己，由对问题单项思维就变成多维思维。因为岗位职责所在，他必须在其位谋其事。

原则四：遵循行业属性

    比如饲料行业，因为养殖的分散，防疫的特征，健康安全生产的需求等属性，所以在管理上是以区域为中心、专业为主导，企业就需要在结构上加以考虑，如何在专业化能力上给予呈现。

原则五：赛马而非养马

    人不是培养出来的，人是选拔出来的，人是竞争出来的。放在你身边的人培养不出来，反而会加大管理成本；更重要的是让你变懒了，PPT给别人做了，文章也由别人写了，甚至连业务分析也由别人代做。组织结构设置必须把平台设出来，让大家在平台上竞争、竞选，你不行就下来，但是先给你一个机会。

原则六：淘汰机制

    不能只讲怎么激励，要能上能下。设计一个时间单位：半年？一年？还是三年？来进行考核、调整和淘汰。激活组织，没有淘汰机制的设计一定不会成功。一个好的组织是能上能下的。

原则七：对接新的增长

    新的增长从哪里来？设计组织结构时，必须能够让它对接新的增长。我赞赏建立公司组织的“成长共同体”关系，即：设计好发展时间内价值评价与价值分配。也就是组织中的存量、增量怎么分享的问题。

    那么如何设计这个成长共同体，如何设计增量？如何设计持续的成长？才能保证当你退出来之后，还有机会分享这个企业的成长。这是我最想设计的，我希望个人与组织能够通过事业投资，不是通过资本投资建立关系。

原则八：价值评价

    价值创造、价值评价、价值分享是美的的三个原则。价值创造，就是让业绩说话。整个资源投放给你，就需要你的产出。

    那么这个价值评价怎么做？美的的方法很简单：只用业绩评价，别的都不评价。也即：战略目标和战略追求全部变成业绩的指标直接评价，你胜任就胜任，不胜任就要接受被淘汰。

    那你的组织怎么做这个评价体系？这就是设计组织结构、组织原则的时候需要确立的原则。（本文完）