新增长学院自开年以来，持续与特别顾问团的专家、学者、企业管理层等进行近二十次增长对谈，一起观察2022年的增长趋势和增长机遇。如今，2022年过半。雷军、俞敏洪们开始重新审思“低谷”，造车、芯片行业步履蹒跚，大厂洗牌……

    我们发现，特别顾问们对增长的判断正逐一被实践验证。为此，我们重新梳理和提炼了新增长学院特别顾问们的观点。希望能够对2022年下半年的企业增长有新的启发。

思考和学习

    经济学家、如是金融研究院院长管清友：现在到了一个旧的商业模式在慢慢没落，新商业模式还没有现的当口。此时往往领先效应或者黑马效应就非常明显。面对这样的外部变化，每一个企业都需要重新去校准自己在大的历史坐标，经济坐标或者大的技术坐标之下，思考要做什么？想做什么？目标是什么？使命是什么？

    无论如何，大家都处在一个深度挖掘自己价值，实现技术或者商业模式的变革创新，能够让自己的企业保持市场占有率或市场地位的过程。

    贝恩公司资深全球合伙人丁杰：在复杂多变的环境下，建议企业可以从三件事着手：战略聚焦：从“现状前瞻”转变为“未来回溯”。以终为始为未来设定清晰的目标。例如：思考未来的行业会是什么样子，企业现在需要开始培养哪些能力，企业的产品差异化需要做到什么程度等。

    业务创新：借助创新一方面提升企业的核心优势业务，巩固“第一引擎”，另一方面，突破传统边界、建立新的商业模式，打造“第二增长引擎”。

    拼速度、更拼学习：企业，尤其是大型企业，要从过去“拼规模、拼资产”模式转变为“拼速度、拼学习”。市场的变革速度越来越快，留给企业决策的时间越来越短。如何提高决策速度和质量，对企业能否捕捉到增长风口至关重要。

风险和周期

    风险研究专家，《疯狗浪:如何应对突如其来的剧变》作者Jonathan Brill：企业只有学会关注商业世界随时发生的细微变化，收集一些有用的信息，才能更大慨率地预见到未来将发生的颠覆性风险，做出促进企业韧性增长的决策。

    能为未来风险做更多应对，未雨绸缪，企业的抗颠覆性才越强，也就能为客户创造更多价值，能为行业带来更大的积极颠覆。

    长江商学院高层管理教育学术执行主任、会计学副教授（终身教职）张维宁：2022年，影响增长的三大因素是：国内市场需求明显下降，导致当前收入和预期收入下降；原材料成本上升，房租等固定成本维持不变，导致经营困难；防疫措施导致线下商业活动大幅减少。

    建议企业要在挑战中发现机会。比如：开拓海外商品市场，海外销售能力是一个机会；开拓线上商业和生活服务，以此为核心的数字化升级或成为机会；因原有供应链阻隔，原来一些中小企业无法进入的采购商名单出现新机会；同时，要加大成本控制，重塑业务和组织流程，逆境能修炼顺境中不具备的能力。

麦德龙中国副首席执行官陈志宇：

    2022年已过半。疫情的反复，输入性成本的高涨以及资金面的收紧冲击了许多企业，也影响了消费者的基本预期。更多未知不确定性促使许多企业选择压缩投资，减少成本过冬；同时我们也看到了反应敏捷的企业家们抓紧传统企业收缩的机会，搭乘新的趋势高速成长。

    经济周期并不可怕，可怕的是认定自己无法改变；改变并不可怕，活下来才有图发展的机会。希望大家在风雨中系紧安全带，甩掉认知的包袱，抓住机会实现弯道超车。