企业老板面对三人成虎的判断陷阱，如何处置!三人成虎者，老板是一般的老板，而三人不成虎者，老板是自己的老板，是真正的老板。现实中，知道用三人成虎之策利用老板的人很多，而知道老板如何对待三人成虎的程度，并预测自己的结果的人很少。孰不知高明的老板既不被三人成虎所干扰，并利用三人成虎来推行企业的策略，甚至通晓根据三人成虎理论识别人才、判断人才。如识别人才的从众心理程度，如判断从才的独自决策与果敢能力，判断人才的责任与持之以恒的态度。

　　作为人才者，知道用三人成虎理论利用老板、蒙蔽老板、推卸责任的人不少。而知道用三人成虎理论评价老板、定位老板，以此来防身的人才很少。

如何灵活应用激励策略

      崇尚名誉，似乎是人的天性。当然亦有很少的淡薄高士，看淡名誉，岂不知淡薄又成了一种名誉。因此，世人皆为名誉所累，而能把控人的名誉之心，则成为治企之能手。如何掌控呢?

　　勾践想要人们拚死去作战。他外出看见鼓着腮帮子似含怒气的青蛙，于是就低头向它表示敬意。随从不解相问，勾践说，因为它有勇气的缘故。第二年愿意拿自己的脑袋献给越王的一年有十多个人。

　　作为企业老板应该深思其道，企业里的最高荣誉是什么?如何企业里没有最高荣誉，没有荣誉的形式，这个企业的激励机制是不到位的。因此，企业老板应创立出企业的最高荣誉，并得到公司全体员工的尊敬，并且企业老板首先要做的是找到这样的荣誉，并建立相应的形式，最重要的是取信。这样企业的文化导向，也就自然而形成了。（中国总裁培训网 由长延）

　　激励决策分为正向激励策略和负向激励策略，如何应用好这两种策略，对于领导者管理员工很重要。

　　正向激励策略是通过制定一系列行为标准以及与之配套的人事激励政策，如奖励、晋级、升职、提拔等，鼓励员工更加积极主动工作的策略。

　　采用正向激励策略时，必须制定高精度、高水平的工作行为和表现的衡量指标和标准，如若采用行为观察法，只有首先设计出可行性和适应性强、精度较高的行为观察量表，才能保证绩效考评的精度。然后，必须让组织中所有员工对行为标准有明确的了解，制定出具体的实施计划，并对实现和达到计划目标后所应受到的奖励做出具体详细的规定。

　　对达到和实现目标的员工所给予的正向激励，可以是物质性的，也可以是精神性、荣誉性的;可以采用货币的形式，也可以采用非货币的形式。

　　负向激励策略，也可以称为反向激励策略。它对待下属员工采取惩罚的手段，以防止和克服他们绩效低下的行为。惩罚的手段主要有：扣发工资奖金、降薪、调任、免职、解雇、除名、开除等。对下属员工轻微的过错，可采取劝解告诫的方式，以口头责备、非语言暗示如皱眉头、耸肩膀等肢体语言，给他们以警告。