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为什么要坚持训练自己的战略思维?

[作者:陈春花    点击数:430    更新时间:2020年04月16日]

    为何今天需要战略思维?

    战略是什么?其实是我们有一个梦,因为这个梦做了选择,做了选择后不断集聚要素,最后具备了一个能力。战略本身是能力,而且这个能力是一个选择的能力。

    譬如此次疫情危机,就需要企业领导者具有非常清晰的方向判断、足够强的勇气和抵抗风险的能力,以及理性的决策。如果能在危机中找到一个明确的方向并增加投入,之后所获得的增长将是无法估量的。

    过去为什么不需要特别在意战略呢?因为在过去很长一段时间里,各个行业都是供不应求的状态,消费者的需求还没有完全被满足。进入一个行业,只要认真去做,其实就有机会的。

    而今天这个时代最大的特点实际上是顾客不足,顾客不足的时候,企业最重要的事情就是在战略上。因为战略要求必须聚焦于为顾客创造价值这个点上,这也是企业成功关键中的关键。所有背离顾客价值的选择都是错误的,如果企业不能够让自己的战略的原点放在顾客价值这一端,一定会被顾客淘汰。

    因此,管理者需要坚持训练自己的战略思维,让自己的思维一直能跟顾客和顾客价值在一起。

  数字化时代,为什么必须要同时有两组战略?

    过去,战略都是为经营做的,或者说是为竞争做的,竞争赢了,成长性也就解决了。所以,我们都认为,一个企业就是一个战略。但是在今天的数字化时代,企业不能只有一个战略思维。因为,即使竞争赢了,还是解决不了成长的问题,所以,企业必须同时有两组战略,就是经营级别战略和公司级别战略。

    经营级别战略是为了得到生存规模和竞争规模,它是为竞争做的,主要体现在营销上。营销在经营级别当中,某种程度上就是公司战略,这两个是合并在一起的。我们常常犯的错误是把战略跟营销脱离开,如果这样,在经营上是会出问题的。所以在讨论营销的时候,一定要让战略跟营销之间关联,一定要求自己这样做。

    但是满足于这个还不行,我们同时还必须做另外一件事,就是公司级别战略,这是为了成长做的。

    企业的难题就在于要同时运行两个战略。在执行层的人,需要做好经营级别战略。但是企业家和核心层,就必须同步做好经营级别战略和公司级别战略,不要把公司级别战略推给执行层的人,他们无法为此负责。


 
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