这几年国家对科技创新的重视有目共睹，三番五次发布重要文件，各种优惠与利好政策不断。全社会也都认识到科技创新的重要性，尊重踏实研发创新的企业，敬佩攀登科学高峰的人才。

科技创新的根本在于人才，这几乎是共识。为了引进一流科技人才，国家与民间机构都不吝投入，各种引进人才的计划数不胜数。不得不承认，中国很多地方对一流科技人才开出的待遇甚至超过发达国家，科研经费与设备的支持也都跟得上。

与此相对，我们的科研管理与方法还有很大改善的空间。投入大量资金有时候可以引进一流的人才，但若没有科学的管理，这些人才也不一定产生一流的科学成果，或者根本留不住。

最近，国内一些媒体报道，中国不少企业喜欢引进诺贝尔奖获得者，以助力国内的科研，但是不少诺贝尔奖获得者一到中国则“橘生淮北则为枳”，参加的活动五花八门，有的直接为保健品站台，做的事情与本职科研方向毫无关系。

我们的社会在科研上似乎有种武侠情节，总会觉得那些诺贝尔奖获得者是侠之大者，就像少林寺的扫地僧一样，一个顶几十个。这实际上是一种误解，诺贝尔奖只代表过去，很少有人在获得诺奖之后还能做出一流的成果，对于年纪大的老科学家尤其如此。

如果对世界上有突破性的原创发明进行分析，绝大部分都是科学家年轻时候做出的。科研管理的导向应该吸引有潜力的年轻科学家，最有效的办法就是保护他们成果的知识产权。那种拉一批诺贝尔奖获得者开展讲座式的活动，本质上已经不是科技创新，更像是娱乐秀。所以要想吸引一流的人才，并留住这些人才，必须要正视科研的规律，进行科学的管理。

此外，创新除了一流管理之外，也需要科学的方法。笔者与很多企业的科研人员交流了解到，很多企业创新的方法也很有问题，甚至没有科学的创新方法，大部分都是做产品化的工作。相当于即使做创新，也基本上都是研发人员全力对着项目，像军 队打仗一样攻克技术难关。

这种方法在一些情况下当然有很多优势，但是科研人员的自由度很受限。一些突破性的原创成果，很多一开始都不是来自于专门做这一领域的企业，比如Google眼镜的最初创意来自传感器公司。允许科研人员在创新的时候“开小差”，是很多原创成果的源泉。

很多突破性的技术成果的产生往往都不是事前规划的，更多的是智慧的闪现。这需要开放的创新环境和科学的方法，开放的环境能够鼓励工程师大胆探索，不囿于传统，而科学的创新方法则有助于科学家发现有价值的科研方向。