疫情之下，我们要真正面对的是本质上的变化。面对未知与不确定性，组织的领导者可以选择退出或者沮丧，也可以选择成为危机中的指南针，带领员工寻找新的发展机会，继续保持增长，真正化危为机。

    不确定性中，领导者应该做什么？

      当我们遇到巨大的不确定性的时候，我们实际上没有地图可以依靠，选择一条求生之路，没有经验可以依赖。所有的信息都在动荡和模糊之中，整个组织朝哪里走就需要有一个指南针。这个指南针就是组织中的领导者。

      我还清楚地记得吉米·卡特说过的一段话：“时刻记住你自己有多强大。不要忘记个人的力量能起很大的作用。牢记这个可能，改变世界，改变社区，改变家庭，改变你自己”。这段话完整地表达出我要表达的想法。而领导者之所以重要，是因为唯有领导者能够承担三个最重要的功能：

      第一，决定组织的高效运转。
      第二，指引方向，鼓舞人心，重振希望。
      第三，摆脱危机。

      因此，在各行各业、各个企业中，都需要真正的领导者。我们也期待更多的管理者成为真正的领导者，带领大家，面对前所未有的挑战。

成为真正的领导者，做到四点

      福列特说：“最优秀的领导者并不要求别人为他服务，而是为共同目标服务。最优秀的领导人没有追随者，而是与大家一起奋斗。”正是这些真正的领导者，让我们感受到力量，感受到方向，也唤起了信心。

      那我们怎么样才能成为一个真正的领导者？我认为要做到以下4点：

1. 尽责担当

      真正的领导者并不在于职位，而在于尽责。职位只是一个外在的尺度，如果你能够在面对不确定性的时候，充分发挥领导的职责，去担当责任，实际上已经是一个“指南针”。华为这两三年遇到了巨大的冲击，但是任正非还是很笃定地跟华为人讲，我们最重要要做的其实还是把自己能做的事情做好。这也是华为为什么从18年、19年到20年的第一季度，依然保持强劲的增长、稳定持续的发展。

      对于领导者而言，如果想要成为危机中的“指南针”，最重要的不是沮丧和担心，而是选择追求内心的强大，带领员工寻找新的发展机会，继续保持增长，真正化危为机。

 2. 高效行动力

      高效行动力彰显领导者的担当。我们常常会告诉别人我愿意担当，但是大家不是通过你的理念或者你的观点评判你的履职能力，而是通过高效的行动力来判断你是否尽责。企业的领导人面对变化时，要有高效的回应速度，能够在危机当中比别人更快找到方向和调整企业节奏。

      在一个完全变化的环境当中，讨论一个领导者的担当的时候，我们不是看观点，而是看他的整个行动力和响应的速度。企业高效响应变化，源于这五点：整个组织的执行力；运营的基础水平；整合资源的能力；承担社会责任的意愿；你的价值观。

3. 经营意志力

      当你面对变化的环境，不是环境的问题，而是你自我成长的问题。为什么有时候你跟不上？这说明自身成长的变化速度不够。我们不断强调从一个规模转到另一种规模，或者换个角度说，当规模体量足够时，你就一定有能力去面对危机。企业成长的问题实质上是管理者态度的问题，是愿意主动带领员工拥抱变化，还是停留在惯性优势、惯性模式、惯性取得的成绩当中？

      这要求领导者拥有非常强的意志力，要求自身做出改变。当成长速度超过环境变化的速度，能够用一种新的模式去解决遇到的新问题，那么眼前的危机就能成为开辟未来的机遇。

4. 承担社会责任

      如果你想成为指南针，还应该要求自己学会承担企业的社会责任。当你能承担社会责任时，整个组织的向心力和认同感会非常高。所以当领导者愿意去承担社会责任的时候，其实就是帮助人们在危机当中看到希望，感受温度，并鼓舞人心。

      以上四点是告诉大家，如果想要在危机当中真正面对危机，我就希望大家能够成为一个真正的领导者，你要清楚知道你的责任是什么。一个真正的领导者，具有鼓舞成员朝着目标共同奋斗的魅力；具有一种群体组合能力，他能够通过有效的联系，带领成员获得集合力量。（全文完）