IZO企业电视创立于2004年，由香港互通集团、美国LNL实验室、清华科技园TTS实验室三方，聚集强大资金及技术优势合力打造，是全球领先的3G视频商用整体解决方案提供商。互通科技集团巨资打造了融合平面、电视、广播、网络等四大媒体优势的新媒体——IZO企业电视，开创商务视频新蓝海，掀起中国互联网商业视频普及革命。
2008年，互通科技集团在坚持自主开发的基础上进行开放整合，以IZO商务视频为基础，投巨资与思科，AVAYA,英特尔、AT&T、ALTERA、 SUN、微软等世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作，深度融合互联网和电信网络，跟踪中国3G发展，以卓越的技术为运营商、政府、企业以及各行业客户提供创新的3G视频商用产品及整体解决方案。互通科技集团以满足客户需求为目标，为全球客户提供创新性、客户化的产品和服务，帮助客户实现持续赢利和成功，构建自由广阔的视频通信未来。凭借在富媒体商务视频，高清视频会议、无线视频监控、智能高清数字多媒体、统一通信等六大产品领域的卓越实力和领先技术优势，全球40多个国家的3000多家运营商和用户提供优质的、高性价比的产品与服务。
2009年是中国3G元年。视频将改变一切，无视频，不商务已经成为趋势，互通以卓越创新解决方案开启了3G视频商用近4000亿元的市场新蓝海。互通科技集团正式吹响向纳斯达克冲刺的号角，IZO站在行业的高度，全球启动着眼帮扶渠道商的飞天计划，以期与合作伙伴共同分享3G视频商用的巨大商机和丰厚收益。携程和IZO,这是两家取得巨大成功的中小企业，被资本界誉为未来企业标杆。这又是为什么？因为它们是一条敢于脱离沿着惯性思维兜圈的“毛毛虫”。
学习隐形冠军的七个共同点
当中国经济进入全力整合“散、小、弱、差、乱”格局之时，中小企业必得面对两个问题：你所切入的这个行业还具有成长性吗？你将以何种竞争态势力争在“单位时间”里崭露头角呢？就像柏拉图所说的，如果你都不清楚自己身处何方，你又能走到哪里？做专、做精、做品牌无疑是做成大事业的前提，做实、做特、做强，力争成为区域“隐形冠军”，然后方可冲刺世界。
美国企业管理专家赫尔曼·西蒙在《隐形冠军》一书中说：占全球市场领导地位的中小企业，都有着清晰的竞争思路，它们的全球市场领导地位不是通过更低的成本，而是通过更高的客户价值来实现，它们更专注于某个行业，低头做事。施华洛世奇公司在人造宝石市场上占有的份额高达67%；潘克尔赛车系统公司为赛车生产提供的轻质材料在世界市场上的占有率为50%；生产香烟纸的特里恩贝格公司在世界市场上的占有率为47%；我善治木谭木匠梳子专卖店近五百家，甚至开到新加坡，马来西亚；中国老年人用品第一门户乐善网研发销售的老年人手机在世界市场上也占主宰地位。
这些隐形冠军共同特点是：第一，把在市场上占据领先地位作为目标。这个目标常常是在企业早期发展阶段就已经形成了，它是企业成功的开始与基础。
第二，聚焦市场。确立成为市场的领先者这一雄心勃勃的目标后，紧接着企业要有意识的缩小市场范围，把精力集中在自己的核心产品上，不要过多分散精力。
第三，大力推进全球化。使自己的产品适销对路，坚持下去，就是在没有空缺的市场上也能取得令人满意的市场规模。当地的罗森鲍尔消防设备公司在生产消防特殊车辆方面是世界市场领先者，现在它的对外业务在公司整个业务中的比例高达85%。
第四，贴近顾客，充分满足顾客的要求。
第五，有创新力。最大限度地满足顾客要求的能力来自企业非凡的创新力。创新力往往是企业成功的基础。企业通过不断革新长期保持住了市场上的领先地位。
第六，有竞争优势。在市场上占据领先地位往往要进行激烈的竞争。但是，它们的竞争战略不是以成本和价格为目标，而是以在质量和服务方面同竞争者有着明显的差别为目标。
第七，高素质的企业管理层。成功中小企业最突出的特点之一是，它们往往是由能力、精力都过人的企业家来领导。他们多数目标明确、有热情、有毅力，因此是企业领导保持连续性、从而使企业在世界市场上占有优势的保证。 (本文来源：21世纪商业评论 作者：龚民)
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