把事情做细，从螺丝钉里脱颖而出，你才离战略更近。

1   我经常跟人家说，不管哪个行业哪个工作，真正把事情做好了，干出点成绩都不难。但很多人对此不理解，也不相信。我觉得吧，这就是大多数人“道理懂很多，过不好这生”的原因。看完文章后，希望你不要成为这类人。那么，啥叫“真正把事情做好”呢？判断标准当然很多，今天我讲一个，就是把事情做细。

2  有一次我参加一个半商务的聚会。听到有人抱怨，说哎呀，我下面销售的能力不行，签单发货了，回款非常差。回款这个事儿吧，谁干谁知道，确实是个老大难。想当初，格力的普通销售员，36岁的董明珠，就是靠一个多月的软磨硬泡，以货物形式追回42万回款。才得到当时总经理朱江洪的认可，一步步有了今天。

    回到聚会，旁边有老哥就问，具体咋做的。那人说，定期跟销售打电话拍桌子呀，没用的。老哥又问，每笔款项的催收计划，销售做没呢？那人愣了一下，摇了摇头。你看，哪怕你从来没干过销售，也没催过回款，也能看出问题在哪儿了吧。这个销售主管做事情，就是典型的没有做细。

    回款没有计划，你就没法给销售提供指导和支持，大家在电话里吵架，干着急。很多时候都是这样，大家做事方法都差不多。你做得细一点，就比别人多一点优势。这一点优势，往往决定最后的走势。

3   我这个人吧，生活上比较大大咧咧，工作还是很细致的。之前做投资，要看一家公司的经营状况。首先看什么？财报，对不对。但是财报这种东西，对方也知道你会看，特别有些公司财报未经审计，可信度很难说。

    怎么办呢？我喜欢去看对方的停车场。老板实力不够，借个豪车来充门面，成本很低。可是停车场里高管、员工这么多车，造假成本太高了，几乎不可能。而且一般也没人想得到，我还会去停车场。停车场转一圈，哪些高管开什么车，员工的车是国产居多还是普遍BBA，就都知道了。

   那这个公司盈利情况怎么样，跟财报是不是一回事，基本也有个判断了。这事儿你说难吗？其实不难，多想一点，工作做细一点，谁都可以办到。拼的不是灵感，就是细致。说完经营情况，再说公司的管理水平。一般是在办公室里座谈，人家其实带着面具，面具背后都是目的。听不到真话的。

    我喜欢去另一个地方：食堂。只有在食堂这种地方，你仔细听。如果大家都在谈业务，这就是健康的。吃饭很少聊业务，而是拉家常，说明他们对工作的专注和热爱不够。这不是员工的问题，是公司管理乃至文化的问题。

4    当然，考察停车场和食堂，只是起到辅助作用。更多工作，还是那些常规的、基础的。举这几个例子，就是想跟大家说，“真正把事情做好”没有那么难。你观察一下周围，干得出色的人，他们未必有多大的优点。就是把事情做扎实，做细致。长期做细致了，量变就到质变了。

    我之前看过一篇文章，说中国国家乒乓球队，训练时是要在球台上“画格子”的。球落在第几个格子，要求就是这么细。刘国梁这种超一流高手，发出去的球，离球网多远。不是按几厘米，而是按几毫米算的。我的天，你说细不细？这样去练球，不拿冠军才怪了。

    很多时候啊，大家喜欢谈战略，谈方向，这个没错。但是大多数人没机会定战略，没机会定方向，就是一颗螺丝钉而已。把事情做细，从螺丝钉里脱颖而出，你才离战略更近。否则战略轮不到你来做，业务也马马虎虎。

   “道理懂很多，过不好这生”，那不是很自然的事吗？