相信看过哲学家阿尔贝特•施韦泽（Albert Schweitzer）《创业宣言》的人，都会被那铿锵有力的句子所打动：“我怎会甘于庸碌，打破常规的束缚是我神圣的权利，只要我能做到，赐予我机会和挑战吧！安稳与舒适并不使我心驰神往……”在现代商业社会，创业者和企业家无疑扮演了重要角色。他们不断挑战自我、克服困难，最终取得巨大成就。

    在五源资本创始合伙人刘芹看来，这群人具有很大的“非共识”，他们一开始或许并不为人们所理解，最终却能通过创新和商业协作，创造出令人瞩目的社会价值。优秀的企业家具有哪些特点？中国的未来发展将给中国企业带来何种机遇？以下是刘芹的深度解读。

01创新是一种使用工具的能力

    创业企业离不开创新。从历史和宏观的角度来看，创新是一种使用工具的能力，而工具可产生杠杆效应，从而释放生产力。科技一直以工具的形式助力人类社会的进步。从农业社会到工业社会，再到今天的信息化社会、后信息化社会，每一次科技创新都是以工具的发明为标志。而工具可解放人类的能量，帮助人类取得远远大于自身力量局限的成就。我所从事的工作，就是寻找科技创新的迹象、脉络，以及找到它与现代社会产生的新共振。

02商业协作的力量

    提到工具，大部分人想到的是科学、技术这类硬工具，只有很少一部分人能想到并掌握另外一种工具——商业协作。商业本质上是创造一个有力量的协作体系，那些优秀的公司在这个过程中得以壮大、生生不息。企业家一旦理解了协作体系的规则和原理，就具备了解码它、驾驭它的能力。

    随着我做创投的时间不断积累，我更加理解了商学院里讲到的使命、愿景、价值观，理解了领导力、战略，理解了组织管理、人力资源等等以及这些要素对增强公司竞争力的重要性。

    除了科技创新、专利、技术和研发，为什么企业还要强调使命、愿景、价值观？因为只有具备了这些，才能让整个公司团队拧成一股绳。只是为利益而来的人是没有战斗力的，彼此会因为利益而远离。只有使命、愿景、价值观一致的人，才能形成一支富有战斗力的团队。

03优秀企业家的五个特点

对未来有洞见

    企业家要想培养差异化能力，靠的是创新，而创新需要他们对未来具有洞见。有时候我们会感觉企业家好像都是从未来回到现代的人，在早期阶段，他们常会引起争议，有巨大的市场非共识。当一件事大家都觉得好时，我反而会认为它失败的概率很高，因为当它已经成为共识，就很难差异化了。而如果一个创业者说了一件让人觉得特别匪夷所思或者很奇怪的事，我反而会认为它有可能成功。五源资本的新slogan叫“别人眼中疯狂的你开始被相信”。为什么要强调“疯狂”？它其实隐含了一种争议和非共识，就是说我们要寻找那种特别有洞察力、对未来有深刻洞见的人，但这种人在早期阶段通常都充满了非常大的争议。

拥有制定战略的能力

    创业是把一件未来特别难的事分解到当下，即从0到1的路径设计。小公司的创业者有一种能力：针对一件看起来几乎不可为的事，预测自己在未来的6个月、1年时间里应该做什么，以及今天做的事与10年后公司取得成功到底有什么关联。就像当年的小米，它刚开始并不是做手机，而是做MIUI操作系统。这样的好处是，手机还没做，大钱还没花，就已经赢得了用户。企业家具备一种独特的能力，即把一件看起来不可为的事，转变为一件可为的事。

    愿景不等于战略。战略是设定目标并根据目标进行资源分配和方法预设。愿景10年、20年都不会轻易变化，但战略每过一段时间就要进行调整。所以企业家第一要有愿景，第二要具备路径规划和战略制定的能力。

对团队有领导力

    企业家需具备聚合团队的能力。他一个人可能想得很多，但是要聚合一群人来做事，就必须具备领导力，这对企业家来讲是最难的事。领导力不易获得，很多企业家就因为缺乏这一能力而被淘汰了。

对目标有执行力

    领导力的输出就是执行力，是设立目标后使之实现的能力，也就是所谓的“使命必达”。执行力才是让公司一步步脱离危险的力量源泉，也是最终能被大家感知到的力量。

拥有学习和重生的力量

    一个公司在规模较小的时候，有时会充满力量，但当公司有了一定规模后，反而变得比较保守，甚至缺乏对未来的洞见以及对变化的敏感。所以，企业家持续地重生是很关键的。创业是一件很难、很复杂的事，它对企业家跨界能力要求很高，要求企业家既要懂商业、懂组织，又要懂人心、懂人性，还要懂创新、懂技术。企业家不仅智商要高，情商也要高，要处理极其复杂的谈判。创业会挑战企业家所有的勇气和认知，企业家成功的时候可能也是他最危险的时候。我觉得，今天的科技创业企业家就是新一代的探险家，他们代表人类探索很多未知的领域。
 
04下一个五年中国经济的发展方向

    过去30年中国经济得以快速发展，最重要的原因就是实现了国内供给能力与世界需求的对接。但走到今天，国外的企业想实现供给能力的多元化。这就意味着下一个30年，中国的经济要找到新的供给之间的平衡，找到新的需求到底在哪里。

    我们要启动内需，让老百姓敢花钱。启动内需有两个好处：一是为中国庞大的生产能力找到新需求；二是刺激进口。当我们成为全球最大的进口市场，其他国家的产品想进入中国时也要买中国的产品，就形成了一种新的全球经济的均衡。

    很多产业的需求原来完全依赖出口，这是有风险的。我觉得，现在所有的企业家都应该想一想，如何让未来的需求更多元化。这是一次机会，有能力调整、调整得快的企业就会脱颖而出，在未来的10-20年中，成为各个行业中的佼佼者。
  
    企业要在微笑曲线的两端进行升级。近两年，我们明显感觉到很多新国货在迎合年轻人。要打动年轻人的心，产品质量要好，颜值要高，生活方式要现代化。做到这些，就必然会带来国民品牌的大爆发。所以，要研究年轻人的消费需求，抓准他们的消费品位。