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管理者要“无为”,让下属“有为”

[作者:陈春花    点击数:238    更新时间:2022年08月16日]

   共生型组织催生出「无我」领导,他们不再以控制-命令式来进行组织管理,而是以激活与赋能员工成长为主要目标,与员工彼此协同工作,共创顾客价值。

如何理解共生型组织当中,对管理者「无我」的要求?

     我深受「道德经」的影响,它说你的“无为”,是因为你能够让和你相关的人“有为”。在“共生”的概念中,因为和你相关的人都可以成长得非常好,这个时候“无为”就会存在。所以,对于今天的管理者而言,最重要的是要“无我”领导,将牵引陪伴、协同管理和协助赋能三个角色扮演好,这样才能让你的下属有为,实现激活组织的目标。

牵引陪伴与员工成为协同共进的伙伴

   「无我」领导者的第一个职能是牵引陪伴。管理者要摒弃固化的权力带来的既有概念的桎梏,与员工成为协同共进的伙伴。

1.激发梦想

    「无我」的领导者不仅始终坚信梦想的力量,而且要为他的员工、他的团队、他的合作伙伴设立一个向上的变化目标,向这些相关成员传达梦想的美好并为他们传递可以实现的信心,通过点燃他们的欲望,让这些成员看到之前不敢想象的可能性,激发之前未曾开发的创造性。

2.从挑战出发

    「无我」的领导者真正的魅力在于不断挑战和突破,在人们的质疑和误解中坚持下去并从中探寻机遇,逐渐让机遇萌芽成为真正让员工、组织甚至社会变得更好的现实。

协同管理让组织成员获得更高绩效

    「无我」领导者的第二个职能是协同管理,就是要整合所有成员共同工作,能使各组织成员在协同工作上有所突破,各组织成员通过协同工作所获得的绩效更高。

    今天已经不再是产品和产品、企业和企业之间的竞争,而是价值链和价值链之间的竞争,共享价值链已经成为当今战略的基本出发点。整个价值链的竞争能力,决定了价值链上企业的竞争能力。价值链的关键环节承载着协作企业间的价值创造等活动,只有对不同价值链环节的深入分析,才能凸显协同管理的价值取向。

    基于我和团队对协同管理的持续研究,得出“协同管理的四个环节”(见《共生:未来企业组织进化路径》),隐含在其中最核心的部分,是协同管理的价值取向,我们集合东方智慧,得出结论是「诚、利、信、不争」五字箴言,这五字作为「协同管理」的价值取向,为企业价值观和文化确立和调整提供借鉴。

协助赋能,组织成员彼此加持,共同成长

    「无我」领导者的第三个职能是协助赋能。在某种程度上,「无我」的领导者一定是以帮助成员成长作为自己的首要责任,领导者真正的创造要与成员在一起,帮助成员成长与成功,让成员可以创造出更大的价值。

1.赋能个体

    重视共生组织成员的个体价值是共生型组织改变的基础。在无我管理过程中,领导者由控制者转变为赋能者,通过激起组织成员自己的动力,激发持续的创造力,让组织成员的自主性、创造性和灵活性更好地与共生型组织进行了匹配。

2.彼此加持

    形成命运共同体的协同关系不仅体现在组织之间,而且表现为组织和员工的利益与共。共生组织成员间,以及成员组织和其员工间共同创造价值,彼此加持是关键。

3.互助成长

    共生型组织管理是一种基于互助成长的新模式,「无我」的领导者帮助组织成员看到未来,强调组织成员的成长,在组织成员心中播种自我超越的「种子」,影响组织成员的思想意识和价值观念,让组织成员有能力创造未来。

    在这个过程中,领导者要不断鼓励组织成员积累知识和经验,为共生组织成员提供内部分享或外部培养的机会,让组织成员自身不断提高和优化,增强面对环境挑战的主动性。因此,共生型组织领导者的协助者角色,就是领导者能够赋能给组织成员,以协助每一个组织成员展开工作并取得绩效,协助者就是要帮助各组织成员培养对于共生系统的了解能力,让组织成员能够彼此加持,共同成长。

    管理者的无为,其实是让下属有为。今天很多管理者无法赋能,就是因为他们自身太过有为,常常觉得下属能力不足,也就无法协同完成整体绩效。对于今天的管理者,我想强调的是,他们必须成为一个“无我”管理者,为每一个组织成员赋能,借此创造并管理共生型组织的整体系统效率。(本文完)


 
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