在防控疫情的同时，还要防控中小企业倒闭，因为这不仅仅会影响到人民群众的日常生活，还会引发失业增加，带来社会问题。这场保护中小企业的防控战，需要政府和中小企业一起发力。

    对于当下的企业来说，一个根本性挑战就是环境的复杂性。我们身处一个复杂世界中，“流变”成了整个市场环境最大的特征，一切变得不可逆、不可预测、不断涌现和突变。原来对世界的理解和判断都不存在了，企业无法用局部推知整体，也无法提前做好准备。

    在这种情况下，很多企业有些灰心，感觉没有机会，并且多年奋斗的疲劳感也涌现出来，是否再继续与市场斗争下去呢？我知道经营企业很苦，但是如果环境成为一种经营条件，我们需要面对的不仅是环境，还有企业自身的调整。

    在接下来的内容中，我会讲到在当下企业需要采取的思考和行动策略：

1.中小企业该怎么办
2.如何正确认识危机？
3.什么样的企业能活下去？
4.安度危机的基础是什么？
5.企业生机从何而来？
6.企业管理者最该做的是什么？

    在我国全部企业中，中小企业的数量高达98.5%，是扩大就业、改善民生、促进创业创新的重要力量。然而，在疫情的冲击之下，中小企业举步维艰。

    总体看，中小企业无论是在经营规模、资产总额还是员工人数方面，都处在相对较弱的状态。大部分中小企业需要依靠产业链和旺盛的市场需求谋得发展，如果产业链调整、市场需求下滑，它们的发展将会受到影响。

    因此，在本系列文章的开头，我想和大家探讨中小企业的发展问题：如何才能让中小企业活下来并存续发展？

政府与中小企业一同发力

平衡疫情防控与经济生活

    保护中小企业，需要政府和中小企业一起发力。政府发挥主体作用，出台相应的政策和措施，来帮助中小企业渡过难关，保持中小企业群体发展的稳定性，从而为恢复经济增长和社会稳定奠定坚实的基础。

    我不是一个做宏观研究的人，但是因为与企业在一起工作的时间长，了解企业真实的需求。所以应对危机，比如疫情带来的冲击，政府在充分发挥主体作用，出台系列政策和措施时，我的建议是：

    1，在减负方面，加大减税和帮助企业的政策力度。适当减免疫情影响严重的行业的增值税，降低相关的所得税，给予受损行业的企业一定财政补贴。

    2，在财税方面，根据既往经验，可以进行财政政策、货币政策两方面的支持。财政政策主要是财政减免、补贴补助、国债支持；货币政策主要是总体保持稳健，维持流动性合理充裕，通过适当信贷倾斜等方式支持企业。

    3，在稳岗方面，政府要兼顾企业和员工的利益，保障员工的同时，也要支持企业，减少企业因负担过重而复工后大幅裁员现象的出现。

    4，在金融方面，政府层面可以加大金融的支持力度。比如银行方面可以考虑给予企业在特殊时期还本利息延期支持，探讨如何在贷款、金融等相关领域给予帮助。

    核心关键是：政府还要针对不同规模中小企业的需求，给出能够直接产生效果、具有可操作性的相关政策。另外，如何平衡疫情防控和经济生活，是一个整体系统工程，需要政府部门多维度地展开工作。尽快提供恢复生活的各项措施，帮助人们能够在疫情防控下，尽可能让正常生活得到保障。

    对中小企业而言，如何恢复生产，恢复经营是关键，所以政府还需要在恢复生产、恢复经济活动、增强市场活力方面下力气。只有营造好的经济环境，才是企业活下去的核心。另一方面，政策落实和实施效率也很重要，一定要快速推进政策的落地，才能帮助企业在危机中及时突围，渡过难关。

中小企业自身的快速调整

    除了政府层面的政策支持，从根本上来说，中小企业自身的快速调整更为关键。无论在顺境中还是逆境中，中小企业都需要依靠自身的能力寻找出路，找到突破危机的方法。

    我对中小企业自身发展有如下建议：

第一，保证现金流，挑战极限式地降低成本。
第二，要和员工建立共识，并一起寻找突破口，寻求每一种可能性，共克时艰。
第三，寻找合作共生的机会。
第四，围绕增长安排业务，用创新寻求尽快恢复经营的可能性。

    在外部市场没有恢复的情况下，最直接有效的行动是从内部挖潜，保证现金流不断。一些还未产生价值的业务可以先停下来，亏损的业务一定要停掉。

    根据过去的研究显示，很多企业也是在危机时找到了发展的新模式，捕捉契机，逆境成长。危机来临时，同一行业中每个企业遇到的挑战都是一样的，所以危机不是企业经营不好的借口，而是必须面对的经营条件。在危机来临的时候，企业不只需要有直面它的勇气，更需要有认知它并与它共处的能力。

    中小企业要以疫情下的不确定性为经营背景，用新的方式去认知当下，重视和强调人的主观努力，强调企业自身的能力，而非环境的约束。只有这样，才可以真正与不确定性相处，与动荡的世界相处。（本文完）