当前的世界趋势极为复杂、多元、不确定——对今天的领军人物（Leaders）来讲，是个十分艰巨的现实。在这种现实状况之下，由于复杂、多元、不确定等种种因素，整个世界变得极为动荡不安。

　　在过去五年教过的学生中，我看到很多人对未来充满了恐惧，还有一些人对未来充满了纠结：“我看不清未来怎么做……我很难给我的企业制定一个长远的发展规划”。

　　这种竞争和挑战是多方面的。除了刚才提到的整个局势正在经历重大变革之外，经济在今年也开始下滑。我们清晰地看到一些企业正在面对很多国内和国际的挑战——企业出现营收下滑、技术发展添加的机遇和挑战等等。由此被颠覆的企业的数字、行业的数字，都在不断增加。其中，中美贸易摩擦以及不确定的国际形势给中国——特别是在国际经营上比较活跃的中国企业带来巨大挑战。我们目睹了国际的挑战转换到国内，目睹了组织面临该如何进行变革和创新，目睹了组织变革和创新的重要性正在超越“文化”和“战略”这两个重要课题。

　　如何让组织具有灵活性，同时又保持高效，又让员工能够在变革情况下继续往前走？

　　我个人觉得，这里最重大挑战是领导力——是国际化的领导力和价值观的挑战。新时代领导者一定要有新时代的风范，特别是新时代创新领导者，必须具有定力。而这种定力和风范，由于环境不断变化，给我们也提出了更多的要求。因此，今天的领军人物和创新领导者的特质要从传统时代有所变化。

　　创新领导力的模型

　　五

　　力

　　一

　　驱动力

　　Driving Force / Motivation

　　驱动力的核心是要有自己的梦想，过程中很重要的是价值观。

　　在我演讲前会场弹奏的肖邦暖场曲对未来充满梦想，和今天讲的题目异曲同工。我们首先要知道自己想干什么：很强的驱动力、清晰的价值观、明白自己该做什么、更加明白自己不该做什么——这种驱动力能够让中国社会、中国经济持续往前走。

　　最近去到日本，看到日本社会正面临着很大的挑战——很多三四十岁的日本年轻人在互联网条件下变成宅男，哪儿都不去，无欲无求，对未来没有激情。而这与当下中国的情况形成了鲜明的对比。但是呢，我自己从老师的角度，看到我们商学院的一些四五十岁的学员，已经有些成就，但面对挑战时，驱动力开始发生变化——整个人的激情和对未来信心降低了。因此，领军人物在变化时代的驱动力是第一要素。

　　在领军（Leading）的过程中，价值观同样重要。我对“价值观”的定义是：行动的动机——你特别想干什么，也就是特别愿意去做的一件事情，背后是什么在推动你做这件特别渴望和梦想事情。其次，是选择的排序：你做这件事情，采用什么样的方式和方法？面对众多选择都可以实现目标的时候，你的方法和选择是不是对的？

　　“君子爱财，取之有道。”

　　“我想成为世界最富有的人”，但我们的做法绝对不是去抢银行或任何违法乱纪的事情。

　　一个人有了价值观，才能有很大的梦想。

　　三年前，我曾带着一组企业家学员到以色列游学，此行给我留下及其深刻的印象。92岁的以色列前总统佩雷斯跟我们的学员谈了一个小时，其中一大半的时间都在讲同一件事情：梦想。

　　管理学大师德鲁克曾提过三个经典问题：

　　我们的事业是什么？

　　我们的事业将是什么？

　　我们的事业究竟是什么？

　　如果驱动力有了，但在变化的环境下，面对这三连问产生任何思想动摇，我们也不可能在当下这个变革的时代一往无前。

　　马丁·路德金的著名演讲《我有一个梦想》发表于1964年，那时的美国社会种族歧视严重，但马丁的梦想很明确：希望有一天孩子们一起手拉手去上学，不论是白人、黑人、黄种人，大家对一个人的评价并非肤色，而是他的品格和个人价值。

　　苹果公司创始人乔布斯是怎么认为的呢？他认为，我的一生，我活着，就是为了改变世界。这是乔布斯的驱动力。如果我们的一生中，每个人都有乔布斯的这种思想和理念，我想中国的经济会持续不断的往前走。

　　二

　　洞察力（Insights / Judgement）

　　洞察力是什么？

　　是战略的定位，是能够透过现象看本质。洞察力另外一条是：深思熟虑，做出极为正确的判断。当我们有了伟大的驱动力、持续的驱动力之后，我们还必须有洞察力。在过去十几年中，我们很多中国优秀卓越企业家，他们在这方面做的相当之出色。

　　另一方面呢，我们也有很多的创业者、企业人，他们在做事过程中对事物没有洞察力，因此他们的企业犹如昙花一现。而这样的企业，对自身、对员工、对社会带去极为负面的影响。

　　在第二次世界大战期间，美国、苏联、斯大林、罗斯福，包括英国的张伯伦都对希特勒本来面目看不清楚的时候，丘吉尔在英国发表讲话（如图），他在1940年的时候，让英国人跟希特勒抗击到底，绝不投降！因此，英国最终是少有的没有被希特勒占领的欧洲国家。没有丘吉尔这个伟大的领军人物，我觉得英国在当时就很难往前走，只因为丘吉尔看得清晰。

　　拿坡仑也曾说：作为伟大的领导者。他的成就不在于他的勇敢，而在于《拿坡仑法典》，拿坡仑的洞察在于：建设一个社会，一定要有一个法律体系，那么建立好法律体系之后，对未来这个社会出现的问题就能够有一把很好地解决问题的钥匙。因此，《拿坡仑法典》至今为止，仍然是法兰西国家在民法运用中非常重要的依据。

　　日本著名企业家稻盛和夫的成功方程式是这样的：

　　思维模式 x 热情 x 能力 = 成功

　　这是个不得了的公式！如果一个人的能力很强、很努力，但如果他的人生观、价值观、世界观的思维模式是负面的，那他越努力，对社会和周边人的负面作用就越大。这一点离不开稻盛和夫对人性的深入洞察。

　　巴菲特讲投资时也曾提到，正直、勤奋、活力很重要，但如果缺乏了正直，其他的一切都没有用。在这一点上，东西方的企业家——巴菲特和稻盛和夫，两个人的核心观点异曲同工，但很多人忽视了这一条。

　　三

　　创造力（Creativity）

　　要有创造力就必须有原创力，必须敢想、敢说、敢问、敢讨论、敢思辨、敢越一步，这跟每个企业家和创新者都深刻相关。

　　什么是创造力？“创造力”在某种意义上跟”创新力”（Innovation）不一样。创造力是对人类一切知识、物品、思想的一种原创能力。创新力常常可以从原来一个点进行创造，也就是美国企业家所讲的，中国人特别擅长“从一到十”这种变革和更新，但是“从零到一”比较差，这跟我们教育和历史有很大关联。

　　德鲁克一直问一个问题：企业做一件事的目的是什么？企业的目的是创造客户——他这里讲的“创造客户”极为重要，它是要创造人。

　　熊彼特讲企业，则特别强调“企业家精神”。“企业家精神”实际上是创造性地破坏，是对传统组织文化行为的极大反抗与反叛，以此创造出新的思想和思维。

　　我曾造访以色列海法大学，海法大学的教授总结了以色列的三条创造基因：

　　勇于想象 （First to think）；勇于行动（First to move）；勇于做大（First to scale）。这三个勇于对于中国企业家来说十分艰难，这与跟文化和教育制度和水准也有着极大的关联。

　　任正非在他的华为理念中讲到，企业价值观是以客户为中心、以奋斗者为本，长期艰苦奋斗。我把这些都归类为创造力。

　　四

　　专注（Focus）

　　有了创造力还不够。当下做的好的中国企业，没有一家不是专注的。专注力对于我们十分的重要。

　　苏格拉底讲过，“知道自己应该做什么的人，最容易得到其他人的服从。” 苏格拉底论“专注主义精神”，实际在讲：专注力是选择的问题，选择的问题是哲学的问题。一个人，只有懂得放弃，才会专注；只有懂得聚焦，才能把一件事情做好，否则任何事情都只能是昙花一现，毫无意义。

　　专注力最核心的是工匠主义精神。

　　中国一直说学习日本——日本的百年老店达到三千多家，更有一家拥有1400年的历史，这是值得中国企业认真思考的。没有专注精神，我们很难让中国企业长久。而当下，中国的百年老店大概是5到10家，这是很凄凉的一件事情。如果我们足够专注，我们的问题一定能得以解决。

　　德鲁克在讲到《卓越有成效的领导者》五大要素中，专门讲到“专注”：时间上专注;事情上专注;选择上专注。只有真正的专注、管理好自己之后，才能真正的管好企业，才能真正在企业发展过程中做到“基业常青”。

　　巴菲特也对工作极为专注。我不赘述他的价值投资方法论，他另有一句名言：“每天早上去办公室，我感觉我正要去教堂，去画壁画。”他喜欢他的工作，将其当做画壁画一般地专注。

　　在今天的经济商业环境中，我真切地看到，商学院的学生毕业之后，在这一点上极其缺乏。有的人两个月换一个工作、两三年换一个工作，但对任何工作都没有很强的兴趣，也不是特别的热爱。如果你不喜欢你的工作，或者你做的你不喜欢，将来你是很难专注的。

　　五

　　自控力

　　Self-control

　　自控力不是自律。“自律” 和 “自控力” 很像，自控力是控制自己情绪，控制、把握、驾驭自己的命运、价值观、人生观以及性格特制的一种特殊的能力。

　　在今天的中国、今天的互联网时代，中国和西方已经是完完全全线上沟通的一个时代。我们面对巨大的挑战，更面对众多的诱惑，能不能自己控制住自己的情绪，控制住自己的想法，能够有自己驾驭自己的能力，变得尤为重要。

　　斯坦福教授曾总结过 “第五级领导者”两大特质：谦逊的性格、坚韧的意志。这句话跟中国的古语很像：外圆而内方，内圣而外王。

　　*内圣而外王：意思是指内具有圣人的才德，对外施行王道，出自《庄子.天下篇》。是说君主内心圣明，有圣人之德，然后对外施行王道，将圣人之仁推广开来，是仁治的一种表现。

　　中国的很多东西和西方是一样，因为人性是相通的。从这个点上，我们大概能够知道企业家应该专注什么，所以在自控的过程中，最关键的一条是“坚毅”。

　　有位美籍华人教授安吉拉写了一本书叫《坚毅》（GRIT），中信出版社已翻译出版。她研究了所有成功人士主要成功因素，最后发现坚毅是最重要因素，并且没有可替代因素。

　　一个人的坚毅 x 努力 = 技能

　　一个人的技能 x 努力 = 成就

　　没有努力——个人的天赋、人脉关系、社会资本、知识储备就都无法达成最终目标。因此，“坚毅” 本身极为重要。

　　巴菲特也强调投资者情绪的自我控制：投资人有很多能力，有正常人的智商之后就要控制情绪，因为人极容易陷入被情绪左右的一种境地。

　　卓越领导者身上特质是：始终如一，言行一致、可信任、诚信正直。从西点军校的方方面面，我们也不难看出：应该按自己心中最大的力量，去控制自己的人生和性格。然后，在实践过程中，像德胜洋楼一样：诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，不玩小把戏，取得伟大成就。人若没有自控力，很难取得持久的成功。

　　结语

　　从个人领导力走到组织领导力，从组织领导力真正能够做到人治、法治、心治的完美结合。我们中国企业不仅能从规模上成为巨无霸企业，中国企业也能够让全世界的消费者对我们企的业表现出由衷的尊重。